本文關(guān)鍵詞：上海市大型體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

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【摘要】：大型體育場館是我國體育事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和體育產(chǎn)業(yè)的主要物質(zhì)載體,一直被納入政府投資的范疇。據(jù)資料顯示,改革開放以來,政府投入大量的資金用于大型體育場管設(shè)施的建設(shè),使得我國大型體育場館的數(shù)量急劇上升,而大型體育場館投資規(guī)模大,資金回收周期長的特點(diǎn)制約了大型體育場館相應(yīng)收益的獲得。怎樣發(fā)揮大型體育場館優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)大型體育場館資源的優(yōu)化配置以及提高大型體育場館的利用率等問題日趨嚴(yán)峻,大型體育場館的經(jīng)營管理也逐漸被人們所重視。本文采用文獻(xiàn)資料法,問卷調(diào)查法,實(shí)地考察法,以及訪談法等,從上海市大型體育場館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和發(fā)展的角度出發(fā),對(duì)上海市大型體育場館的資源配置,經(jīng)營效益,財(cái)政收支,和存在問題進(jìn)行研究分析,以及對(duì)未來發(fā)展提出了相應(yīng)對(duì)策。本研究主要分析了上海市三個(gè)大型體育場館目前存在的幾種場館經(jīng)營模式,認(rèn)為制約我們大型體育場館經(jīng)營管理發(fā)展的因素和問題主要有思想觀念、場館本身性質(zhì)、資金和人才、場館服務(wù)質(zhì)量等幾個(gè)方面。諸多因素的制約,使得我們大型體育場館經(jīng)營管理工作難以展開,只有從根本上解決場館經(jīng)營管理過程中的問題才能幫助大型體育場館走上產(chǎn)業(yè)化、盈利化的道路。
【關(guān)鍵詞】：大型體育場館 經(jīng)營管理 現(xiàn)狀 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：上海師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G818
【目錄】：

• 中文摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及意義11-13
• 1.3 研究技術(shù)路線13-14
• 第2章 文獻(xiàn)綜述14-21
• 2.1 相關(guān)概念及定義14-17
• 2.1.1 大型體育場館基本概念14-15
• 2.1.2 大型體育場館經(jīng)營管理問題15-16
• 2.1.3 大型體育場館經(jīng)營管理形式及特點(diǎn)16-17
• 2.2 國外文獻(xiàn)綜述17-18
• 2.3 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述18-21
• 第3章 研究對(duì)象與方法21-24
• 3.1 研究對(duì)象21
• 3.2 研究方法21-24
• 3.2.1 文獻(xiàn)資料法21
• 3.2.2 問卷調(diào)查法21-22
• 3.2.3 實(shí)地考察法22
• 3.2.4 訪談法22-23
• 3.2.5 邏輯歸納法23
• 3.2.6 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法23-24
• 第4章 研究結(jié)果與分析24-49
• 4.1 上海市大型體育場館地理位置情況24-25
• 4.2 上海市大型體育場館基本情況25-27
• 4.2.1 上海市虹口足球場基本情況25-26
• 4.2.2 上海體育場基本情況26-27
• 4.2.3 上海源深體育中心基本情況27
• 4.3 上海市大型體育場館資源設(shè)施情況27-34
• 4.3.1 上海市大型體育場館對(duì)外開放項(xiàng)目27-28
• 4.3.2 上海市大型體育場館對(duì)外開放時(shí)間28-30
• 4.3.3 上海市大型體育場館對(duì)外收費(fèi)價(jià)格30-33
• 4.3.4 上海市大型體育場館網(wǎng)絡(luò)設(shè)施情況33-34
• 4.4 上海市大型體育場館經(jīng)營管理模式分析34-37
• 4.4.1 事業(yè)單位管理模式35
• 4.4.2 企業(yè)化管理模式35-36
• 4.4.3 托管經(jīng)營管理模式36-37
• 4.5 上海市大型體育場館經(jīng)營效益與收支分配情況37-39
• 4.5.1 上海市大型體育場館經(jīng)營效益基本情況37
• 4.5.2 上海市大型體育場館經(jīng)費(fèi)收入來源37-38
• 4.5.3 上海市大型體育場館經(jīng)營管理支出分配情況38-39
• 4.6 上海市大型體育場館經(jīng)營管理中存在的問題39-45
• 4.6.1 上海市大型體育場館社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益矛盾突出39-40
• 4.6.2 上海市大型體育場館管理制度與結(jié)構(gòu)不夠完善40-42
• 4.6.3 上海市大型體育場館融資渠道單一42-43
• 4.6.4 上海市大型體育場館服務(wù)質(zhì)量不高43-45
• 4.7 上海市大型體育場館經(jīng)營管理發(fā)展對(duì)策45-49
• 4.7.1 上海市大型體育場館應(yīng)拓寬營銷思路45
• 4.7.2 上海大型體育場館應(yīng)引進(jìn)專業(yè)管理人才45-46
• 4.7.3 上海市大型體育場館應(yīng)對(duì)無形資產(chǎn)充分開發(fā)46-47
• 4.7.4 上海大型體育場館應(yīng)開拓投資結(jié)構(gòu)多元化47-49
• 第5章 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 附錄 152-54
• 附錄 254-56
• 附錄 356-58
• 附錄 458-59
• 致謝59

【參考文獻(xiàn)】

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7 何啟安;節(jié)約型社會(huì)視角下的大型體育場館建設(shè)及可持續(xù)利用研究[D];曲阜師范大學(xué);2008年

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9 邱貴紅;我國大型體育場館經(jīng)營管理模式研究[D];華中師范大學(xué);2009年

10 于敬鳳;委托經(jīng)營管理模式在后奧運(yùn)時(shí)期大型體育場館市場化運(yùn)營中的應(yīng)用[D];華中師范大學(xué);2009年

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本文編號(hào)：544591