本文關(guān)鍵詞：北京馬拉松賽事管理體系研究

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【摘要】：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,我國(guó)大型體育賽事的規(guī)模不斷擴(kuò)大,影響力不斷加深,隨之也使得體育賽事組織過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)的管理問(wèn)題日益凸顯,如何優(yōu)化賽事管理體系,提高賽事管理效率顯得至關(guān)重要。本文以體育賽事項(xiàng)目管理理論為依托,以北京馬拉松賽事管理體系為研究對(duì)象,運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法以及實(shí)地調(diào)查法從賽事的管理體制、人力資源管理、競(jìng)賽管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、后勤保障、信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、賽事評(píng)價(jià)等方面展開了深入的調(diào)查和系統(tǒng)的分析,得出以下結(jié)論：1、北京馬拉松賽事管理體系較為完善,市場(chǎng)化程度高,但一些關(guān)鍵項(xiàng)目仍受到北京市政府的制約。2、志愿者招募方式過(guò)于單一,不利于調(diào)動(dòng)社會(huì)積極性。3、賽事組織機(jī)構(gòu)中,賽事組織委員會(huì)行政管理人員過(guò)多,實(shí)際賽事執(zhí)行人員不足。4、賽事市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系較為成熟,贊助商及合作媒體均獲得較高收益,現(xiàn)存問(wèn)題為賽事周邊有形市場(chǎng)空缺。5、賽事在基本保障方面已經(jīng)形成了較為完善的管理體系,但在為選手提供更好的參賽體驗(yàn)與賽事服務(wù)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。6、賽事信息溝通暫未形成合理高效的管理體系,主要問(wèn)題為賽事內(nèi)部管理者與外部協(xié)辦單位之間溝通不暢,賽事組織者與大眾之間溝通方式的選擇不當(dāng)。7、賽事風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全,賽事組織者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與解決方案準(zhǔn)備不夠充分。8、賽事評(píng)價(jià)體系有待完善,對(duì)賽事參與主體——參賽選手的意見(jiàn)反饋關(guān)注度不夠。針對(duì)以上問(wèn)題提出以下建議：1、縮小和減少政府干預(yù)的范圍或領(lǐng)域,簡(jiǎn)化賽事審批流程,加大政府支持力度。2、擴(kuò)大社會(huì)志愿者招募比例,充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界人士積極性,增強(qiáng)賽事社會(huì)感召力與參與度。3、調(diào)整賽事組委會(huì)人員配比,增加賽事組織執(zhí)行人員,均衡分配任務(wù),提升工作效率。4、擴(kuò)寬北京馬拉松市場(chǎng)營(yíng)銷渠道,適當(dāng)開發(fā)賽事紀(jì)念品、吉祥物等周邊有形產(chǎn)品。5、強(qiáng)化選手對(duì)賽事相關(guān)章程的認(rèn)知度,優(yōu)化賽事服務(wù),保障賽時(shí)食品、藥品充足,為選手提供更好的參賽體驗(yàn)。6、建立合理有效的外部信息溝通機(jī)制,優(yōu)化賽事主辦方與大眾之間的溝通服務(wù)平臺(tái)。7、重視賽事風(fēng)險(xiǎn)管理,建立健全的賽事風(fēng)險(xiǎn)管理體系,對(duì)賽事風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估、識(shí)別與控制,提前制定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或規(guī)避方案。8、建立參賽選手對(duì)賽事的評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制,完善賽事評(píng)價(jià)體系,平衡社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】：體育賽事 北京馬拉松 管理體系
【學(xué)位授予單位】：北京體育大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G822.8
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 前言10-12
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 選題依據(jù)11-12
• 1.2.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要11
• 1.2.2 北京馬拉松賽事良性發(fā)展的需要11-12
• 1.3 研究目的12
• 2 文獻(xiàn)綜述12-20
• 2.1 體育賽事相關(guān)研究12-13
• 2.2 體育賽事管理相關(guān)研究13-15
• 2.2.1 體育賽事管理體制13-14
• 2.2.2 體育賽事管理相關(guān)理論14-15
• 2.2.3 體育賽事管理體系15
• 2.3 馬拉松賽事相關(guān)研究15-18
• 2.3.1 國(guó)際六大馬拉松大滿貫賽事概況15-17
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)馬拉松賽事研究概況17-18
• 2.4 北京馬拉松賽事研究現(xiàn)狀18-19
• 2.5 文獻(xiàn)綜述小結(jié)19-20
• 3 研究對(duì)象和方法20-21
• 3.1 研究對(duì)象20
• 3.2 研究方法20-21
• 3.2.1 文獻(xiàn)資料法20
• 3.2.2 專家訪談法20-21
• 3.2.3 實(shí)地調(diào)查法21
• 4 結(jié)果與分析21-55
• 4.1 理論依據(jù)——體育賽事項(xiàng)目管理理論21-23
• 4.1.1 項(xiàng)目與體育項(xiàng)目的概念21
• 4.1.2 項(xiàng)目管理與體育項(xiàng)目管理21-22
• 4.1.3 體育賽事項(xiàng)目管理的概念22
• 4.1.4 體育賽事項(xiàng)目管理的過(guò)程與體系22-23
• 4.2 北京馬拉松賽事發(fā)展歷程與現(xiàn)狀概述23-26
• 4.3 北京馬拉松賽事管理體系分析26-55
• 4.3.1 管理體制27-28
• 4.3.2 人力資源管理28-34
• 4.3.3 競(jìng)賽管理34-39
• 4.3.4 市場(chǎng)營(yíng)銷39-45
• 4.3.5 后勤保障45-48
• 4.3.6 信息溝通48-50
• 4.3.7 風(fēng)險(xiǎn)管理50-53
• 4.3.8 賽事評(píng)價(jià)53-55
• 5 結(jié)論與建議55-57
• 5.1 結(jié)論55
• 5.2 建議55-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 附錄60-61
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果61

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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3 記者 徐文欣;進(jìn)一步完善代理金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系[N];中國(guó)郵政報(bào);2012年

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 王占峰;商業(yè)銀行多維度風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

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本文編號(hào)：656647