在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中,全面預(yù)算管理是當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的管理模式。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理方法的應(yīng)用可以合理配置有效資源,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)可以有效指導(dǎo)全面預(yù)算管理工作,并決定企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),因而基于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的全面預(yù)算管理被許多企業(yè)所接受。其中,一些大型企業(yè)積極進(jìn)行理論探究,從而以科學(xué)方式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),促進(jìn)其戰(zhàn)略的落實(shí)。此外,財(cái)政部門(mén)也出臺(tái)了許多文件,其中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理的重要性。在過(guò)去的幾年中,受到供給側(cè)改革的影響,保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展,必然要提高效率。在這樣一個(gè)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的窗口期,保險(xiǎn)行業(yè)急需通過(guò)有效的管理工具來(lái)提升發(fā)展速度。首先,本文對(duì)此次研究的背景及意義進(jìn)行理論分析,另在分析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,明確本文的研究?jī)?nèi)容和方法。其次,進(jìn)一步分析了全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ),指出了傳統(tǒng)全面預(yù)算管理存在的不足,分析了實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的重要性,介紹了預(yù)算與戰(zhàn)略整合的工具。再次,本文將A保險(xiǎn)公司作為研究對(duì)象,在對(duì)其進(jìn)行深入調(diào)研以后,分析、研究了該公司的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算編制內(nèi)容與流程等。同時(shí),針對(duì)該公司實(shí)...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容、研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的研究基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算管理概述
        2.1.1 全面預(yù)算管理概念
        2.1.2 全面預(yù)算管理的流程
        2.1.3 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理存在的不足
    2.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
        2.2.1 實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的重要性
        2.2.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的特征
    2.3 戰(zhàn)略與預(yù)算整合的工具
        2.3.1 戰(zhàn)略地圖
        2.3.2 平衡計(jì)分卡
第三章 A保險(xiǎn)公司概況及全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 A保險(xiǎn)公司概況
    3.2 A保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 A保險(xiǎn)公司預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
        3.2.2 A保險(xiǎn)公司預(yù)算編制
        3.2.3 A保險(xiǎn)公司預(yù)算執(zhí)行
        3.2.4 A保險(xiǎn)公司預(yù)算控制
        3.2.5 A保險(xiǎn)公司預(yù)算考評(píng)
第四章 A保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
    4.1 全面預(yù)算管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向
    4.2 預(yù)算編制沒(méi)有與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合
        4.2.1 預(yù)算編制依據(jù)不科學(xué)
        4.2.2 預(yù)算指標(biāo)體系單一
    4.3 預(yù)算執(zhí)行與控制不到位
    4.4 預(yù)算考評(píng)機(jī)制不完善
        4.4.1 A保險(xiǎn)公司業(yè)績(jī)指標(biāo)
        4.4.2 業(yè)績(jī)指標(biāo)不成體系
    4.5 管理信息系統(tǒng)不完善
第五章 A保險(xiǎn)公司實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的具體措施
    5.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的框架
    5.2 A保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略制定
    5.3 A保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃
        5.3.1 戰(zhàn)略地圖細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.3.2 平衡計(jì)分卡確定預(yù)算指標(biāo)和指標(biāo)值
        5.3.3 制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
    5.4 戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算編制
        5.4.1 規(guī)范預(yù)算編制流程
        5.4.2 編制公司層預(yù)算
        5.4.3 編制部門(mén)預(yù)算
    5.5 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理執(zhí)行與控制
        5.5.1 全面預(yù)算管理的執(zhí)行
        5.5.2 全面預(yù)算管理的控制
    5.6 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理考評(píng)體系
        5.6.1 全面預(yù)算管理考評(píng)的流程
        5.6.2 部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)
        5.6.3 考核與獎(jiǎng)懲
    5.7 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的實(shí)施保障
        5.7.1 人員保障
        5.7.2 制度保障
        5.7.3 信息保障
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3772562