本文關(guān)鍵詞：煙臺(tái)PA財(cái)險(xiǎn)公司車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的不斷提高,汽車(chē)的保有量和需求量也連年增加。就目前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,汽車(chē)保險(xiǎn)成為了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的主要業(yè)務(wù)來(lái)源,車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)占到整個(gè)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)量的70%以上。各財(cái)險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)也均放在了車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上。中國(guó)的機(jī)動(dòng)車(chē)商業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,取得了較大成就,但與此同時(shí),高手續(xù)費(fèi)等惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況也比較顯著。近年來(lái),保險(xiǎn)公司越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。一方面,大部分保險(xiǎn)公司因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)基礎(chǔ),為搶占市場(chǎng)份額,采用降低費(fèi)率的方法吸引消費(fèi)者。另一方面,新的保險(xiǎn)公司進(jìn)入保險(xiǎn)市場(chǎng),讓原有保險(xiǎn)公司加重危機(jī),為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,新老公司明爭(zhēng)暗斗�；谏鲜霰尘�,本文對(duì)PA財(cái)險(xiǎn)煙臺(tái)中支的車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究論述。本文采用戰(zhàn)略管理的理論和分析框架,聯(lián)系公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況,運(yùn)用了PEST分析法、波特五力分析法對(duì)其外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了深入的分析,通過(guò)SWOT分析法等研究方法對(duì)公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,并就其存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納總結(jié),為PA財(cái)險(xiǎn)煙臺(tái)分公司車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系的制定以及戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施提供了充分的依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 車(chē)輛保險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F842.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• 英文摘要6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 選題背景與意義9
• 1.2 研究思路與研究?jī)?nèi)容9-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述11-13
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)研究綜述11-12
• 1.3.2 國(guó)外研究綜述12-13
• 1.4 研究方法13-14
• 第2章 相關(guān)理論14-21
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論概述14-17
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的層次16
• 2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型16-17
• 2.2 主要分析工具17-21
• 2.2.1 PEST分析法17-18
• 2.2.2 波特五力模型18-19
• 2.2.3 SWOT分析模型19-21
• 第3章 PA財(cái)險(xiǎn)煙臺(tái)中支車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及外部環(huán)境分析21-33
• 3.1 PA財(cái)險(xiǎn)煙臺(tái)中支車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀21-23
• 3.1.1 煙臺(tái)市車(chē)輛保險(xiǎn)市場(chǎng)情況21-23
• 3.1.2 PA財(cái)險(xiǎn)煙臺(tái)中支車(chē)輛保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)情況23
• 3.2 PA財(cái)險(xiǎn)煙臺(tái)中支車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境分析23-27
• 3.2.1 政治法律環(huán)境23-24
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境24-25
• 3.2.3 社會(huì)文化環(huán)境25-26
• 3.2.4 技術(shù)發(fā)展環(huán)境26-27
• 3.3 PA財(cái)險(xiǎn)煙臺(tái)中支車(chē)險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析27-31
• 3.3.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力27-28
• 3.3.2 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力28-29
• 3.3.3 市場(chǎng)新進(jìn)入者的威脅29-30
• 3.3.4 替代品的威脅30
• 3.3.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)30-31
• 3.4 外部環(huán)境(宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境)分析小結(jié)31-33
• 第4章 PA財(cái)險(xiǎn)煙臺(tái)中支車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境(資源能力)分析33-37
• 4.1 資源分析33-35
• 4.1.1 人力資源分析33-34
• 4.1.2 后援支持資源分析34
• 4.1.3 品牌資源分析34-35
• 4.2 能力分析35-37
• 4.2.1 銷(xiāo)售能力分析35
• 4.2.2 服務(wù)能力分析35-36
• 4.2.3 創(chuàng)新能力分析36-37
• 第5章 PA財(cái)險(xiǎn)煙臺(tái)中支車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇37-46
• 5.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的SWOT分析37-40
• 5.1.1 PA財(cái)險(xiǎn)煙臺(tái)中支公司的機(jī)會(huì)37
• 5.1.2 PA財(cái)險(xiǎn)煙臺(tái)中支公司的劣勢(shì)37-38
• 5.1.3 PA財(cái)險(xiǎn)煙臺(tái)中支公司的優(yōu)勢(shì)38-39
• 5.1.4 PA財(cái)險(xiǎn)煙臺(tái)中支公司的威脅39-40
• 5.2 煙臺(tái)PA財(cái)險(xiǎn)車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)40
• 5.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位和實(shí)施40-46
• 5.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略41
• 5.3.2 差異化戰(zhàn)略41-46
• 第6章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施46-51
• 6.1 組織架構(gòu)的戰(zhàn)略保障46-47
• 6.1.1 傳統(tǒng)的組織架構(gòu)46
• 6.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施保證的組織架構(gòu)調(diào)整方案46-47
• 6.2 銷(xiāo)售管理的戰(zhàn)略保障47-48
• 6.3 兩核管理的戰(zhàn)略保障48-49
• 6.3.1 車(chē)險(xiǎn)承保管理的措施保障48-49
• 6.3.2 車(chē)險(xiǎn)理賠管理的措施保障49
• 6.4 員工隊(duì)伍的戰(zhàn)略保障49-51
• 6.4.1 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)域員工招聘49
• 6.4.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)和關(guān)懷49-51
• 第7章 結(jié)論與展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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2 王緒瑾;;中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)分析[J];保險(xiǎn)研究;2009年01期

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

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  本文關(guān)鍵詞：煙臺(tái)PA財(cái)險(xiǎn)公司車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：374824