隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的逐步深入,商業(yè)健康保險(xiǎn)公司在分擔(dān)政府管理成本、保障民生等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。面對(duì)廣闊的市場(chǎng)空間和越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),迅速提升競(jìng)爭(zhēng)能力,是我國(guó)商業(yè)健康保險(xiǎn)公司面臨的重大課題,也是健康保險(xiǎn)領(lǐng)域從業(yè)人員肩負(fù)的重大責(zé)任。 論文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo),分析了人保健康遼寧分公司的內(nèi)部環(huán)境、宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,并對(duì)該公司的內(nèi)外部條件進(jìn)行了SWOT分析。在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,提出了人保健康遼寧分公司可選擇差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略,并結(jié)合該公司具體情況,將這一結(jié)論歸納為以“健康保險(xiǎn)+健康管理”為核心的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而圍繞人才培養(yǎng)、渠道管理、專業(yè)服務(wù)、品牌培育和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面提出了確保戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。論文的研究結(jié)論對(duì)促進(jìn)該公司的發(fā)展具有積極的意義,對(duì)其他健康保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)制定發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的借鑒價(jià)值。

【文章頁(yè)數(shù)】：40 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義與目的
    1.3 戰(zhàn)略管理理論概述
    1.4 研究方法
    1.5 論文的主要內(nèi)容和框架
第2章 人保健康遼寧分公司發(fā)展環(huán)境分析
    2.1 內(nèi)部環(huán)境分析
        2.1.1 公司概況
            2.1.1.1 成立背景
            2.1.1.2 組織機(jī)構(gòu)及人力資源
            2.1.1.3 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.2 資源和能力
    2.2 宏觀環(huán)境分析
        2.2.1 政治法律環(huán)境分析
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        2.3.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者
        2.3.2 潛在進(jìn)入者
        2.3.3 客戶的議價(jià)能力
        2.3.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        2.3.5 替代品
    2.4 SWOT分析
        2.4.1 優(yōu)勢(shì)
        2.4.2 劣勢(shì)
        2.4.3 機(jī)會(huì)
        2.4.4 威脅
第3章 人保健康遼寧分公司專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略制定
    3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略內(nèi)容制定
        3.2.1 戰(zhàn)略選擇
        3.2.2 戰(zhàn)略內(nèi)容制定
    3.3 戰(zhàn)略重點(diǎn)
        3.3.1 客戶定位
        3.3.2 產(chǎn)品與服務(wù)定位
第4章 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施與風(fēng)險(xiǎn)管控
    4.1 培養(yǎng)專業(yè)人才
    4.2 加強(qiáng)渠道管理
    4.3 提供專業(yè)服務(wù)
    4.4 加強(qiáng)品牌培育
    4.5 健全風(fēng)險(xiǎn)管控
第5章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3928618