本文關(guān)鍵詞：濟(jì)南奧林匹克體育中心運(yùn)營(yíng)模式與發(fā)展對(duì)策研究

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【摘要】：濟(jì)南奧林匹克體育中心是第十一屆全運(yùn)會(huì)的主場(chǎng)地,全國(guó)知名的大型綜合性公共體育場(chǎng)館。場(chǎng)館位于濟(jì)南東部新區(qū),集運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、賽事舉辦、全民健身、大型演出活動(dòng)、餐飲、休閑娛樂、汽車展銷及商務(wù)辦公等多功能于一身,是濟(jì)南的城市地標(biāo)性建筑。由于投資建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)成本巨大,且對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大的輻射帶動(dòng)作用,其運(yùn)營(yíng)管理狀況受到政府及社會(huì)各界的普遍關(guān)注。大型公共體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)公認(rèn)的難題,無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,都有大量場(chǎng)館由于運(yùn)營(yíng)不善而破產(chǎn)荒廢或者長(zhǎng)期閑置的案例。目前我國(guó)有超過1000所建成或在建的大型公共體育場(chǎng)館,幾乎每個(gè)城市都有至少一座大型場(chǎng)館,場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)不當(dāng),將給各地政府造成長(zhǎng)期難以擺脫的沉重財(cái)政負(fù)擔(dān)。隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)大量大型公共體育場(chǎng)館的建成和啟用,加之國(guó)家對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視,關(guān)于體育場(chǎng)館的相關(guān)研究取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,研究?jī)?nèi)容涉及場(chǎng)館規(guī)劃建設(shè)、場(chǎng)館性質(zhì)、場(chǎng)館管理體制機(jī)制改革、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化和民間資本的引入、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)績(jī)效設(shè)計(jì)等多個(gè)方面,幾乎涵蓋了場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的所有領(lǐng)域。但是據(jù)筆者收集查閱的大量文獻(xiàn)資料來(lái)看,目前在場(chǎng)館研究中存在著理論研究較多,實(shí)證研究較少的情況。尤其是站在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)者角度,結(jié)合具體場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期跟蹤研究更是鳳毛麟角。這在一定程度上造成了研究與生產(chǎn)的相脫節(jié),理論研究難以得到實(shí)踐應(yīng)用。本文在前輩大量研究的基礎(chǔ)上,以文獻(xiàn)研究法、典型調(diào)查法、專家訪談法和比較分析法等作為研究方法,通過運(yùn)用SWOT分析法和“三角模式”兩種戰(zhàn)略分析工具,結(jié)合濟(jì)南奧林匹克體育中心運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)際,試圖擺脫純粹就概念或性質(zhì)進(jìn)行描述和純理論分析的模式,以場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)者角度深入跟蹤分析其全運(yùn)會(huì)后5年多來(lái)運(yùn)營(yíng)狀況及背后原因,研究其現(xiàn)有場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式下存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。并通過分析事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)型、國(guó)企運(yùn)營(yíng)型、PPP(公私合作)型三種我國(guó)大型公共體育場(chǎng)館主要運(yùn)營(yíng)模式,比較和參考各種運(yùn)營(yíng)模式的利弊。通過深入的針對(duì)性分析和廣泛的參考借鑒,本文就濟(jì)南奧林匹克體育中心未來(lái)發(fā)展,在體制機(jī)制改革、最佳服務(wù)產(chǎn)品提供、顧客導(dǎo)向和整合產(chǎn)業(yè)鏈等方面提出可能的發(fā)展思路和可操作的運(yùn)營(yíng)對(duì)策,使其不斷拓展經(jīng)營(yíng)范圍、增加場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)活力、挖掘場(chǎng)館資源、增加運(yùn)營(yíng)收入、降低成本費(fèi)用,最終實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館盈利性和公益性的共同發(fā)展,同時(shí)也為國(guó)內(nèi)同類大型公共體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供一定的借鑒和啟發(fā)。
【關(guān)鍵詞】：濟(jì)南奧林匹克體育中心 大型公共體育場(chǎng)館 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式 發(fā)展對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G818
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 選題的背景及意義11-13
• 1.1.1 選題的背景11-13
• 1.1.2 研究的意義13
• 1.2 研究的內(nèi)容和方法13-15
• 1.2.1 研究的內(nèi)容13-14
• 1.2.2 研究的方法14-15
• 1.3 論文的框架和重點(diǎn)15-17
• 1.3.1 論文的框架15-16
• 1.3.2 論文可能的創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第二章 文獻(xiàn)綜述17-29
• 2.1 概念界定及理論依據(jù)17-19
• 2.1.1 概念界定17-18
• 2.1.2 理論依據(jù)18-19
• 2.2 體育場(chǎng)館相關(guān)研究綜述19-28
• 2.2.1 關(guān)于公共體育場(chǎng)館規(guī)劃建設(shè)的研究19-22
• 2.2.2 關(guān)于公共體育場(chǎng)館性質(zhì)的研究22
• 2.2.3 關(guān)于公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式的研究22-23
• 2.2.4 關(guān)于公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)體制變革的研究23-25
• 2.2.5 關(guān)于公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問題的研究25-27
• 2.2.6 國(guó)外關(guān)于大型公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方面的研究27-28
• 2.3 文獻(xiàn)評(píng)價(jià)28-29
• 第三章 濟(jì)南奧林匹克體育中心運(yùn)營(yíng)模式與發(fā)展?fàn)顩r分析29-63
• 3.1 濟(jì)南奧林匹克體育中心概況29-33
• 3.1.1 濟(jì)南奧林匹克體育中心場(chǎng)館概況29-30
• 3.1.2 濟(jì)南奧林匹克體育中心運(yùn)營(yíng)模式30-31
• 3.1.3 濟(jì)南奧林匹克體育中心組織架構(gòu)及職責(zé)分工31-33
• 3.2 濟(jì)南奧林匹克體育運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r分析33-49
• 3.2.1 濟(jì)南奧林匹克體育中心收入狀況分析33-46
• 3.2.2 濟(jì)南奧林匹克體育中心運(yùn)營(yíng)成本分析46-48
• 3.2.3 濟(jì)南奧林匹克體育中心運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)48-49
• 3.3 濟(jì)南奧林匹克體育中心運(yùn)營(yíng)模式的SWOT分析49-62
• 3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析49-54
• 3.3.2 劣勢(shì)分析54-57
• 3.3.3 機(jī)遇分析57-60
• 3.3.4 威脅分析60-62
• 3.4 濟(jì)南奧林匹克體育中心運(yùn)營(yíng)中存在的問題62-63
• 第四章 國(guó)內(nèi)三種主要大型公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式的對(duì)比分析63-73
• 4.1 事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)型分析63-66
• 4.1.1 事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)模式整體特征63
• 4.1.2 事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)63-64
• 4.1.3 事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)模式的劣勢(shì)64-65
• 4.1.4 事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)模式的面臨的機(jī)遇65
• 4.1.5 事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)模式的面臨的威脅65-66
• 4.2 國(guó)企運(yùn)營(yíng)型分析66-69
• 4.2.1 國(guó)企運(yùn)營(yíng)模式整體特征66
• 4.2.2 國(guó)企運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)66-67
• 4.2.3 國(guó)企運(yùn)營(yíng)模式的劣勢(shì)67
• 4.2.4 國(guó)企運(yùn)營(yíng)模式面臨的機(jī)遇67-68
• 4.2.5 國(guó)企運(yùn)營(yíng)模式面臨的威脅68-69
• 4.3 PPP（公私合作）型分析69-72
• 4.3.1 PPP模式整體特征69-70
• 4.3.2 PPP模式的優(yōu)勢(shì)70
• 4.3.3 PPP模式的劣勢(shì)70-71
• 4.3.4 PPP模式面臨的機(jī)遇71-72
• 4.3.5 PPP模式面臨的威脅72
• 4.4 三種運(yùn)營(yíng)模式的對(duì)比分析72-73
• 第五章 濟(jì)南奧林匹克體育中心發(fā)展思路與對(duì)策73-81
• 5.1 濟(jì)南奧林匹克體育中心整體發(fā)展思路設(shè)想73-75
• 5.1.1 顧客導(dǎo)向73
• 5.1.2 最優(yōu)產(chǎn)品提供73-74
• 5.1.3 無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)74
• 5.1.4 業(yè)務(wù)外包74
• 5.1.5 整合產(chǎn)業(yè)鏈74-75
• 5.1.6 破除體制機(jī)制壁壘75
• 5.2 濟(jì)南奧林匹克體育中心具體發(fā)展對(duì)策建議75-81
• 5.2.1 開展客戶管理工作75-76
• 5.2.2 細(xì)分健身消費(fèi)市場(chǎng)，實(shí)行健身價(jià)格多元化76-77
• 5.2.3 爭(zhēng)取政府多方面支持77
• 5.2.4 加大冠名和廣告開發(fā)力度77-78
• 5.2.5“鎖入”合作者，，整合產(chǎn)業(yè)鏈78-79
• 5.2.6 加大信息技術(shù)利用79-80
• 5.2.7 設(shè)立靈活的績(jī)效考核制度和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)80
• 5.2.8 在場(chǎng)館設(shè)施改造中引入PPP模式80-81
• 結(jié)論81-83
• 參考文獻(xiàn)83-86
• 致謝86

