發(fā)布時(shí)間：2021-04-22 23:23

　　國內(nèi)的保險(xiǎn)企業(yè)被譽(yù)為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè),自80年代初我國恢復(fù)商業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以來,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入年年遞增且增勢(shì)喜人,并形成了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)規(guī)模。中國太平洋保險(xiǎn)股份公司作為中國四大保險(xiǎn)公司之一,自1991年5月13日在上海成立以來,2007年12月25日在上海證交所成功上市,2009年12月23日在香港聯(lián)交所成功上市。截止2010年底,公司在全國擁有4069萬個(gè)個(gè)人客戶和47萬個(gè)機(jī)構(gòu)客戶,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤46.11億元,公司內(nèi)含價(jià)值706億元,保費(fèi)收入879億元。資產(chǎn)總額3786億元。2010年9月公司注冊(cè)資本增資為76億元。該公司的發(fā)展關(guān)系到整個(gè)中國保險(xiǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展。在人力資源成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)最關(guān)鍵的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的情況下,人力資源主觀能動(dòng)性的發(fā)揮程度和效率的高低將對(duì)企業(yè)的成敗產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。保險(xiǎn)業(yè)作為一個(gè)人才密集行業(yè),對(duì)于人才的取得是一個(gè)企業(yè)非常重要的一個(gè)成功因素,但是保險(xiǎn)業(yè)又是一個(gè)人才流動(dòng)非常嚴(yán)重的行業(yè),為了留住人才,所以企業(yè)必須要有一套合理公平的績效獎(jiǎng)勵(lì)體系。本文以中國太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司江蘇分公司（以下簡稱CPIC江蘇分公司）的三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為研究對(duì)象,提出了... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究現(xiàn)狀概述
    1.3 研究對(duì)象的界定
        1.3.1 CPIC江蘇分公司
        1.3.2 CPIC江蘇分公司三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
    1.4 績效考核概念與功能
        1.4.1 績效考核的定義
        1.4.2 績效考核的功能
    1.5 主要研究方法與思路
第2章 CPIC江蘇分公司績效考核現(xiàn)狀分析
    2.1 太平洋人壽績效體系現(xiàn)狀
        2.1.1 CPIC江蘇分公司內(nèi)部運(yùn)營現(xiàn)狀
        2.1.2 CPIC江蘇分公司薪酬績效考核現(xiàn)狀
    2.2 CPIC績效體系存在的問題分析
        2.2.1 績效僅局限于經(jīng)濟(jì)的方面
        2.2.2 績效戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配
        2.2.3 績效發(fā)展通道單一
        2.2.4 只注重結(jié)果公平而忽視程序公平
        2.2.5 考核指標(biāo)過于單一
第3章 CPIC江蘇分公司三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建
    3.1 總經(jīng)理績效考核指標(biāo)
        3.1.1 考核指標(biāo)
        3.1.2 考核指標(biāo)說明及其的計(jì)算公式
    3.2 個(gè)險(xiǎn)條線績效考核指標(biāo)
        3.2.1 考核指標(biāo)
        3.2.2 考核指標(biāo)說明及其的計(jì)算公式
    3.3 銀保條線績效考核指標(biāo)
        3.3.1 考核指標(biāo)
        3.3.2 考核指標(biāo)說明及其計(jì)算公式
    3.4 團(tuán)險(xiǎn)條線績效考核指標(biāo)
        3.4.1 考核指標(biāo)
        3.4.2 考核指標(biāo)說明及計(jì)算公式
    3.5 續(xù)期條線績效考核指標(biāo)
        3.5.1 考核指標(biāo)
        3.5.2 考核指標(biāo)說明
    3.6 合規(guī)經(jīng)營績效考核的指標(biāo)
        3.6.1 考核內(nèi)容
        3.6.2 考核評(píng)定方法
第4章 CPIC江蘇分公司三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績效考核的實(shí)施
    4.1 績效考核的實(shí)施過程
        4.1.1 總經(jīng)理績效考核的實(shí)施
        4.1.2 個(gè)險(xiǎn)條線績效考核的實(shí)施
        4.1.3 銀保條線績效考核的實(shí)施
        4.1.4 團(tuán)險(xiǎn)條線績效考核的實(shí)施
        4.1.5 續(xù)期條線績效考核的實(shí)施
        4.1.6 費(fèi)用節(jié)超情況績效考核的實(shí)施
    4.2 實(shí)施考核的結(jié)果
        4.2.1 總經(jīng)理績效考核結(jié)果
        4.2.2 個(gè)險(xiǎn)條線績效考核結(jié)果
        4.2.3 銀保條線績效考核結(jié)果
        4.2.4 團(tuán)險(xiǎn)條線績效考核結(jié)果
        4.2.5 續(xù)期條線績效考核結(jié)果
    4.3 結(jié)果分析
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附件一
致謝



本文編號(hào)：3154640