本文關(guān)鍵詞：生命人壽公司收購農(nóng)產(chǎn)品公司的反收購案例研究

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使世界成為全球化統(tǒng)一的市場經(jīng)濟(jì)體,為上市公司收購與反收購的激烈對決創(chuàng)造了條件,也促成了控制權(quán)市場的形成。由于被標(biāo)購公司治理結(jié)構(gòu)不完善,對于被標(biāo)購公司控股權(quán)的爭奪日漸成為收購者的主要目的。我國加入世貿(mào)組織以來,積極響應(yīng)市場流通,放開對國有控股上市公司的控制,使這些公司參與到市場競爭中健康的發(fā)展,但同時也使一些企業(yè)對這些發(fā)展良好的國有控股上市公司虎視眈眈,企圖收購并占有資源。面對各種意圖的收購,上市公司為了避免公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移,保持戰(zhàn)略穩(wěn)定性,紛紛采取反收購措施加以應(yīng)對。我國上市公司對這種狀況也作出了反擊,但我國市場機(jī)制不夠成熟,公司治理不完善,反收購行為多為被動。由于我國的反收購案例逐漸增多,但相關(guān)研究較少,所以迫切需要研究我國上市公司反收購案例指導(dǎo)我國上市公司健康發(fā)展。本文圍繞公司控制權(quán)的爭奪,運(yùn)用案例法,研究了非上市公司收購國有控股上市公司的問題。主要研究了生命人壽公司收購農(nóng)產(chǎn)品公司的真實(shí)案例,結(jié)合相關(guān)理論分析收購與反收購中的重要動機(jī),并結(jié)合我國現(xiàn)行《公司法》和《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)對公司治理的完善和運(yùn)用可行的反收購策略提出建議。本文研究發(fā)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品公司在公司治理過程中未設(shè)置完善的反收購策略抵御收購,尤其未設(shè)置預(yù)防性策略,在面臨收購時僅運(yùn)用“驅(qū)鯊劑”和股票回購策略,所以本文最重要的部分就是結(jié)合了相關(guān)法律法規(guī),提出了農(nóng)產(chǎn)品公司可行的反收購策略,例如在章程中設(shè)置限制性條款、設(shè)置降落傘計劃、尋求白衣騎士、訴訟、游說相關(guān)部門等策略,進(jìn)而推廣到我國國有控股上市公司。因此,本文側(cè)重于應(yīng)用性研究,與普通學(xué)術(shù)研究論文不同,可供同一類型公司的收購與反收購進(jìn)行參考和借鑒,具有更強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。此次收購與反收購案例也在激烈進(jìn)行中,這對我國國有控股的上市公司的反收購是有參考價值的。
【關(guān)鍵詞】：上市公司 反收購 公司治理
【學(xué)位授予單位】：新疆財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F842.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1.緒論9-16
• 1.1 選題背景與研究意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究思路及論文框架13-16
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究框架及研究問題14-16
• 2.上市公司反收購的基礎(chǔ)理論16-23
• 2.1 上市公司控制權(quán)爭奪下的收購與反收購相關(guān)概念16-17
• 2.1.1 收購16
• 2.1.2 反收購16
• 2.1.3 公司控制權(quán)市場理論16-17
• 2.2 上市公司易被爭奪控制權(quán)的特點(diǎn)17
• 2.2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)分散17
• 2.2.2 凈資產(chǎn)高于二級市場股價17
• 2.2.3 被標(biāo)購公司擁有潛在價值17
• 2.2.4 公司治理結(jié)構(gòu)缺陷17
• 2.3 上市公司收購的作用及動機(jī)17-18
• 2.4 上市公司反收購的作用及動機(jī)18-20
• 2.4.1 反收購的積極作用及動機(jī)18-19
• 2.4.2 反收購的消極作用19-20
• 2.5 收購方式與反收購策略20-23
• 2.5.1 收購方式20
• 2.5.2 反收購策略20-23
• 3.生命人壽公司收購農(nóng)產(chǎn)品公司的反收購案例23-41
• 3.1 公司簡介及發(fā)展現(xiàn)狀23-26
• 3.1.1 生命人壽公司概況及主要業(yè)務(wù)介紹23-25
• 3.1.2 農(nóng)產(chǎn)品公司概況及主要業(yè)務(wù)介紹25-26
• 3.2 控制權(quán)爭奪過程26-30
• 3.2.1 生命人壽公司初次小規(guī)模持股，持股比例為 5%26
• 3.2.2 生命人壽公司第二次持股，持股比例達(dá)到 10%26-27
• 3.2.3 生命人壽公司第三次增持，進(jìn)一步持股達(dá)到 15%27-28
• 3.2.4 生命人壽公司第四次舉牌農(nóng)產(chǎn)品，持股比例達(dá)到 20%28
• 3.2.5 生命人壽第五次舉牌農(nóng)產(chǎn)品，持股比例達(dá)到 25%28-29
• 3.2.6 五次舉牌后農(nóng)產(chǎn)品公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)29-30
• 3.3 農(nóng)產(chǎn)品公司成為被標(biāo)購公司的原因30-32
• 3.3.1 公司的業(yè)績低于行業(yè)水平30-31
• 3.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)分散31
• 3.3.3 公司價值被低估31-32
• 3.3.4 公司治理結(jié)構(gòu)不健全32
• 3.4 生命人壽公司收購動機(jī)32-34
• 3.4.1 提升農(nóng)產(chǎn)品公司價值32-33
• 3.4.2 看好農(nóng)產(chǎn)品公司的戰(zhàn)略發(fā)展33
• 3.4.3 爭奪控制權(quán)33
• 3.4.4 多元化經(jīng)營，分散風(fēng)險33
• 3.4.5 從資產(chǎn)的潛在價值中牟利33-34
• 3.5 農(nóng)產(chǎn)品公司反收購動機(jī)34-35
• 3.5.1 為了使農(nóng)產(chǎn)品公司股東利益的最大化34
• 3.5.2 為了農(nóng)產(chǎn)品公司的管理層維護(hù)自身利益，，爭奪控制權(quán)34
• 3.5.3 為了維護(hù)農(nóng)產(chǎn)品公司的獨(dú)立性，保持公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展34
• 3.5.4 為了保護(hù)利益相關(guān)者的合法權(quán)益34-35
• 3.5.5 有利于維護(hù)公司資源35
• 3.6 農(nóng)產(chǎn)品公司反收購的策略建議35-41
• 3.6.1 農(nóng)產(chǎn)品公司運(yùn)用的反收購策略36-38
• 3.6.2 事前預(yù)防性策略38
• 3.6.3 事后防御性策略38-41
• 4.我國政策背景下的反收購建議41-45
• 4.1 如何避免成為被標(biāo)購公司41
• 4.2 我國政策背景下的反收購策略建議41-45
• 4.2.1 事前預(yù)防性策略42-43
• 4.2.2 事后防御性策略43-45
• 5.結(jié)論與展望45-46
• 5.1 研究小結(jié)45
• 5.2 研究的局限性及展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

【相似文獻(xiàn)】

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3 劉s

本文編號：616201