在信息科學(xué)快速發(fā)展的時代,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的巨頭們紛紛利用已經(jīng)掌握的客戶和產(chǎn)業(yè)信息涉足金融業(yè),進(jìn)行跨界發(fā)展。因此,在金融科技時代,未來有著廣闊發(fā)展空間的保險業(yè)必將面臨更加激烈的競爭。本文通過對傳統(tǒng)保險和互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展模式的比較,分析了傳統(tǒng)保險業(yè)以產(chǎn)品中心、市場導(dǎo)向和利潤目標(biāo)為經(jīng)營模式三要素的弊端,以及以客戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)保險能以更低的成本突破時空限制,進(jìn)行快速獲客的優(yōu)勢。并結(jié)合相關(guān)案例,就互聯(lián)網(wǎng)保險的各類經(jīng)營模式分析它們各自的特征。最后,針對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展面臨的新機遇和新挑戰(zhàn),提出加強人才和科技建設(shè)、引入新的監(jiān)管理念和規(guī)則、建設(shè)以客戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)保險生態(tài)圈的應(yīng)對策略。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、傳統(tǒng)保險業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)經(jīng)營模式比較
    (一) 傳統(tǒng)保險經(jīng)營模式的弊端
    (二) 互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)勢
三、互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)營模式
    (一) 官方網(wǎng)站經(jīng)營
    (二) 綜合電商經(jīng)營
    (三) 網(wǎng)上保險超市
    (四) 網(wǎng)絡(luò)保險垂直搜索平臺
    (五) 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險公司
    (六) 互聯(lián)網(wǎng)兼業(yè)代理
    (七) 社交網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營
四、互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)營模式面臨的挑戰(zhàn)
    (一) 創(chuàng)新型人才短缺
    (二) 信息化建設(shè)投入普遍不足
    (三) 傳統(tǒng)路徑依賴嚴(yán)重
    (四) 過度營銷, 不實營銷泛濫
    (五) 監(jiān)管缺位, 相關(guān)法律法規(guī)不健全。
五、政策建議
    (一) 加強信息化、智能化和大數(shù)據(jù)管理建設(shè)
    (二) 打造互聯(lián)網(wǎng)時代下的保險業(yè)新型生態(tài)圈
    (三) 建立以客戶為中心的全渠道新營銷體系
    (四) 創(chuàng)新扁平化管理的人才培養(yǎng)模式
    (五) 改革產(chǎn)品創(chuàng)新的引導(dǎo)和監(jiān)管方式



本文編號：3822919