R財險省分公司全面預(yù)算管理研究
本文關(guān)鍵詞:R財險省分公司全面預(yù)算管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著我國保險市場的不斷成熟,國內(nèi)保險企業(yè)獲得了諸多發(fā)展機(jī)遇同時競爭也日趨激烈。市場環(huán)境的復(fù)雜多變以及行業(yè)競爭的壓力,都增加了保險企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,同時也對保險企業(yè)的經(jīng)營管理水平提出更高的要求。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種先進(jìn)的管理方法,是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行控制、考評激勵等一系列過程,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大的一種管理方法。雖然目前全面預(yù)算管理在多數(shù)保險企業(yè)中都在運(yùn)用,并取得一定的成果。但在實(shí)踐中仍存在一些欠缺,導(dǎo)致一部分企業(yè)實(shí)施效果不理想。所以,如何更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理在保險企業(yè)運(yùn)營管理中的作用,是本文的主要研究目的和意義。本文主要進(jìn)行應(yīng)用性研究,采用了:文獻(xiàn)研究法、案例分析法、調(diào)查研究法。本文共分為五章:第一章是緒論,主要介紹本文的研究背景和意義、文獻(xiàn)綜述、研究內(nèi)容與方法;第二章主要介紹全面預(yù)算管理的基本理論,包括全面預(yù)算管理的基本概念、理論基礎(chǔ)以及其所包含的內(nèi)容;第三章主要介紹R財險分公司全面預(yù)算的實(shí)施情況,并對存在問題及成因進(jìn)行分析;第四章主要是在前文的理論基礎(chǔ)以及實(shí)踐案例的分析的基礎(chǔ)上,提出R財險分公司全面預(yù)算管理改進(jìn)方案,并對改進(jìn)效果進(jìn)行評價;最后是結(jié)論部分,主要是總結(jié)本文研究結(jié)論,并提出本文的不足之處和展望。本文的創(chuàng)新和特殊之處在于:一是以R財險省級分公司為案例研究對象,系統(tǒng)性分析其全面預(yù)算管理過程中取得的成績以及存在的不完善之處:與戰(zhàn)略銜接不暢;執(zhí)行與控制效果不佳;考評體系不健全等;二是針對上述不足之處,從戰(zhàn)略、執(zhí)行與控制以及考核等方面提出對全面預(yù)算管理改進(jìn)方案,為財險企業(yè)省級分公司層面實(shí)施全面預(yù)算提供借鑒與參考。
【關(guān)鍵詞】:財險公司 全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】:安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F840.4;F842.3
【目錄】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-8
- 第一章 緒論8-15
- 一、研究背景和意義8-9
- 二、文獻(xiàn)綜述9-13
- 三、研究內(nèi)容和研究方法13-15
- 第二章 全面預(yù)算管理理論15-23
- 一、全面預(yù)算管理的基本概念15-16
- 二、全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)16-18
- 三、全面預(yù)算管理的內(nèi)容18-23
- 第三章 R財險分公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀23-31
- 一、R財險分公司概況23
- 二、R財險分公司預(yù)算管理現(xiàn)狀23-26
- 三、R財險分公司預(yù)算管理中存在問題分析26-31
- 第四章 R財險分公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)及效果評價31-49
- 一、R財險分公司全面預(yù)算的組織體系的改進(jìn)31-32
- 二、R財險分公司全面預(yù)算編制的改進(jìn)32-42
- 三、R財險分公司預(yù)算執(zhí)行控制、分析調(diào)整的改進(jìn)42-45
- 四、R財險分公司預(yù)算考核與評價的改進(jìn)45-47
- 五、R財險分公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)效果評價47-49
- 第五章 結(jié)論與展望49-51
- 一、研究結(jié)論49
- 二、本文局限性和待研究領(lǐng)域49-51
- 參考文獻(xiàn)51-53
- 附錄53-59
- 致謝59
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