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 李明;我國(guó)公共體育場(chǎng)館的資產(chǎn)性質(zhì)及其改革[J];天津體育學(xué)院學(xué)報(bào);2003年02期

2 張巖;我國(guó)公共體育場(chǎng)館性質(zhì)辨析[J];體育與科學(xué);2004年02期

3 錢偉良,陳斌;浙江省公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J];安徽體育科技;2004年03期

4 郭惠平;公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理問題的診斷及對(duì)策[J];體育科技文獻(xiàn)通報(bào);2005年12期

5 謝萍萍;陸亨伯;;公共體育場(chǎng)館的高成本運(yùn)作及其民營(yíng)化改革[J];廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào);2005年06期

6 謝萍萍;陸亨伯;;公共體育場(chǎng)館的高成本運(yùn)作及其民營(yíng)化改革[J];體育科技文獻(xiàn)通報(bào);2006年04期

7 李梁華;;對(duì)我國(guó)公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與對(duì)策的研究[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2006年04期

8 劉麗萍;趙世昌;;論公共體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理[J];體育世界;2006年12期

9 徐文強(qiáng);陳元欣;張洪武;王健;;我國(guó)公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及管理體制改革研究[J];成都體育學(xué)院學(xué)報(bào);2007年03期

10 陸亨伯;陸方U

本文編號(hào)：656956