本文關(guān)鍵詞：河南建業(yè)足球俱樂部經(jīng)營模式分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：足球運動號稱“世界第一運動”,令全世界的球迷為之瘋狂,對全世界體育運動的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響,1848年《劍橋規(guī)則》的制定標志著現(xiàn)代足球的誕生,由此以來足球運動逐步演變?yōu)橐环N體育文化,與之相伴的形成了一種新興的體育產(chǎn)業(yè)——足球產(chǎn)業(yè),足球產(chǎn)業(yè)的承載主體是職業(yè)化的足球俱樂部,這種職業(yè)化的足球俱樂部不僅僅負責其球隊競技水平而且囊括了整個球隊的商務開發(fā)與球隊的長期建設。職業(yè)化俱樂部的發(fā)展直接影響到足球產(chǎn)業(yè)的興衰。如今在足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展最好的西歐國家,市場化程度非常高,職業(yè)俱樂部從發(fā)展程度到經(jīng)營管理理念等各方面都堪稱典范。我國的足球產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生于上世紀90年代中期,1994年全國足球甲A聯(lián)賽開幕,中國足球正式進入職業(yè)化改革階段,中國足球也由專業(yè)體制向市場化方向轉(zhuǎn)變。中國足協(xié)推出職業(yè)化聯(lián)賽以后,足球產(chǎn)業(yè)得到了長足的發(fā)展,人們可以圍繞足球產(chǎn)業(yè)來獲取更多的經(jīng)濟利益,經(jīng)過這十多年的發(fā)展,足球的職業(yè)化性質(zhì)基本形成,同時也形成了相對規(guī)范的職業(yè)聯(lián)賽制度;但在這些成績的背后,也存在很大的困難和挑戰(zhàn),比如足球俱樂部在經(jīng)營上存在著諸如自身造血能力不足,過于依靠企業(yè)的贊助,沒有對市場進行有效的開發(fā)和利用等問題都亟待解決。尤其是和足球職業(yè)化高度發(fā)達的國家相比,我國的足球產(chǎn)業(yè)化市場還遠遠不夠規(guī)范,職業(yè)俱樂部的經(jīng)營還沒有完全的市場化,沒有做到自負盈虧;還需要企業(yè)和政府的支持才能生存。本文基于對國內(nèi)外職業(yè)化足球發(fā)展現(xiàn)狀的分析和論述,對職業(yè)足球俱樂部的經(jīng)營模式進行深入的闡述和分析,總結(jié)國外先進國家足球俱樂部完善的經(jīng)營模式,同時對我國職業(yè)足球俱樂部的經(jīng)營模式進行深入分析,在此基礎(chǔ)上找出河南建業(yè)足球俱樂部在經(jīng)營模式所存在的問題,并提出解決問題的辦法。以期使河南建業(yè)足球俱樂部在職業(yè)化道路上走得更加規(guī)范。從而推動整個中國職業(yè)足球和中國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：足球 職業(yè)俱樂部 經(jīng)營模式
【學位授予單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G843
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究背景與研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-12
• 1.2.1 國外研究綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述11-12
• 1.3 研究內(nèi)容、研究目標以及擬解決的關(guān)鍵問題12
• 1.3.1 研究內(nèi)容12
• 1.3.2 研究目標12
• 1.3.3 擬解決的關(guān)鍵問題12
• 1.4 研究方法12
• 1.5 論文的特色和創(chuàng)新之處12-14
• 第二章 概念界定與相關(guān)理論14-16
• 2.1 概念界定14-15
• 2.1.1 職業(yè)足球俱樂部14
• 2.1.2 經(jīng)營模式14-15
• 2.2 相關(guān)理論15-16
• 2.2.1 品牌營銷理論15
• 2.2.2 企業(yè)管理理論15-16
• 第三章 國內(nèi)外職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營模式比較分析16-25
• 3.1 國外足球俱樂部經(jīng)營模式分析16-19
• 3.1.1 英格蘭職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營模式分析16-17
• 3.1.2 西班牙職業(yè)足球俱樂部的經(jīng)營模式分析17
• 3.1.3 意大利職業(yè)足球俱樂部的經(jīng)營模式分析17-18
• 3.1.4 國外職業(yè)足球俱樂部的經(jīng)營模式分析18-19
• 3.2 國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營模式分析19-22
• 3.2.1 中國足球職業(yè)化發(fā)展歷程19-21
• 3.2.2 北京國安足球俱樂部經(jīng)營模式分析21
• 3.2.3 國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營模式的特征21-22
• 3.3 國內(nèi)外職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營模式比較22-25
• 3.3.1 門票收入22-23
• 3.3.2 廣告與企業(yè)贊助23
• 3.3.3 電視轉(zhuǎn)播23-25
• 第四章 河南建業(yè)足球俱樂部的經(jīng)營模式分析25-29
• 4.1 河南建業(yè)足球俱樂部概況25
• 4.1.1 河南建業(yè)足球俱樂部發(fā)展歷程25
• 4.2 河南建業(yè)足球俱樂部的收入來源分析25-26
• 4.2.1 集團贊助25
• 4.2.2 廣告收入25
• 4.2.3 門票收入25-26
• 4.2.4 其他收入26
• 4.3 河南建業(yè)足球俱樂部經(jīng)營評估26-29
• 4.3.1 企業(yè)價值26-27
• 4.3.2 競爭秩序27
• 4.3.3 人力資源27-29
• 第五章 河南建業(yè)足球俱樂部經(jīng)營模式所存在的問題分析29-32
• 5.1 文化足球待挖掘29-30
• 5.1.1 文化宣傳不到位29
• 5.1.2 賽場組織不夠29
• 5.1.3 政府支持力度待加強29-30
• 5.2 市場開發(fā)和宣傳機制不強30
• 5.3 合作中的媒體傳播30
• 5.4 媒體公關(guān)待加強30-32
• 第六章 河南建業(yè)足球俱樂部經(jīng)營模式構(gòu)建32-36
• 6.1 模式設計32-33
• 6.1.1 競賽經(jīng)營32
• 6.1.2 商品經(jīng)營32
• 6.1.3 資產(chǎn)經(jīng)營32-33
• 6.1.4 服務經(jīng)營33
• 6.1.5 資本經(jīng)營33
• 6.2 提升策略33-35
• 6.2.1 品牌創(chuàng)建33-34
• 6.2.2 品牌形象34
• 6.2.3 品牌傳播34
• 6.2.4 加強后備梯隊建設34-35
• 6.2.5 球員的工資制度35
• 6.3 培養(yǎng)球迷的忠誠度35-36
• 第七章 結(jié)論36-37
• 7.1 差距所在36
• 7.2 河南建業(yè)足球俱樂部存在的問題36-37
• 參考文獻37-39
• 致謝39-40
• 作者簡介40-41
• 附件41

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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7 徐春江;張雅茹;王飛;付文旭;;中國職業(yè)足球俱樂部主要三大收入來源分析研究[J];新疆師范大學學報(自然科學版);2009年02期

  本文關(guān)鍵詞：河南建業(yè)足球俱樂部經(jīng)營模式分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：472023