隨著人們保險(xiǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng),國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),保險(xiǎn)業(yè)務(wù)也隨之飛速發(fā)展,在全球經(jīng)濟(jì)體系中的作用日益突出。中國(guó)人保,作為國(guó)內(nèi)歷史最為悠久的保險(xiǎn)公司,與共和國(guó)同生共長(zhǎng),力求在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)和跨越式發(fā)展,建成國(guó)際一流大型現(xiàn)代金融保險(xiǎn)集團(tuán)。在這樣的大背景下,人保財(cái)險(xiǎn)大連公司作為全國(guó)5個(gè)計(jì)劃單列市之一,雖然在大連財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)中仍處于老大地位,但在當(dāng)今復(fù)雜的環(huán)境下,如何提升城市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,如何掌握市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán),如何保障總公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),仍成為擺在人保財(cái)險(xiǎn)大連公司面前的首要問(wèn)題。本文以人保財(cái)險(xiǎn)大連公司為研究對(duì)象,采用戰(zhàn)略管理的一般理論：PEST法、波特的五力模型來(lái)剖析公司所處的外部環(huán)境,接著研究公司內(nèi)部的資源和能力,通過(guò)SWOT法進(jìn)行對(duì)比分析,得出目前優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)、機(jī)遇大于挑戰(zhàn)的結(jié)論,并在總公司戰(zhàn)略框架下制定適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,選擇差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,實(shí)行銷售渠道多樣化、產(chǎn)品升級(jí)、創(chuàng)新服務(wù)策略,并在此基礎(chǔ)上加快銷售改革步伐,加強(qiáng)保險(xiǎn)產(chǎn)品升級(jí),加深服務(wù)模式轉(zhuǎn)型,最后通過(guò)不斷完善平臺(tái)建設(shè)保障經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。通過(guò)差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,人保財(cái)險(xiǎn)大連公司將順利完成轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì),發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題的背景和意義
    1.2 本文的研究方法
    1.3 本文的思路和框架
2 人保財(cái)險(xiǎn)大連公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 國(guó)家與地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.2 政策法律環(huán)境
        2.1.3 社會(huì)和文化環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
        2.2.2 新進(jìn)入者威脅加劇
        2.2.3 其他方面的影響
3 人保財(cái)險(xiǎn)大連公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 人保財(cái)險(xiǎn)大連公司基本情況介紹
    3.2 人保財(cái)險(xiǎn)大連公司資源和能力分析
        3.2.1 人力資源分析
        3.2.2 客戶資源分析
        3.2.3 經(jīng)營(yíng)效果分析
        3.2.4 服務(wù)能力分析
        3.2.5 風(fēng)控能力分析
        3.2.6 內(nèi)在品質(zhì)分析
        3.2.7 品牌效應(yīng)分析
4 人保財(cái)險(xiǎn)大連公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    4.1 SWOT分析
    4.2 人保財(cái)險(xiǎn)大連公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
        4.2.1 人保財(cái)險(xiǎn)總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.2 人保財(cái)險(xiǎn)大連公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
        4.2.3 業(yè)務(wù)及發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)
        4.2.4 分階段實(shí)施目標(biāo)設(shè)計(jì)
    4.3 將差異化戰(zhàn)略作為人保財(cái)險(xiǎn)大連公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
        4.3.1 實(shí)行差異化戰(zhàn)略的必要性
        4.3.2 實(shí)行差異化戰(zhàn)略的可行性
        4.3.3 實(shí)行差異化戰(zhàn)略的具體策略選擇
5 人保財(cái)險(xiǎn)大連公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與保障
    5.1 加快銷售改革的步伐
    5.2 加強(qiáng)保險(xiǎn)產(chǎn)品的升級(jí)
    5.3 加深服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型
    5.4 加大平臺(tái)建設(shè)的力度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]2010年我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)綜述[J]. 王和.  中國(guó)保險(xiǎn). 2011(02)
[2]2011年我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的研判——基于宏觀經(jīng)濟(jì)與保險(xiǎn)形勢(shì)[J]. 卓志.  保險(xiǎn)研究. 2011(01)
[3]我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)研究——基于戰(zhàn)略群組的分析[J]. 楊鑫.  保險(xiǎn)研究. 2011(01)
[4]2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及宏觀政策取向[J]. 金三林.  開(kāi)放導(dǎo)報(bào). 2010(06)

碩士論文
[1]人保財(cái)險(xiǎn)大連分公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D]. 于甘霖.大連理工大學(xué) 2008
[2]中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)遼寧省分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 林寅飛.大連理工大學(xué) 2006
[3]保險(xiǎn)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展[D]. 母列兵.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2005
[4]中國(guó)人保上海市分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 張立.上海海事大學(xué) 2005



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