本文關(guān)鍵詞：Y壽險(xiǎn)公司保費(fèi)目標(biāo)管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和增長放緩都要求壽險(xiǎn)行業(yè)變革管理方式,提升管理水平。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下,如果延用以前的粗放保費(fèi)目標(biāo)管理無法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢,無法適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和增長放緩都要求壽險(xiǎn)行業(yè)變革管理方式,提升管理水平。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下,如果延用以前的粗放保費(fèi)目標(biāo)管理無法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢,無法適應(yīng)市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變。粗放式的保費(fèi)目標(biāo)管理方式,不僅難以扭轉(zhuǎn)人壽保險(xiǎn)行業(yè)在廣大人民群眾中形象,也對行業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。無論是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還是過快的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)增長速度導(dǎo)致市場競爭日趨嚴(yán)峻所帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患,都危及到保險(xiǎn)行業(yè)的根本,損害行業(yè)發(fā)展的健康,甚至影響社會(huì)穩(wěn)定和國家長治久安。本文從微觀層面就壽險(xiǎn)公司保費(fèi)目標(biāo)管理的誤區(qū)和如何優(yōu)化科學(xué)有效的保費(fèi)目標(biāo)進(jìn)行討論和研究,分析Y壽險(xiǎn)公司保費(fèi)目標(biāo)管理體系優(yōu)化案例的成功與不足,希望為中小人身險(xiǎn)公司保費(fèi)目標(biāo)管理管理體系改革進(jìn)行有益的探索和嘗試。Y壽險(xiǎn)公司將聯(lián)合確定基數(shù)法成功引入到企業(yè)的目標(biāo)管理體系中,并通過優(yōu)化目標(biāo)管理體系,完善目標(biāo)計(jì)劃制定、目標(biāo)實(shí)施的過程管理、目標(biāo)完成評估以及評估與結(jié)果的反饋與應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié),并修訂相關(guān)的制度和流程,主要調(diào)整財(cái)務(wù)制度和人力資源管理制度,修改銷售管理體系和運(yùn)營管理體系,以保證目標(biāo)評估結(jié)果運(yùn)用落實(shí)到位,從而確保目標(biāo)管理體系充分執(zhí)行。經(jīng)過試運(yùn)行,證明優(yōu)化后的目標(biāo)管理體系取得了一定的成績。不僅幫助Y壽險(xiǎn)公司將內(nèi)控措施落實(shí)到位,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平逐步提高,業(yè)務(wù)品質(zhì)指標(biāo)也上升行業(yè)領(lǐng)先水平,銷售誤導(dǎo)行為持續(xù)下降,而且保費(fèi)規(guī)模快速增長,市場份額迅速擴(kuò)大。事實(shí)證明優(yōu)化人壽保險(xiǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理體系,有利于壽險(xiǎn)企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展,對其它中小壽險(xiǎn)公司管理變革有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：壽險(xiǎn)企業(yè) 目標(biāo)管理 體系優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F842.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 引言10-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景和意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與方法14-16
• 1.3.1 研究的內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究的方法15-16
• 第2章 理論綜述16-20
• 2.1 目標(biāo)管理理論16-18
• 2.1.1 目標(biāo)管理理論簡介16-17
• 2.1.2 目標(biāo)管理特征17-18
• 2.1.3 目標(biāo)管理實(shí)施步驟18
• 2.2 聯(lián)合確定基數(shù)法18-20
• 2.2.1 聯(lián)合確定基數(shù)法簡介18
• 2.2.2 聯(lián)合確定基數(shù)法內(nèi)容18-20
• 第3章 Y壽險(xiǎn)公司保費(fèi)目標(biāo)管理現(xiàn)狀分析20-25
• 3.1 Y壽險(xiǎn)公司保費(fèi)目標(biāo)管理介紹20-21
• 3.1.1 Y壽險(xiǎn)公司簡介20
• 3.1.2 Y壽險(xiǎn)公司保費(fèi)目標(biāo)管理現(xiàn)狀20-21
• 3.2 現(xiàn)行保費(fèi)目標(biāo)管理體系存在的問題21-23
• 3.2.1 保費(fèi)目標(biāo)計(jì)劃制定過程缺乏員工參與21-22
• 3.2.2 保費(fèi)目標(biāo)計(jì)劃分解措施過于簡單22
• 3.2.3 保費(fèi)目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤和控制不力22-23
• 3.3 保費(fèi)目標(biāo)管理體系的問題分析23-25
• 3.3.1 目標(biāo)管理流于形式23-24
• 3.3.2 片面追求指標(biāo)數(shù)字24-25
• 第4章 Y壽險(xiǎn)公司保費(fèi)目標(biāo)管理體系優(yōu)化25-42
• 4.1 保費(fèi)目標(biāo)管理體系優(yōu)化原則25-28
• 4.1.1 強(qiáng)化道德管理原則25-26
• 4.1.2 策略性營銷原則26-27
• 4.1.3 保費(fèi)高于行業(yè)平均增長原則27-28
• 4.2 保費(fèi)目標(biāo)計(jì)劃制定28-30
• 4.2.1 制定總保費(fèi)目標(biāo)28
• 4.2.2 保費(fèi)目標(biāo)分解28-29
• 4.2.3 總保費(fèi)目標(biāo)驗(yàn)證29-30
• 4.3 目標(biāo)實(shí)施的過程管理30-34
• 4.3.1 有效的授權(quán)30-31
• 4.3.2 目標(biāo)進(jìn)度評審會(huì)31-32
• 4.3.3 目標(biāo)管理卡32-33
• 4.3.4 目標(biāo)實(shí)施過程的道德準(zhǔn)則33-34
• 4.3.5 目標(biāo)過程管理的注意事項(xiàng)34
• 4.4 目標(biāo)達(dá)成評估與反饋34-36
• 4.4.1 目標(biāo)達(dá)成評估35-36
• 4.4.2 結(jié)果分析反饋36
• 4.5 評估結(jié)果的應(yīng)用36-40
• 4.5.1 薪酬調(diào)整與獎(jiǎng)金分配37
• 4.5.2 業(yè)務(wù)推動(dòng)費(fèi)用決算37-38
• 4.5.3 崗位和職務(wù)調(diào)整38
• 4.5.4 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃38-40
• 4.6 保費(fèi)目標(biāo)管理體系優(yōu)化總結(jié)40-42
• 第5章 Y壽險(xiǎn)公司優(yōu)化保費(fèi)目標(biāo)管理體系效果評價(jià)42-48
• 5.1 銷售誤導(dǎo)行為明顯減少42-43
• 5.1.1 運(yùn)營指標(biāo)反映誤導(dǎo)行為減少42
• 5.1.2 道德準(zhǔn)則促進(jìn)誤導(dǎo)行為減少42-43
• 5.2 優(yōu)化評估問卷調(diào)查43-46
• 5.2.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)43-44
• 5.2.2 優(yōu)化目標(biāo)管理體系問卷調(diào)查44-45
• 5.2.3 結(jié)果統(tǒng)計(jì)與結(jié)果應(yīng)用45-46
• 5.3 保費(fèi)目標(biāo)管理優(yōu)化的效果46-48
• 5.3.1 規(guī)模保費(fèi)高速增長46
• 5.3.2 完善銷售管理體系46-47
• 5.3.3 提高目標(biāo)管理一致性47-48
• 第6章 結(jié)論與展望48-50
• 6.1 結(jié)論48
• 6.2 展望48-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：Y壽險(xiǎn)公司保費(fèi)目標(biāo)管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：377548