本文以國(guó)內(nèi)外管理層收購(gòu)的現(xiàn)有研究成果為基礎(chǔ),運(yùn)用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析框架和現(xiàn)代金融學(xué)分析工具,以解釋和指導(dǎo)我國(guó)管理層收購(gòu)的具體實(shí)踐為目的,進(jìn)行了以剩余索取權(quán)為中心概念的管理層收購(gòu)理論與實(shí)證研究。全文從以下五個(gè)方面剖析了我國(guó)管理層收購(gòu)的剩余索取權(quán)特征。1、本文將企業(yè)看成是各要素提供者之間的契約集,把管理層收購(gòu)看成是擁有企業(yè)剩余控制權(quán)的管理者獲取企業(yè)剩余索取權(quán)的契約行為。這一契約行為實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的剩余索取權(quán)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)剩余索取權(quán)與大量債務(wù)融資的緊密結(jié)合。收購(gòu)較好地解決了企業(yè)制度要解決好的兩個(gè)問(wèn)題,即經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)者選擇問(wèn)題。2、本文以企業(yè)管理者自然地?fù)碛袑?duì)企業(yè)的剩余控制權(quán)和所有者自然地?fù)碛袑?duì)企業(yè)的剩余索取權(quán)為前提,分析了剩余索取權(quán)的不同分享安排對(duì)參與企業(yè)的要素提供者的不同激勵(lì),而管理層收購(gòu)作為一種典型的剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的結(jié)合方式是有效調(diào)動(dòng)管理者努力工作積極性的重要制度安排。這種制度安排在非對(duì)稱信息條件下所有者不能有效實(shí)施對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督時(shí),有利于降低代理成本,有利于防止經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)主義行為。3、根據(jù)我國(guó)上市公司管理層收購(gòu)... 

【文章來(lái)源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：160 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

英國(guó)管理層收購(gòu)的發(fā)展概況（其中2001年為前9個(gè)月）

圖 2-2 美國(guó)上市公司管理層收購(gòu)數(shù)量的發(fā)展概況（資料來(lái)源：Coates, An empirical reassessment of MBO bids: techniques, outcomes anddeclare corporate law）[15]

圖 2-3 美國(guó)上市公司管理層收購(gòu)的交易金額概況（單位：10 萬(wàn)美元）（資料來(lái)源：Coates, An empirical reassessment of MBO bids: techniques, outcomes anddeclare corporate law）[15]三、瑞典在歐洲，瑞典的管理層收購(gòu)排在第二位，在 1991 年至 2000 年間，共發(fā)生

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3373562