本文關鍵詞：A保險公司項目風險管理體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：風險是在特定的條件和時間范圍內,事件發(fā)生各種結果的可能性以及結果之間的差異。保險公司由于其專業(yè)的風險管理機構和公司本身的特性,決定了其風險的二重性,這也導致了保險公司風險管理的難度更大、作用也更大。而在風險管理方面,我國保險公司與西方發(fā)達國家的保險企業(yè)還存在著較大差距。隨著WTO開放程度不斷加深、我國經濟轉型步伐不斷邁進、人民保險意識逐步提高,保險公司在客戶需求增多的同時,面臨的競爭也日益增大。從A保險公司的業(yè)務現(xiàn)狀和特點以及發(fā)展規(guī)劃來看,當前面臨的風險主要包括市場風險、競爭風險、信用風險、政策風險等外部風險,以及精算風險、投資風險、理賠風險和流動性風險等內部風險,公司存在著償付能力不強、投資風險較高、內部控制能力不足以及風險管理信息化建設較落后等問題。這些問題產生的根源,主要是公司制度基礎較差、風險管理文化缺失、風險管理意識淡薄、缺乏對風險管理模式與方法的革新、風險管理人才稀缺以及落后的業(yè)務發(fā)展模式等。由此可見,A公司構建一套切實可行、高效合理、科學準確的項目風險管理體系迫在眉睫。本文將通過對項目風險管理相關理論研究的梳理總結,從A保險公司的實際情況著手,提出了項目風險管理框架思路,并在借鑒國內外已有研究成果的基礎上,構建了一套包括項目全面風險管理、承保項目、理賠項目風險管理的項目風險管理體系,并為其順利實施提出了推進企業(yè)整體項目管理提供業(yè)務保障、培育項目風險管理文化提供理念保障、完善項目風險管理機構提供組織保障等支撐措施。本文研究對于加強A保險公司的風險管理工作,提高企業(yè)應對日益增加的外部和內部風險,提升企業(yè)整體經營管理水平具有重要的指導借鑒意義。
【關鍵詞】：項目風險管理 項目管理 全面風險管理 風險預警體系
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.3;F842.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 研究背景與意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究內容與方法10-12
• 1.2.1 研究內容10-11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 第2章 相關研究現(xiàn)狀與理論基礎12-20
• 2.1 相關研究現(xiàn)狀12-15
• 2.1.1 國外相關研究12-14
• 2.1.2 國內相關研究14-15
• 2.2 相關理論基礎15-20
• 2.2.1 項目風險管理的有關概念15-16
• 2.2.2 項目風險管理的過程框架16-18
• 2.2.3 項目風險管理的基本特征18
• 2.2.4 項目風險管理的內容18-20
• 第3章 A保險公司項目風險管理現(xiàn)狀及問題分析20-29
• 3.1 公司主要項目類型簡介20-22
• 3.2 公司承保項目風險管理現(xiàn)狀22-24
• 3.3 公司理賠項目風險管理現(xiàn)狀24-25
• 3.4 公司項目風險管理現(xiàn)存問題及成因25-29
• 3.4.1 項目風險管理現(xiàn)存問題分析25-26
• 3.4.2 項目風險管理現(xiàn)存問題成因分析26-29
• 第4章 A保險公司項目風險管理體系構建29-54
• 4.1 公司項目風險管理框架29-30
• 4.2 公司項目風險管理總體方案30-42
• 4.2.1 項目風險管理目標與組織結構31
• 4.2.2 項目全面風險管理流程31-33
• 4.2.3 項目全面風險預警體系33-42
• 4.3 公司承保項目風險管理體系構建42-48
• 4.3.1 承保項目風險識別42-44
• 4.3.2 承保項目風險控制體系構建44-46
• 4.3.3 承保項目風險預警體系構建46-48
• 4.4 公司理賠項目風險管理體系構建48-54
• 4.4.1 理賠項目風險識別48-49
• 4.4.2 理賠項目風險控制體系構建49-52
• 4.4.3 理賠項目風險預警體系構建52-54
• 第5章 A保險公司項目風險管理實施保障措施54-57
• 5.1 推進企業(yè)整體項目管理54-55
• 5.2 培育項目風險管理文化55-56
• 5.3 完善項目風險管理團隊56-57
• 第6章 結論57-58
• 參考文獻58-61
• 致謝61

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本文編號：279949