發(fā)布時(shí)間：2021-01-19 21:22

　　伴隨著改革開放三十年的歷程,中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)重獲新生,從小到大,從弱至強(qiáng)。今天,作為現(xiàn)代金融三大支柱之一的保險(xiǎn)業(yè)以年均30%以上的速度迅猛發(fā)展,躋身我國(guó)最具活力的朝陽行業(yè),成為現(xiàn)代金融體系和社會(huì)保障體系的重要組成部份。目前,我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)正處在急速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸增多,人才爭(zhēng)奪愈加激烈,企業(yè)管理隨之也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊�？茖W(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng),是企業(yè)提高自身管理能力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要條件,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。如何科學(xué)構(gòu)建績(jī)效管理系統(tǒng),留住核心人才,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文分析了國(guó)有保險(xiǎn)企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效考核體系的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),找出現(xiàn)有績(jī)效考核體系中的問題,并對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行深入分析。針對(duì)企業(yè)考核指標(biāo)難以分解、考核數(shù)據(jù)難以取得等問題,運(yùn)用平衡計(jì)分卡的方法及相關(guān)人力資源管理理論,在吸收國(guó)外成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),結(jié)合我國(guó)國(guó)情,探討基于平衡計(jì)分卡的保險(xiǎn)企業(yè)績(jī)效管理體制,使之形成適合我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的績(jī)效管理體制。通過實(shí)證分析對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)引入平衡計(jì)分卡的基本程序和實(shí)施平衡計(jì)分卡的具體步驟進(jìn)行探討�？偨Y(jié)平衡計(jì)分卡成功實(shí)施關(guān)鍵,以期得出在保險(xiǎn)企... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 研究的主要內(nèi)容和思路
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 企業(yè)績(jī)效管理理論概述
        2.1.1 企業(yè)績(jī)效管理定義
        2.1.2 企業(yè)績(jī)效管理的特點(diǎn)
    2.2 平衡計(jì)分卡的理論概述
        2.2.1 平衡計(jì)分卡的定義
        2.2.2 平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)
        2.2.3 平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵
    2.3 平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用
        2.3.1 平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)用的現(xiàn)狀
        2.3.2 平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)用的地位和作用
    2.4 平衡計(jì)分卡在保險(xiǎn)企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)用的必要性和可行性分析
        2.4.1 平衡計(jì)分卡在保險(xiǎn)企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)用的必要性分析
        2.4.2 平衡計(jì)分卡在保險(xiǎn)企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)用的可行性分析
第3章 我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀、存在問題及原因分析
    3.1 我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀
    3.2 我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)績(jī)效管理存在的問題
    3.3 我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)績(jī)效管理存在問題的原因分析
第4章 基于平衡計(jì)分卡的我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的績(jī)效管理體系
    4.1 國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)及其啟示
        4.1.1 國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)——美國(guó)化學(xué)銀行
        4.1.2 國(guó)內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)——DHL中外運(yùn)敦豪
        4.1.3 國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)的啟示
    4.2 構(gòu)建的主要原則
    4.3 構(gòu)建的操作流程
    4.4 基于平衡計(jì)分卡的我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的績(jī)效管理體系
第5章 案例分析—以C公司為例
    5.1 C公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
    5.2 C公司各層面的平衡計(jì)分卡考核體系構(gòu)建
結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]平衡計(jì)分卡應(yīng)用淺析[J]. 王秀海.  時(shí)代金融. 2010(06)
[3]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)指標(biāo)體系研究[J]. 徐秀藝.  經(jīng)濟(jì)研究參考. 2010(35)
[4]平衡計(jì)分卡在企業(yè)中的運(yùn)用研究[J]. 紀(jì)志城.  市場(chǎng)論壇. 2010(06)
[5]基于平衡計(jì)分卡局限性及相關(guān)解決方案的文獻(xiàn)綜述[J]. 李娟.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2010(15)
[6]基于平衡計(jì)分卡的國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)估研究[J]. 劉存.  職業(yè)時(shí)空. 2010(05)
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[10]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)核心能力評(píng)價(jià)研究[J]. 姚立根,陳欣,陳娟.  管理學(xué)刊. 2010(02)



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