發(fā)布時(shí)間：2017-05-14 14:07

  本文關(guān)鍵詞：R財(cái)險(xiǎn)省分公司全面預(yù)算管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)獲得了諸多發(fā)展機(jī)遇同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,都增加了保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提出更高的要求。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種先進(jìn)的管理方法,是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行控制、考評(píng)激勵(lì)等一系列過(guò)程,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大的一種管理方法。雖然目前全面預(yù)算管理在多數(shù)保險(xiǎn)企業(yè)中都在運(yùn)用,并取得一定的成果。但在實(shí)踐中仍存在一些欠缺,導(dǎo)致一部分企業(yè)實(shí)施效果不理想。所以,如何更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理在保險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的作用,是本文的主要研究目的和意義。本文主要進(jìn)行應(yīng)用性研究,采用了：文獻(xiàn)研究法、案例分析法、調(diào)查研究法。本文共分為五章：第一章是緒論,主要介紹本文的研究背景和意義、文獻(xiàn)綜述、研究?jī)?nèi)容與方法；第二章主要介紹全面預(yù)算管理的基本理論,包括全面預(yù)算管理的基本概念、理論基礎(chǔ)以及其所包含的內(nèi)容；第三章主要介紹R財(cái)險(xiǎn)分公司全面預(yù)算的實(shí)施情況,并對(duì)存在問(wèn)題及成因進(jìn)行分析；第四章主要是在前文的理論基礎(chǔ)以及實(shí)踐案例的分析的基礎(chǔ)上,提出R財(cái)險(xiǎn)分公司全面預(yù)算管理改進(jìn)方案,并對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；最后是結(jié)論部分,主要是總結(jié)本文研究結(jié)論,并提出本文的不足之處和展望。本文的創(chuàng)新和特殊之處在于：一是以R財(cái)險(xiǎn)省級(jí)分公司為案例研究對(duì)象,系統(tǒng)性分析其全面預(yù)算管理過(guò)程中取得的成績(jī)以及存在的不完善之處：與戰(zhàn)略銜接不暢；執(zhí)行與控制效果不佳；考評(píng)體系不健全等；二是針對(duì)上述不足之處,從戰(zhàn)略、執(zhí)行與控制以及考核等方面提出對(duì)全面預(yù)算管理改進(jìn)方案,為財(cái)險(xiǎn)企業(yè)省級(jí)分公司層面實(shí)施全面預(yù)算提供借鑒與參考。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)險(xiǎn)公司 全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F840.4;F842.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-15
• 一、研究背景和意義8-9
• 二、文獻(xiàn)綜述9-13
• 三、研究?jī)?nèi)容和研究方法13-15
• 第二章 全面預(yù)算管理理論15-23
• 一、全面預(yù)算管理的基本概念15-16
• 二、全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)16-18
• 三、全面預(yù)算管理的內(nèi)容18-23
• 第三章 R財(cái)險(xiǎn)分公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀23-31
• 一、R財(cái)險(xiǎn)分公司概況23
• 二、R財(cái)險(xiǎn)分公司預(yù)算管理現(xiàn)狀23-26
• 三、R財(cái)險(xiǎn)分公司預(yù)算管理中存在問(wèn)題分析26-31
• 第四章 R財(cái)險(xiǎn)分公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)及效果評(píng)價(jià)31-49
• 一、R財(cái)險(xiǎn)分公司全面預(yù)算的組織體系的改進(jìn)31-32
• 二、R財(cái)險(xiǎn)分公司全面預(yù)算編制的改進(jìn)32-42
• 三、R財(cái)險(xiǎn)分公司預(yù)算執(zhí)行控制、分析調(diào)整的改進(jìn)42-45
• 四、R財(cái)險(xiǎn)分公司預(yù)算考核與評(píng)價(jià)的改進(jìn)45-47
• 五、R財(cái)險(xiǎn)分公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)效果評(píng)價(jià)47-49
• 第五章 結(jié)論與展望49-51
• 一、研究結(jié)論49
• 二、本文局限性和待研究領(lǐng)域49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 附錄53-59
• 致謝59

【相似文獻(xiàn)】

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