本文關鍵詞：基于SCP分析框架下大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究

  更多相關文章： SCP分析框架 大理州 體育旅游產(chǎn)業(yè) 發(fā)展策略

【摘要】：在北京奧運會效應的作用下,人們的體育旅游熱情持續(xù)高漲,大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè),是大理州旅游業(yè)未來發(fā)展的主流趨勢和熱點,是大理州社會經(jīng)濟發(fā)展過程中一個新的增長點。大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)以體育旅游市場需求為導向,科學規(guī)劃,充分利用體育旅游資源的優(yōu)勢,加強旅游、文化與體育等各部門間的合作,并通過特色體育項目選擇、體育旅游產(chǎn)品開發(fā)、賽事活動舉辦、市場主體培育、體育旅游設施建設與完善、體育旅游網(wǎng)建設、支撐配套建設等各方面工作,塑造“自在大理、戶外天堂”的大理體育旅游形象,力爭將大理州打造成為“中國體育旅游勝地”。通過查閱相關文獻,發(fā)現(xiàn)目前僅有一篇基于SCP分析框架下我國體育旅游產(chǎn)業(yè)分析的文章,研究范圍太廣且不具代表性,再加上大理州地處西南邊陲,又是一個少數(shù)民族自治州,尤其在經(jīng)濟與文化等方面存在明顯的差異,故不能具體指導大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文通過文獻資料法、問卷調(diào)查法、實地考察法、邏輯分析法等研究方法,運用SCP分析框架對大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、市場結構、市場行為和市場績效深入分析,結果顯示大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)市場集中度較低、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重、進入壁壘趨近無形等市場結構;以價格競爭為主的定價行為、營銷方式單一、毫無創(chuàng)新意識等市場行為;資源配置效率低、具有較高的企業(yè)利潤率、體育旅游者持基本滿意及企業(yè)存在巨大的成長空間等市場績效。與此同時,大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)在其自身發(fā)展過程中,總結出管理體制、法律法規(guī)、基礎設施、資源開發(fā)、產(chǎn)品結構、營銷方式、安全保障及專業(yè)人才等一系列的問題。在綜合分析的基礎上,結合大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況,從產(chǎn)業(yè)支持體系、公共服務體系、資源、市場、產(chǎn)品、環(huán)境及發(fā)展路徑等角度出發(fā),提出適合大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合理建議,以期為相關部門對大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供一定的依據(jù),從而推進大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。
【關鍵詞】：SCP分析框架 大理州 體育旅游產(chǎn)業(yè) 發(fā)展策略
【學位授予單位】：成都體育學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G812.7;F592.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 1 前言12-22
• 1.1 選題依據(jù)12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.2.1 研究理論意義14
• 1.2.2 研究現(xiàn)實意義14
• 1.3 相關理論基礎14-17
• 1.3.1 產(chǎn)業(yè)組織理論概述14-15
• 1.3.1.1 產(chǎn)業(yè)組織理論的形成14-15
• 1.3.1.2 產(chǎn)業(yè)組織理論內(nèi)容研究15
• 1.3.2 SCP分析框架的理論概述15-16
• 1.3.2.1 SCP分析框架的形成和發(fā)展15-16
• 1.3.2.2 SCP分析框架內(nèi)容研究16
• 1.3.2.3 對SCP分析框架的評價16
• 1.3.3 SCP應用于體育旅游產(chǎn)業(yè)的可行性分析16-17
• 1.3.3.1 SCP分析框架的應用領域16-17
• 1.3.3.2 SCP分析框架在體育旅游產(chǎn)業(yè)中的適用性17
• 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-22
• 1.4.1 國內(nèi)體育旅游產(chǎn)業(yè)有關研究17-19
• 1.4.1.1 關于體育旅游概念界定的研究17-18
• 1.4.1.2 關于體育旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的研究18
• 1.4.1.3 關于體育旅游市場及產(chǎn)品的研究18-19
• 1.4.1.4 關于體育旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式與發(fā)展戰(zhàn)略的研究19
• 1.4.2 國外體育旅游產(chǎn)業(yè)有關研究19-21
• 1.4.2.1 關于體育旅游概念的研究20
• 1.4.2.2 關于體育旅游者特征、需求、行為與市場的研究20-21
• 1.4.2.3 關于體育旅游目的地規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的研究21
• 1.4.2.4 關于體育旅游經(jīng)濟、社會、環(huán)境影響的研究21
• 1.4.2.5 體育旅游安全管理的研究21
• 1.4.3 國內(nèi)外體育旅游產(chǎn)業(yè)有關研究述評21-22
