文章分析了產業(yè)學院建設的支持政策與措施、產業(yè)學院發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn),認為產業(yè)學院運行機制改革主要是組織結構和制度體系的變革。對此,文章提出以下改革措施:加強頂層設計,建立目標管理制度;構建管理組織,突破機制障礙;堅持依法治理,形成制度體系。文章以中山職業(yè)技術學院南區(qū)電梯學院為例,介紹了基于產業(yè)學院運行機制改革的效應,以期為產業(yè)學院的建設和運行機理研究提供成熟范例和理論指引,為政府相關政策法規(guī)的制定提供有益參考。

【文章頁數】：6 頁

【文章目錄】：
一、產業(yè)學院運行機制改革的背景
    （一）產業(yè)學院建設的支持政策與措施
    （二）產業(yè)學院發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
二、產業(yè)學院運行機制改革的措施
    （一）加強頂層設計，建立目標管理制度
    （二）構建管理組織，突破機制障礙
    （三）堅持依法治理，形成制度體系
三、產業(yè)學院運行機制改革的效應



本文編號：3755405