實施國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃,推動高等職業(yè)教育適應(yīng)社會需求,強(qiáng)化基礎(chǔ)能力,把改革與發(fā)展的重點放到加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)和提高教育質(zhì)量上來,增強(qiáng)培養(yǎng)面向先進(jìn)建造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高技能人才的能力,是我們黨和國家的一項重大戰(zhàn)略決策。 本文正是以此為背景,從項目進(jìn)度管理的理論描述入手,對項目進(jìn)度管理的研究進(jìn)程進(jìn)行了回顧和分析,并就有關(guān)理論和方法進(jìn)行了論述。同時結(jié)合四川建院國家示范性高職院校建設(shè)項目的實踐,從項目進(jìn)度計劃制定、項目進(jìn)度控制和項目進(jìn)度控制中的沖突管理三個方面進(jìn)行了理論的分析和實踐的探索。為四川建院的示范性高職建設(shè)項目的順利推進(jìn)提供科學(xué)的管理理論和方法,有利于項目目標(biāo)的有效實現(xiàn),同時也為下一批示范性高職院校的項目建設(shè)積累豐富的經(jīng)驗,提供新的方法論和管理手段,從而為我國國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃的順利推進(jìn),進(jìn)行積極的、有意義的探索。

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國際上項目管理發(fā)展的動向
        1.2.2 國內(nèi)項目管理研究的情況
        1.2.3 項目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀及研究展望
    1.3 研究思路及技術(shù)路線
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 技術(shù)路線
第二章 項目進(jìn)度管理理論基礎(chǔ)
    2.1 項目管理理論基礎(chǔ)
        2.1.1 項目管理的定義
        2.1.2 項目管理的內(nèi)容
    2.2 項目進(jìn)度計劃概述
        2.2.1 進(jìn)度計劃的定義
        2.2.2 進(jìn)度計劃制定方法
        2.2.3 制定進(jìn)度計劃的步驟
    2.3 項目進(jìn)度控制概述
        2.3.1 進(jìn)度控制的定義
        2.3.2 進(jìn)度控制的原理
        2.3.3 進(jìn)度控制的方法
第三章 “示范性高職”項目進(jìn)度計劃的制定
    3.1 項目概況
        3.1.1 建設(shè)單位基本情況
        3.1.2 建設(shè)項目基本情況
    3.2 項目工作分解
        3.2.1 項目工作分解結(jié)構(gòu)
        3.2.2 項目工作分解原則
        3.2.3 項目工作分解結(jié)構(gòu)圖
    3.3 項目活動的時間估算
        3.3.1 時間估算的影響因素
        3.3.2 時間估算的方法
    3.4 各項活動之間邏輯關(guān)系的分析
        3.4.1 邏輯關(guān)系的決定因素
        3.4.2 邏輯關(guān)系的排序方法
        3.4.3 邏輯關(guān)系分析
    3.5 項目總體進(jìn)度計劃的編制
        3.5.1 項目總體進(jìn)度計劃編制原則
        3.5.2 項目總體進(jìn)度計劃編制影響因素
        3.5.3 項目總體進(jìn)度計劃的編制
第四章 “示范性高職”項目進(jìn)度控制
    4.1 三級進(jìn)度計劃管理體系的建立
        4.1.1 項目進(jìn)度計劃目標(biāo)體系
        4.1.2 三級進(jìn)度計劃管理體系的內(nèi)容
        4.1.3 三級進(jìn)度計劃管理體系的貫徹途徑
    4.2 項目進(jìn)度跟蹤
        4.2.1 項目進(jìn)度跟蹤的概念
        4.2.2 項目進(jìn)度跟蹤的過程
        4.2.3 項目進(jìn)度跟蹤檢查方法
        4.2.4 項目跟蹤系統(tǒng)的實施
    4.3 項目進(jìn)度調(diào)整
        4.3.1 項目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)模型
        4.3.2 項目進(jìn)度偏差原因分析
        4.3.3 項目進(jìn)度計劃的調(diào)整
    4.4 項目進(jìn)度組織實施系統(tǒng)
        4.4.1 組織與管理保障
        4.4.2 機(jī)制與體制保障
        4.4.3 管理與經(jīng)費保障制度
第五章 項目進(jìn)度控制中的沖突管理
    5.1 沖突管理的概念
        5.1.1 沖突管理的定義
        5.1.2 沖突管理的目標(biāo)
    5.2 沖突的類型及影響
        5.2.1 項目中的沖突類型
        5.2.2 沖突對項目的影響
    5.3 沖突產(chǎn)生的原因分析
        5.3.1 沖突產(chǎn)生的客觀原因分析
        5.3.2 沖突產(chǎn)生的主觀原因分析
    5.4 沖突管理的預(yù)案
        5.4.1 沖突管理預(yù)案的模型
        5.4.2 沖突管理預(yù)案的目標(biāo)及功能
        5.4.3 沖突管理預(yù)案的處理流程
        5.4.4 沖突管理預(yù)案的保障機(jī)制
第六章 結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3848643