• 1.4.3.1 關于國內(nèi)外體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究視角的多維度21-22
• 1.4.3.2 關于國內(nèi)外體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究內(nèi)容的多角度22
• 1.4.3.3 關于國內(nèi)外體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究范式的多樣化22
• 2 研究對象與方法22-25
• 2.1 研究對象22
• 2.2 研究方法22-25
• 2.2.1 文獻資料法22-23
• 2.2.2 問卷調(diào)查法23-24
• 2.2.3 實地考察法24
• 2.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法24
• 2.2.5 邏輯分析法24-25
• 3 技術線路圖25
• 4 結果與分析25-56
• 4.1 大理州體育旅游發(fā)展現(xiàn)狀分析25-27
• 4.1.1 大理州體育旅游資源開發(fā)分析26
• 4.1.2 大理州體育旅游參與人數(shù)和形式分析26
• 4.1.3 大理州體育旅游總體產(chǎn)值分析26-27
• 4.2 大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)市場結構分析（S）27-32
• 4.2.1 市場集中度27-30
• 4.2.2 產(chǎn)品差異化30-31
• 4.2.3 進入壁壘31-32
• 4.3 大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)市場行為分析（C）32-36
• 4.3.1 企業(yè)定價行為32-33
• 4.3.2 企業(yè)營銷行為33-35
• 4.3.3 企業(yè)創(chuàng)新行為35-36
• 4.4 大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)市場績效分析（P）36-45
• 4.4.1 企業(yè)利潤率36-38
• 4.4.2 游客滿意度38-41
• 4.4.3 資源配置率41-43
• 4.4.4 企業(yè)成長性43-45
• 4.5 大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析45-56
• 4.5.1 大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題45-47
• 4.5.1.1 政府管理體制及相關政策法規(guī)亟待健全完善45
• 4.5.1.2 資金投入不足，，資源尚待開發(fā)45-46
• 4.5.1.3 體育旅游基礎設施落后，安全體系不完善46
• 4.5.1.4 體育旅游產(chǎn)品結構和營銷手段單一，宣傳深度不夠46
• 4.5.1.5 體育旅游人才匱乏46-47
• 4.5.2 大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略47-56
• 4.5.2.1 構建大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)支持體系47-49
• 4.5.2.1.1 加強大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)合作47-48
• 4.5.2.1.2 增加大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)資金投入48
• 4.5.2.1.3 加緊大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)48-49
• 4.5.2.2 加快大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)資源、市場和產(chǎn)品的開發(fā)49-53
• 4.5.2.2.1 合理開發(fā)大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)資源49-50
• 4.5.2.2.2 加大大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)市場開發(fā)力度50-51
• 4.5.2.2.3 豐富大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)51-53
• 4.5.2.3 構筑大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)公共服務體系53-55
• 4.5.2.3.1 完善大理州體育旅游基礎設施建設，強調(diào)安全意識53
• 4.5.2.3.2 建設大理州體育旅游信息服務體系53-54
• 4.5.2.3.3 提供大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)營銷服務策略54-55
• 4.5.2.4 優(yōu)化大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境55
• 4.5.2.4.1 加強大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)建設55
• 4.5.2.4.2 建立健全大理州體育旅游投融資機制55
• 4.5.2.4.3 完善大理州體育旅游產(chǎn)業(yè)的管理體制55
• 4.5.2.5 組建體育旅游集團，走集團化、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展路徑55-56
• 5 結論與建議56-58
• 5.1 結論56-57
• 5.2 建議57-58
• 6 參考文獻58-62
• 7 致謝62-63
• 8 附錄63-64

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本文編號：657615