發(fā)布時(shí)間：2017-03-31 19:00

  本文關(guān)鍵詞：A保險(xiǎn)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：風(fēng)險(xiǎn)是在特定的條件和時(shí)間范圍內(nèi),事件發(fā)生各種結(jié)果的可能性以及結(jié)果之間的差異。保險(xiǎn)公司由于其專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和公司本身的特性,決定了其風(fēng)險(xiǎn)的二重性,這也導(dǎo)致了保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的難度更大、作用也更大。而在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,我國(guó)保險(xiǎn)公司與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的保險(xiǎn)企業(yè)還存在著較大差距。隨著WTO開(kāi)放程度不斷加深、我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐不斷邁進(jìn)、人民保險(xiǎn)意識(shí)逐步提高,保險(xiǎn)公司在客戶需求增多的同時(shí),面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日益增大。從A保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和特點(diǎn)以及發(fā)展規(guī)劃來(lái)看,當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等外部風(fēng)險(xiǎn),以及精算風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、理賠風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),公司存在著償付能力不強(qiáng)、投資風(fēng)險(xiǎn)較高、內(nèi)部控制能力不足以及風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)較落后等問(wèn)題。這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源,主要是公司制度基礎(chǔ)較差、風(fēng)險(xiǎn)管理文化缺失、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄、缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理模式與方法的革新、風(fēng)險(xiǎn)管理人才稀缺以及落后的業(yè)務(wù)發(fā)展模式等。由此可見(jiàn),A公司構(gòu)建一套切實(shí)可行、高效合理、科學(xué)準(zhǔn)確的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系迫在眉睫。本文將通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論研究的梳理總結(jié),從A保險(xiǎn)公司的實(shí)際情況著手,提出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架思路,并在借鑒國(guó)內(nèi)外已有研究成果的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了一套包括項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理、承保項(xiàng)目、理賠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系,并為其順利實(shí)施提出了推進(jìn)企業(yè)整體項(xiàng)目管理提供業(yè)務(wù)保障、培育項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理文化提供理念保障、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)提供組織保障等支撐措施。本文研究對(duì)于加強(qiáng)A保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)日益增加的外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要的指導(dǎo)借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目管理 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.3;F842.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 研究背景與意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法10-12
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 第2章 相關(guān)研究現(xiàn)狀與理論基礎(chǔ)12-20
• 2.1 相關(guān)研究現(xiàn)狀12-15
• 2.1.1 國(guó)外相關(guān)研究12-14
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究14-15
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)15-20
• 2.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)概念15-16
• 2.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程框架16-18
• 2.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本特征18
• 2.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容18-20
• 第3章 A保險(xiǎn)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析20-29
• 3.1 公司主要項(xiàng)目類型簡(jiǎn)介20-22
• 3.2 公司承保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀22-24
• 3.3 公司理賠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀24-25
• 3.4 公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題及成因25-29
• 3.4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題分析25-26
• 3.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題成因分析26-29
• 第4章 A保險(xiǎn)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建29-54
• 4.1 公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架29-30
• 4.2 公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總體方案30-42
• 4.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)31
• 4.2.2 項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程31-33
• 4.2.3 項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系33-42
• 4.3 公司承保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建42-48
• 4.3.1 承保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別42-44
• 4.3.2 承保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建44-46
• 4.3.3 承保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建46-48
• 4.4 公司理賠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建48-54
• 4.4.1 理賠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別48-49
• 4.4.2 理賠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建49-52
• 4.4.3 理賠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建52-54
• 第5章 A保險(xiǎn)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施保障措施54-57
• 5.1 推進(jìn)企業(yè)整體項(xiàng)目管理54-55
• 5.2 培育項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理文化55-56
• 5.3 完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)56-57
• 第6章 結(jié)論57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 陳sハ

本文編號(hào)：279949