【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的大型企業(yè)進入發(fā)展成熟期。這些發(fā)展成熟期的大型企業(yè)面臨著管理成本高、管理制度繁瑣、組織機構(gòu)層級復雜的管理現(xiàn)狀,導致財務管理工作也衍生了種種問題:財務管理缺乏戰(zhàn)略高度;總部對基層業(yè)務單位及子公司難以監(jiān)控到位;傳統(tǒng)的財務工作需要大量人力,導致管理成本居高不下等等。財務共享中心的出現(xiàn)有效的解決了以上問題,財務共享服務通過依托信息技術(shù)平臺,將原本分散在各分子公司的大量的、基礎(chǔ)性的工作,通過標準化作業(yè)、流程再造進行集中管理,實現(xiàn)降低成本、提高工作時效、提升財務服務價值。本文通過制定規(guī)劃方案,分步落實執(zhí)行,驗證構(gòu)建財務共享服務中心的目標為思路展開。以A銀行實施財務共享、組織流程再造為案例,通過文獻研究法和案例調(diào)查與實證研究法方式,研究了 A集團傳統(tǒng)財務管理管理模式存在的問題,詳細分析了 A集團構(gòu)建財務共享的背景、目標和構(gòu)建流程。通過對A集團實施財務共享服務的成效進行評估,印證構(gòu)建財務共享服務中心有降低企業(yè)成本、提升工作效率、強化企業(yè)集中管控和提升企業(yè)價值方面的優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上用過對比共享服務理論,指出A集團財務共享服務中心需要完善的方向和措施。本文希望能夠通過對企業(yè)集團財務共享服務中心建設(shè)的研究,總結(jié)財務共享服務的實證經(jīng)驗,對國內(nèi)其他金融機構(gòu)和企業(yè)集團構(gòu)建財務共享服務中心提供有實踐意義的參考和借鑒,推動我國企業(yè)財務創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,提升財務管理能力。
【圖文】：

整合財務資源、加強戰(zhàn)略支持ＩＷＩＩＭＩ——邋６８．２４％逡逑Ｉ逡逑降成本、提效率６0％逡逑集團要求■■■■邋２７．０６％逡逑｜邐逡逑提高客戶滿意度＿｜邋９．４１％逡逑國資委要求＿邋８．２４％逡逑業(yè)務拓展需要邋＿枿邐逡逑０％邐２０％邐４０％邐６０％邐８０％邐１００％逡逑數(shù)據(jù)來源．？北京國家會計學院中國企業(yè)財務共享調(diào)研報告（２０１５）逡逑圖３－１建設(shè)財務共享中心的驅(qū)動因素逡逑Ｆｉｇｕｒｅ３－１邋Ｔｈｅ邋ｄｒｉｖｉｎｇ邋ｆｏｒｃｅ邋ｏｆ邋ｂｕｉｌｄｉｎｇ邋ｆｉｎａｎｃｉａｌ邋ｓｈａｒｉｎｇ邋ｃｅｎｔｅｒ逡逑（３）我國企業(yè)建設(shè)財務共享中心的方案設(shè)計逡逑根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)在財務共享服務中心的建設(shè)上，只有１２％企業(yè)逡逑選擇不借助外部力量，說明企業(yè)財務人員的思維越來越開放，盡量選擇更專業(yè)的逡逑人員來實現(xiàn)企業(yè)自身的工作規(guī)劃。在接近９０％借助外部力量建設(shè)財務共享的人員中，逡逑有一半多的企業(yè)選擇方案設(shè)計借助咨詢公司，實施落地自己負責，如圖３－２所示。逡逑

數(shù)據(jù)來源．？北京國家會計學院中國企業(yè)財務共享調(diào)研報告（２０１５）逡逑圖３－１建設(shè)財務共享中心的驅(qū)動因素逡逑Ｆｉｇｕｒｅ３－１邋Ｔｈｅ邋ｄｒｉｖｉｎｇ邋ｆｏｒｃｅ邋ｏｆ邋ｂｕｉｌｄｉｎｇ邋ｆｉｎａｎｃｉａｌ邋ｓｈａｒｉｎｇ邋ｃｅｎｔｅｒ逡逑（３）我國企業(yè)建設(shè)財務共享中心的方案設(shè)計逡逑根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)在財務共享服務中心的建設(shè)上，只有１２％選擇不借助外部力量，，說明企業(yè)財務人員的思維越來越開放，盡量選擇更專人員來實現(xiàn)企業(yè)自身的工作規(guī)劃。在接近９０％借助外部力量建設(shè)財務共享的人有一半多的企業(yè)選擇方案設(shè)計借助咨詢公司，實施落地自己負責，如圖３－２所４％逡逑ｆ｜｜｜邐■方案設(shè)計借助咨詢公司逡逑灥外部學習交流和公司逐逡逑方案設(shè)計和實社線逡逑■獨立完成逡逑Ｆ逡逑
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F840.4;F842.3

【參考文獻】

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本文編號：2585924