企業(yè)文化既是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力,也是創(chuàng)新企業(yè)精神和思想工作的有效途徑。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,文化“軟實力”對于提升企業(yè)經(jīng)濟“硬實力”具有重要促進作用。本文通過對人保財險廈門市分公司現(xiàn)有企業(yè)文化的研究,對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行優(yōu)化,以企業(yè)文化建設(shè)為抓手,引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,打造提升企業(yè)的軟實力,不斷提升企業(yè)凝聚力和核心競爭力,以實現(xiàn)企業(yè)在新時期的跨越式發(fā)展,完成對標(biāo)市場的經(jīng)營主線,打造“廈門人�！毙旅�,全面推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文首先深入分析了廈門人保財險公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀并有針對性地提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。雖然人保集團有自己鮮明的企業(yè)文化,但作為一個廈門沿海的地市級分公司,在保險行業(yè)競爭激烈的時代,如何形成切實可行的發(fā)展目標(biāo),形成自己企業(yè)文化特點,如何既有保險的行業(yè)特點又獨有企業(yè)的文化底蘊,使業(yè)務(wù)獲得跨越式發(fā)展。然后,針對這些問題,整合提煉出適用于新時期背景下能夠提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,創(chuàng)新發(fā)展的跨越式全新的企業(yè)文化優(yōu)化方案。最后,為使企業(yè)文化優(yōu)化方案得以順利實施,提出了具體實施計劃和保障措施,為公司的發(fā)展提供支持。 

【文章來源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)理論研究概述
        1.3.1 國外相關(guān)理論及發(fā)展現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)相關(guān)理論及發(fā)展現(xiàn)狀
    1.4 研究的方法和思路
第2章 相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)文化的概念
    2.2 企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人際關(guān)系學(xué)說
        2.2.2 需求層次理論
        2.2.3 競爭性文化價值模型
    2.3 企業(yè)文化的特征及構(gòu)成
        2.3.1 企業(yè)文化的特征
        2.3.2 企業(yè)文化的構(gòu)成
    2.4 企業(yè)文化的價值與功能
        2.4.1 企業(yè)文化的功能
        2.4.2 企業(yè)文化的價值
第3章 人保財險廈門市分公司企業(yè)文化現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 人保財險廈門市分公司企業(yè)基本情況
    3.2 人保財險廈門市分公司企業(yè)文化現(xiàn)狀
    3.3 公司企業(yè)文化存在的問題
        3.3.1 企業(yè)文化建設(shè)總體滯后于企業(yè)發(fā)展
        3.3.2 企業(yè)制度文化存在不良發(fā)展
        3.3.3 企業(yè)行為文化存在缺失
        3.3.4 企業(yè)物質(zhì)文化未形成獨特品牌
    3.4 人保財險廈門市分公司企業(yè)文化問卷調(diào)查
        3.4.1 問卷設(shè)計說明
        3.4.2 問卷統(tǒng)計結(jié)果及分析
    3.5 公司企業(yè)文化問題成因分析
        3.5.1 企業(yè)文化組織不健全
        3.5.2 機關(guān)干部責(zé)任心不強
        3.5.3 企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通交流
        3.5.4 企業(yè)薪酬制度不夠完善
第4章 人保財險廈門市分公司企業(yè)文化優(yōu)化策略
    4.1 企業(yè)文化優(yōu)化的指導(dǎo)思想
    4.2 企業(yè)文化優(yōu)化的基本原則
    4.3 健全豐富公司企業(yè)文化的優(yōu)化思路
        4.3.1 優(yōu)化企業(yè)文化的物質(zhì)表層
        4.3.2 建設(shè)企業(yè)文化的行為動態(tài)
        4.3.3 構(gòu)建企業(yè)文化的制度骨架
        4.3.4 確立企業(yè)文化的精神靈魂
    4.4 企業(yè)文化優(yōu)化方案內(nèi)容
第5章 企業(yè)文化優(yōu)化的實施舉措與控制
    5.1 優(yōu)化方案的實施步驟
    5.2 優(yōu)化方案實施的主要著力點
        5.2.1 加強基礎(chǔ)工作
        5.2.2 做好引導(dǎo)宣傳
        5.2.3 改進用人機制
        5.2.4 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
    5.3 企業(yè)文化優(yōu)化案例分析
        5.3.1 案例（一）
        5.3.2 案例（二）
        5.3.3 企業(yè)文化優(yōu)化案例分析及建議啟示
    5.4 優(yōu)化方案實施的評估與修正
    5.5 優(yōu)化方案實施的保障
        5.5.1 健全組織架構(gòu)
        5.5.2 抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)
        5.5.3 建立考核機制
        5.5.4 營造輿論環(huán)境
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究的主要工作及結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
致謝
附錄A “如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)跨越發(fā)展”調(diào)研問卷
附錄B 人保財險廈門市分公司企業(yè)文化調(diào)查問卷
個人簡歷



本文編號：2905854