本文關(guān)鍵詞：X保險(xiǎn)公司信用保證保險(xiǎn)在內(nèi)蒙古的發(fā)展研究

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【摘要】：隨著我國個(gè)人和企業(yè)的金融多樣化服務(wù)需求越來越旺盛,不同的金融機(jī)構(gòu)間的交叉合作越來越緊密,其中保險(xiǎn)公司和銀行之間的合作也在逐漸加深。當(dāng)前國家對保險(xiǎn)行業(yè)越來越重視,保險(xiǎn)公司也抓住當(dāng)下的機(jī)會(huì),努力尋找新的發(fā)展途徑和利潤增長方式,把產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新當(dāng)作公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向。信用保證保險(xiǎn)是保險(xiǎn)公司產(chǎn)品上的創(chuàng)新,迎合了市場需求,具有較為廣闊的發(fā)展前景。X保險(xiǎn)公司作為我國第一家銀行保險(xiǎn)公司,有著無可比擬的渠道優(yōu)勢。信用保證保險(xiǎn)產(chǎn)品正是利用該渠道優(yōu)勢開發(fā)的創(chuàng)新型產(chǎn)品,也成為X保險(xiǎn)公司的優(yōu)勢產(chǎn)品。X保險(xiǎn)公司內(nèi)蒙古分公司是X保險(xiǎn)公司在西部地區(qū)開設(shè)的第一家分公司,其特殊的戰(zhàn)略部署和地域特色,具有較高的研究價(jià)值。X保險(xiǎn)公司信用保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在內(nèi)蒙古地區(qū)的發(fā)展既凸顯了X保險(xiǎn)公司整體的發(fā)展路徑,也代表了內(nèi)蒙古地區(qū)信用保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)整體發(fā)展的趨勢。論文通過對X保險(xiǎn)公司信用保證保險(xiǎn)近幾年在內(nèi)蒙古的發(fā)展研究,分析當(dāng)前發(fā)展困難的原因,通過借鑒國內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),提出了八項(xiàng)解決措施,其中外部環(huán)境方面分為尋求政策扶持和同業(yè)合作,內(nèi)部整改方面包括戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品改造、營銷策劃、風(fēng)控措施、人才培養(yǎng)和激勵(lì)制度。
【關(guān)鍵詞】：信用保證保險(xiǎn) 政策扶持 同業(yè)合作 風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F842.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 引言8-16
• 1.1 研究背景和研究意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-14
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述9-13
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述13
• 1.2.3 文獻(xiàn)綜述述評(píng)13-14
• 1.3 研究目的14
• 1.4 研究方法和研究思路14-15
• 1.4.1 研究方法14-15
• 1.4.2 研究思路15
• 1.5 論文框架結(jié)構(gòu)15-16
• 第二章 X保險(xiǎn)公司信用保證保險(xiǎn)產(chǎn)品在內(nèi)蒙古的發(fā)展現(xiàn)狀16-36
• 2.1 X保險(xiǎn)公司信用保證保險(xiǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品簡介16-23
• 2.1.1 信用保證保險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā)的思路16-17
• 2.1.2 信用保證保險(xiǎn)產(chǎn)品的種類及內(nèi)蒙古地區(qū)應(yīng)用的主要產(chǎn)品情況17-22
• 2.1.3 信用保證保險(xiǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)22-23
• 2.2 X保險(xiǎn)公司信用保證保險(xiǎn)產(chǎn)品在內(nèi)蒙古地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀23-36
• 2.2.1 近幾年的經(jīng)營現(xiàn)狀23-32
• 2.2.2 營銷現(xiàn)狀32-34
• 2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀34-35
• 2.2.4 理賠現(xiàn)狀35-36
• 第三章 X保險(xiǎn)公司信用保證保險(xiǎn)在內(nèi)蒙古發(fā)展中存在的問題及原因36-44
• 3.1 制度建設(shè)及政策扶持缺失36-37
• 3.2 同業(yè)間存在不良競爭37-38
• 3.3 戰(zhàn)略規(guī)劃與公司資源狀況不匹配38-39
• 3.4 產(chǎn)品體系復(fù)雜不便于推廣39-40
• 3.5 現(xiàn)有營銷方案與市場現(xiàn)狀不符40-41
• 3.6 風(fēng)險(xiǎn)控制措施不健全41-42
• 3.7 專業(yè)人才缺失42
• 3.8 現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制不利于業(yè)務(wù)發(fā)展42-44
• 第四章 促進(jìn)X保險(xiǎn)公司信用保證保險(xiǎn)在內(nèi)蒙古發(fā)展的對策44-52
• 4.1 尋求當(dāng)?shù)卣块T及相關(guān)廳局的政策支持45-46
• 4.2 開展與其他保險(xiǎn)主體的戰(zhàn)略合作46-47
• 4.3 制定與公司資源相配套的戰(zhàn)略規(guī)劃47
• 4.4 對產(chǎn)品進(jìn)行改造以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?/span>47-48
• 4.5 制定符合市場現(xiàn)狀的營銷方案48-49
• 4.6 提升自身風(fēng)險(xiǎn)控制能力49-50
• 4.7 培養(yǎng)綜合性的人才50-51
• 4.8 建立配套的激勵(lì)機(jī)制51-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56

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本文編號(hào)：584056