本文關鍵詞：A進修學校薪酬管理研究

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【摘要】：21世紀是充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代,同時也是人力資源激烈競爭的時代。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關鍵和競爭優(yōu)勢的源泉。而學校教育的競爭,表現(xiàn)為教師隊伍的競爭。學校管理者要從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變,通過對學校人力資源的規(guī)劃、獲得、使用、開發(fā)、激勵、酬勞以達到管理效能最大化。這其中最為復雜和困難的就是如何做好人的激勵,如何用好薪酬激勵手段也就是如何進行有效的薪酬管理。學校管理者不再是簡單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪資水平,而是要樹立全新的薪酬管理理念,充分發(fā)揮薪酬激勵的作用,使工資分配成為吸引和留住人才,保持學校競爭實力,構建學校和員工生命共同體的有效工具。 本文以薪酬制度的相關理論為基礎,分析了影響A進修學校薪酬制度的因素及學校現(xiàn)行薪酬制度存在的問題。在此基礎上,結合A進修學校實際,分析了該學校薪酬制度狀況,闡述了其薪酬管理的現(xiàn)狀和特點。同時針對A進修學校薪酬管理存在的問題進行了分析。最后,本文提出了解決問題的對策。
【關鍵詞】：民營進修學校 薪酬 薪酬管理 薪酬體系 薪酬制度
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：G47
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的與意義9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 研究內容與方法10-12
• 1.3.1 研究內容10-11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 第2章 文獻綜述12-21
• 2.1 薪酬的內涵12-13
• 2.1.1 薪酬的概念12
• 2.1.2 薪酬的功能12-13
• 2.1.3 薪酬的影響因素13
• 2.2 薪酬管理的相關概念13-21
• 2.2.1 薪酬管理內涵13-14
• 2.2.2 薪酬管理的組織目標14
• 2.2.3 薪酬管理的重要原則14-15
• 2.2.4 薪酬管理的理論基礎15-17
• 2.2.5 薪酬管理的歷史演變17-18
• 2.2.6 現(xiàn)代薪酬管理的最發(fā)展18-19
• 2.2.7 國內外薪酬理論19-21
• 第3章 A進修學校薪酬管理的現(xiàn)狀及其存在問題的原因21-27
• 3.1 A進修學校概況介紹21-22
• 3.2 A進修學校薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的問題22-24
• 3.3 A進修學校薪酬管理現(xiàn)狀帶來的后果24-25
• 3.4 造成A進修學校薪酬管理現(xiàn)狀的原因分析25-27
• 第4章 A進修學校薪酬管理的對策27-47
• 4.1 A進修學校薪酬管理對策制定的方法及思路27-30
• 4.2 A進修學校薪酬管理的新方案及與舊方案的對比30-41
• 4.2.1 A進修學校新舊薪酬結構對比30-38
• 4.2.2 A進修學校新舊薪酬崗位等級對比38-41
• 4.3 A進修學校薪酬管理的具體對策41-47
• 4.3.1 創(chuàng)新性思路之一:設置薪酬管理委員會和"團隊合作獎"41-42
• 4.3.2 實行"全面薪酬"體系,細化和清晰化崗位說明42
• 4.3.3 實行多元化分配機制,合理拉開不同崗位的收入差距42-43
• 4.3.4 增加福利措施,多設置長期激勵措施43-44
• 4.3.5 設置"教輔員工"獎金制度,鼓勵員工終身為學校工作44-45
• 4.3.6 做好教職員工職業(yè)生涯規(guī)劃,提供上升空間45-47
• 第5章 總結47-48
• 參考文獻48-51
• 致謝51

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號：680769