本文選題：管道工程 + 工程保險　； 參考：《油氣田地面工程》2013年10期

【摘要】：工程保險是油田管道工程企業(yè)轉移風險的有效措施,也是風險管理的一個組成部分。從西方發(fā)達國家來看,完善法制環(huán)境建設是發(fā)展工程保險的重要途徑�？偨Y出目前國內油企可保風險管理部門的崗位設置。首先,設置管控崗。重點完成信息收集、整理和交換工作,向風險管理經理提交風險自留和風險轉移計劃,做出年度風險轉移預算,同時協(xié)調內部橫向各職能部門的風險管理意見。其次,設置服務崗。根據(jù)企業(yè)風險自留計劃和下屬利潤中心需求,向下屬利潤中心提供索賠、再教育等服務工作。最后,設置采購崗。按照管控崗的采購部署,收集內外部市場信息,研究具體工程保險條款,解決采購中出現(xiàn)的問題。
[Abstract]:Engineering insurance is an effective measure for oil pipeline engineering enterprises to transfer risks, and it is also an integral part of risk management. From the western developed countries, improving the legal environment is an important way to develop engineering insurance. Summary of the current domestic oil enterprises insurable risk management department of the post. First, set up control post. Focus on information collection, collation and exchange, submit risk retention and risk transfer plans to risk management manager, make annual risk transfer budget, and coordinate risk management opinions of internal horizontal functional departments. Secondly, set up service post. According to the enterprise risk retention plan and subordinate profit center demand, provide the subordinate profit center with claim, re-education and other service work. Finally, set up purchasing post. Collect internal and external market information, study specific project insurance terms and solve problems in purchasing according to the purchasing arrangement of the controlled post.
【作者單位】： 河南牧業(yè)經濟學院;
【分類號】：F842.6;F426.22;F284

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本文編號：2052625