國內的保險企業(yè)被譽為21世紀的朝陽產業(yè),自80年代初我國恢復商業(yè)保險業(yè)務以來,保險業(yè)務收入年年遞增且增勢喜人,并形成了相當的市場規(guī)模。中國太平洋保險股份公司作為中國四大保險公司之一,自1991年5月13日在上海成立以來,2007年12月25日在上海證交所成功上市,2009年12月23日在香港聯交所成功上市。截止2010年底,公司在全國擁有4069萬個個人客戶和47萬個機構客戶,當年實現凈利潤46.11億元,公司內含價值706億元,保費收入879億元。資產總額3786億元。2010年9月公司注冊資本增資為76億元。該公司的發(fā)展關系到整個中國保險業(yè)的協(xié)調、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展。在人力資源成為知識經濟下企業(yè)最關鍵的價值驅動因素的情況下,人力資源主觀能動性的發(fā)揮程度和效率的高低將對企業(yè)的成敗產生至關重要的影響。保險業(yè)作為一個人才密集行業(yè),對于人才的取得是一個企業(yè)非常重要的一個成功因素,但是保險業(yè)又是一個人才流動非常嚴重的行業(yè),為了留住人才,所以企業(yè)必須要有一套合理公平的績效獎勵體系。本文以中國太平洋人壽保險股份有限公司江蘇分公司（以下簡稱CPIC江蘇分公司）的三級機構負責人為研究對象,提出了... 

【文章來源】：大連海事大學遼寧省 211工程院校

【文章頁數】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究現狀概述
    1.3 研究對象的界定
        1.3.1 CPIC江蘇分公司
        1.3.2 CPIC江蘇分公司三級機構負責人
    1.4 績效考核概念與功能
        1.4.1 績效考核的定義
        1.4.2 績效考核的功能
    1.5 主要研究方法與思路
第2章 CPIC江蘇分公司績效考核現狀分析
    2.1 太平洋人壽績效體系現狀
        2.1.1 CPIC江蘇分公司內部運營現狀
        2.1.2 CPIC江蘇分公司薪酬績效考核現狀
    2.2 CPIC績效體系存在的問題分析
        2.2.1 績效僅局限于經濟的方面
        2.2.2 績效戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配
        2.2.3 績效發(fā)展通道單一
        2.2.4 只注重結果公平而忽視程序公平
        2.2.5 考核指標過于單一
第3章 CPIC江蘇分公司三級機構負責人績效考核指標體系的構建
    3.1 總經理績效考核指標
        3.1.1 考核指標
        3.1.2 考核指標說明及其的計算公式
    3.2 個險條線績效考核指標
        3.2.1 考核指標
        3.2.2 考核指標說明及其的計算公式
    3.3 銀保條線績效考核指標
        3.3.1 考核指標
        3.3.2 考核指標說明及其計算公式
    3.4 團險條線績效考核指標
        3.4.1 考核指標
        3.4.2 考核指標說明及計算公式
    3.5 續(xù)期條線績效考核指標
        3.5.1 考核指標
        3.5.2 考核指標說明
    3.6 合規(guī)經營績效考核的指標
        3.6.1 考核內容
        3.6.2 考核評定方法
第4章 CPIC江蘇分公司三級機構負責人績效考核的實施
    4.1 績效考核的實施過程
        4.1.1 總經理績效考核的實施
        4.1.2 個險條線績效考核的實施
        4.1.3 銀保條線績效考核的實施
        4.1.4 團險條線績效考核的實施
        4.1.5 續(xù)期條線績效考核的實施
        4.1.6 費用節(jié)超情況績效考核的實施
    4.2 實施考核的結果
        4.2.1 總經理績效考核結果
        4.2.2 個險條線績效考核結果
        4.2.3 銀保條線績效考核結果
        4.2.4 團險條線績效考核結果
        4.2.5 續(xù)期條線績效考核結果
    4.3 結果分析
第5章 結論
參考文獻
附件一
致謝



本文編號：3154640