【摘要】：安邦財產(chǎn)保險公司自2004年成立以來,發(fā)展迅速,目前已發(fā)展成為全國性的財產(chǎn)保險公司之一,在全國各省、市、自治區(qū)都成立了分支機構(gòu)。為了強化總、分公司的管理職能,實現(xiàn)安邦財產(chǎn)保險公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo),實施財務(wù)集中管理是必由之路。通過財務(wù)集中管理模式的構(gòu)建,逐步實現(xiàn)財務(wù)人員集中管理、資金集中管理、會計集中核算、單證集中管理、預(yù)算集中管理以及稅務(wù)集中管理,建立一個科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、制度化的財務(wù)集中管理模式。實現(xiàn)財務(wù)管理的實時集中,實時控制整個公司的信息,全面提高公司財務(wù)信息的質(zhì)量,實時監(jiān)控各分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)過程和結(jié)果,確保公司各項財務(wù)制度、政策的貫徹落實,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)化,以達到提高財務(wù)工作效率、加強財務(wù)風(fēng)險管控、改善自身管理的目的,提升企業(yè)核心競爭力,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 本文通過委托代理理論、財務(wù)治理理論、財務(wù)管理模式的分析,以安邦產(chǎn)險為研究對象,針對安邦產(chǎn)險現(xiàn)行財務(wù)管理模式存在的問題,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和需求,提出從財務(wù)組織、工作流程、財務(wù)系統(tǒng)三個方面,構(gòu)建適合安邦產(chǎn)險戰(zhàn)略發(fā)展要求的財務(wù)集中管理模式,并為保險公司財務(wù)集中管理提供可借鑒的經(jīng)驗。 文章共有六個部分,第一部分是緒論,介紹了論文的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容和研究方法；第二部分主要闡述了企業(yè)財務(wù)集中管理的涵義、相關(guān)理論基礎(chǔ),并介紹了企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)集中管理的方法,分析比較了財務(wù)集中管理的模式；第三部分介紹了安邦產(chǎn)險現(xiàn)行財務(wù)管理模式并分析了存在的問題,進一步提出了構(gòu)建安邦產(chǎn)險財務(wù)集中管理模式的必然性；第四部分是本文的核心部分,明確了構(gòu)建財務(wù)集中管理模式的定位和目標(biāo),通過對安邦產(chǎn)險財務(wù)組織、工作流程、財務(wù)系統(tǒng)三個方面的構(gòu)建,實現(xiàn)安邦產(chǎn)險財務(wù)集中管理模式的構(gòu)建；第五部分是結(jié)論和展望。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F842.3;F275

【參考文獻】

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本文編號：2585799