發(fā)布時間：2020-06-16 06:34

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間并購重組浪潮興起,企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,在全國各地乃至全球都設(shè)立了子公司、分公司,企業(yè)間的競爭也越來越激烈。但在規(guī)�？焖贁U(kuò)張的背景下,企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)、管理層級也越來越復(fù)雜,使得許多企業(yè)在財務(wù)管理方面都面臨著相似的問題,如需要投入大量的人力成本完成企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)工作,管理成本大;各子公司、分公司管理制度不一,集團(tuán)總部難以對其財務(wù)管理工作實施全面的把控,監(jiān)管困難等問題。而財務(wù)部門又是一個關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展的較核心部門,因此,一個企業(yè)的財務(wù)工作模式、財務(wù)管理高度也應(yīng)該隨著外部競爭環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的變化而變化。經(jīng)過多年信息技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)共享服務(wù)孕育而生。財務(wù)共享服務(wù)是以信息技術(shù)為平臺,對集團(tuán)各分、子公司大量相似的、重復(fù)的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程再造,并統(tǒng)一進(jìn)行核算管理。財務(wù)共享服務(wù)的誕生對上述企業(yè)發(fā)展過程中面臨的財務(wù)管理問題進(jìn)行了有效的解決,使企業(yè)管理成本得到降低,財務(wù)工作效率得到提高,財務(wù)部門價值得到提升,使得企業(yè)能將更多的精力、資源投入到發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務(wù)上。本文以A集團(tuán)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心為案例研究對象,首先對財務(wù)共享的相關(guān)文獻(xiàn)、理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡述和分析;然后運用案例分析法,說明了A集團(tuán)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下存在的問題,并對其構(gòu)建財務(wù)共享的背景、建設(shè)流程、運作模式進(jìn)行了詳細(xì)地研究說明;最后經(jīng)過比較研究法,對其構(gòu)建財務(wù)共享中心后的成效進(jìn)行評估,證實了與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比,財務(wù)共享中心有降低集團(tuán)管理成本、加強集團(tuán)管控和提升財務(wù)價值等方面的優(yōu)勢,并結(jié)合財務(wù)共享理論,在此基礎(chǔ)上提出A集團(tuán)財務(wù)共享中心需要完善的方向和措施。本文希望能夠通過對A集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)的研究,總結(jié)一些財務(wù)共享中心建設(shè)和運作經(jīng)驗,對我國其他企業(yè)構(gòu)造財務(wù)共享服務(wù)中心提供有實踐意義的參考,從而促使我國企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。
【學(xué)位授予單位】：廣州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F842.3;F840.4
【圖文】：

圖 1-1 財務(wù)共享中心建立前后業(yè)務(wù)處理流程對比圖1.1.2 研究意義由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的快速擴(kuò)張、經(jīng)營業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，使得企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)系列的挑戰(zhàn)和問題，結(jié)合上述的背景分析，就目前的情況來看，構(gòu)建財務(wù)共享中心是解決企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理所面臨問題的最可行辦法之一。近幾年，學(xué)術(shù)界越來越多的學(xué)者開始重視并著手研究共享服務(wù)，相關(guān)理論也越來越豐富。但只有理論的研究是不夠的，重要的是將理論付諸于實踐，如何構(gòu)建財務(wù)共享中心，如何運作財務(wù)共享中心使得財務(wù)工作效率得到提升、企業(yè)集團(tuán)對分支機構(gòu)的管控得到加強。本文以 A 集團(tuán)為例，結(jié)合相關(guān)理論，通過對其構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的具體過程進(jìn)行調(diào)研分析，深入研究了其財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)架、建立過程和運行方式，在此研究基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)提出 A 集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心在運營過程中存在的不足并對其進(jìn)行優(yōu)化研究，具有較強的理論意義和現(xiàn)實實踐意義。在理論意義上，由于我國對財務(wù)共享的研究起步較晚，相比國外來說，我國在財務(wù)共享方面的研究存在較多不足，而且我國對財務(wù)共享的理論研究較多，但關(guān)于財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化研究相對匱乏，文章對 A 集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)及優(yōu)化研究涉及到較多的理論知識，將理論與理論結(jié)合，理論與實踐結(jié)合，使得財務(wù)共享理論的研究范圍得到拓寬，使得我們對財務(wù)共享服務(wù)中心有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，同時也希望能為完善我國相關(guān)學(xué)術(shù)研究貢獻(xiàn)微薄的力量。對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的現(xiàn)實意義在于研究財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建能夠給有建立

首先主要闡述了本文的研究背景，從現(xiàn)實和理論方面說明，然后梳理總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者在此領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀并對其進(jìn)行簡單的本文的研究內(nèi)容、方法，論文結(jié)構(gòu)以及可能存在的創(chuàng)新點。：財務(wù)共享相關(guān)理論及應(yīng)用情況。對財務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)理論本文第三章、第四章案例研究部分提供理論支撐，并對我國企業(yè)財用的情況進(jìn)行了大致介紹。：A 集團(tuán)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式研究。本章主要對 A 集團(tuán)的基本概況進(jìn)其傳統(tǒng)方式下財務(wù)管理模式情況并對存在的、需要改善的問題進(jìn)行團(tuán)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的意義。：A 集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究。以 A 集團(tuán)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)象，首先，從行業(yè)發(fā)展和集團(tuán)自身需求兩個方面總結(jié)了 A 集團(tuán)構(gòu)建的背景，然后，介紹了 A 集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的過程，以費用大主要業(yè)務(wù)模塊為例詳細(xì)介紹了其運作流程，最后，從四個方面對 務(wù)中心的實施效果進(jìn)行了分析說明。：A 集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的不足與優(yōu)化。在第四章對 A 集團(tuán)財務(wù)、運營研究的基礎(chǔ)上，梳理了目前其存在的問題和有待優(yōu)化的環(huán)節(jié)享中心的建設(shè)提出一些優(yōu)化思路與方案。：結(jié)論與展望。對全文研究內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并對財務(wù)共享這種管理行了展望。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2715680