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英安保險經(jīng)紀公司發(fā)展戰(zhàn)略與風險評估研究

發(fā)布時間:2021-08-13 14:19
  2014年,國務(wù)院頒布的了《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)的若干意見》,首次在國家層面上勾勒出保險業(yè)發(fā)展藍圖,落實了今后較長時期內(nèi)保險業(yè)發(fā)展的總體目標和配套措施。意見提出到2020年,基本建成保障全面、功能完善、安全穩(wěn)健、誠信規(guī)范,具有較強服務(wù)能力、創(chuàng)新能力和國際競爭力,與我國經(jīng)濟社會發(fā)展需求相適應(yīng)的現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè),努力由保險大國向保險強國轉(zhuǎn)變。隨著金融市場化改革的不斷深入和相關(guān)體制機制變革的不斷推進,我國的保險市場競爭將更為充分,市場行為將更加規(guī)范成熟。保險行業(yè)可能會迎來組織架構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品形態(tài)更新、市場格局重組、服務(wù)方式轉(zhuǎn)型等方方面面的改革和變遷。各類保險經(jīng)紀公司發(fā)展過程中面臨著多種重大風險,保險經(jīng)紀公司需要根據(jù)自身特點及經(jīng)營管理過程中的風險進行系統(tǒng)梳理、識別和評估,并全面、有效地對重大風險進行分析、評估,對重大風險關(guān)鍵成因進行量化分析。本文以英安保險經(jīng)紀公司為例,在文獻回顧的基礎(chǔ)上,運用SWOT模型、PEST模型和五力模型對保險經(jīng)紀公司的戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析,并對該公司進行了戰(zhàn)略定位和規(guī)劃,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了 AHP層次分析模型,對英安保險經(jīng)紀公司的戰(zhàn)略風險進行整體評價。同時,結(jié)論顯示,... 

【文章來源】:華北電力大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:57 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和方法
    1.4 可能的創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 戰(zhàn)略風險的內(nèi)涵及戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
        2.1.1 戰(zhàn)略風險的內(nèi)涵
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論
    2.2 戰(zhàn)略分析方法
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 五力模型分析
        2.2.3 SWOT分析
    2.3 層次分析法概述
    2.4 本章小結(jié)
第3章 英安保險經(jīng)紀公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 英安保險經(jīng)紀公司發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 英安保險經(jīng)紀公司業(yè)務(wù)簡介
        3.1.2 英安保險經(jīng)紀公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 英安保險經(jīng)紀公司人力資源狀況分析
    3.2 英安保險經(jīng)紀公司發(fā)展的PEST分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.2.3 社會環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 基于五力模型的行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 現(xiàn)有競爭者
        3.3.2 潛在競爭者
        3.3.3 替代品威脅
        3.3.4 供應(yīng)商議價能力
        3.3.5 客戶議價能力
    3.4 英安保險經(jīng)紀公司發(fā)展環(huán)境的SWOT分析
        3.4.1 優(yōu)勢(Strengths)
        3.4.2 劣勢(Weakness)
        3.4.3 機會(Opportunitys)
        3.4.4 威脅(Threats)
    3.5 英安保險經(jīng)紀公司戰(zhàn)略風險分析
        3.5.1 外部風險
        3.5.2 內(nèi)部風險
    3.6 本章小結(jié)
第4章 英安保險經(jīng)紀公司戰(zhàn)略定位及規(guī)劃
    4.1 英安保險經(jīng)紀公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀
    4.2 英安保險經(jīng)紀公司發(fā)展戰(zhàn)略定位
        4.2.1 戰(zhàn)略定位
        4.2.2 發(fā)展思路
    4.3 英安保險經(jīng)紀公司戰(zhàn)略目標
        4.3.1 總體發(fā)展戰(zhàn)略
        4.3.2 具體發(fā)展目標
    4.4 英安保險經(jīng)紀公司戰(zhàn)略實施規(guī)劃
        4.4.1 業(yè)務(wù)體系戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.4.2 人才戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.4.3 風險管控戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.4.4 技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.5 本章小結(jié)
第5章 英安保險經(jīng)紀公司的戰(zhàn)略風險評價
    5.1 樣本選擇和指標體系說明
        5.1.1 樣本選擇
        5.1.2 英安保險經(jīng)紀公司戰(zhàn)略風險體系的構(gòu)建
    5.2 風險評估指標權(quán)重的確定
        5.2.1 單一數(shù)據(jù)的層次分析
        5.2.2 多組數(shù)據(jù)的層次分析
    5.3 結(jié)果分析
        5.3.1 加權(quán)算數(shù)平均綜合向量法
        5.3.2 加權(quán)幾何平均綜合向量法
    5.4 本章小結(jié)
第6章 英安保險經(jīng)紀公司戰(zhàn)略的實施舉措
    6.1 公司管理體系的完善
    6.2 品牌建設(shè)的加強
    6.3 技術(shù)創(chuàng)新的強化
    6.4 人力資源管理的改進
    6.5 加強文化建設(shè)
    6.6 本章小結(jié)
第7章 研究成果和結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】:
期刊論文
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碩士論文
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[3]移動互聯(lián)網(wǎng)背景下JLPA保險公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 翟曉瑩.吉林大學 2016
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[5]BN人壽保險公司品牌戰(zhàn)略管理研究[D]. 左家驥.吉林大學 2015
[6]ULIC人壽保險公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 夏同正.中國海洋大學 2015
[7]昆侖保險經(jīng)紀公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 劉彥冬.東北石油大學 2015
[8]區(qū)域市場國有保險公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 趙大明.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2015
[9]保險經(jīng)紀公司戰(zhàn)略風險管理研究[D]. 熊鑫.華北電力大學 2015
[10]JLYA保險經(jīng)紀公司業(yè)務(wù)發(fā)展對策分析[D]. 曹靜偉.吉林大學 2010



本文編號:3340588

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