隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)涌向這個(gè)新型渠道,而之前的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式在網(wǎng)絡(luò)上卻收效甚微,企業(yè)開(kāi)始尋求新的營(yíng)銷(xiāo)方式以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道來(lái)謀取新的市場(chǎng)份額。郵件營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)、微信營(yíng)銷(xiāo)等等都是順應(yīng)這股潮流出現(xiàn)的新的營(yíng)銷(xiāo)方式,但是怎樣將這些新的營(yíng)銷(xiāo)方式整合成適合企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略,才是企業(yè)獲取成功的關(guān)鍵。鷹皇商務(wù)科技有限公司作為高爾夫行業(yè)的后起之秀,在進(jìn)入行業(yè)之初就遭遇到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)國(guó)內(nèi)各區(qū)域的行業(yè)先鋒,鷹皇商務(wù)科技有限公司的決策者們意識(shí)到：只有聯(lián)動(dòng)全國(guó)乃至全球的高爾夫球場(chǎng)和高爾夫運(yùn)動(dòng)的愛(ài)好者,打破行業(yè)內(nèi)區(qū)域作戰(zhàn)的市場(chǎng)格局,以球場(chǎng)規(guī)模、會(huì)員規(guī)模取勝,才能讓鷹皇商務(wù)科技有限公司在高爾夫行業(yè)快速擴(kuò)展,從而成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。打破區(qū)域限制,聯(lián)動(dòng)全國(guó)乃至全球的高爾夫球場(chǎng)和高爾夫運(yùn)動(dòng)的愛(ài)好者,就必須要借助互聯(lián)網(wǎng)。而現(xiàn)在正好是互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展期,鷹皇商務(wù)科技有限公司借助市場(chǎng)利好環(huán)境,整合眾多高爾夫資源,以自有網(wǎng)站、手機(jī)應(yīng)用、第三方電商平臺(tái)為渠道,通過(guò)良好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略,網(wǎng)聚全球高爾夫愛(ài)好者,從而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。本文著重于對(duì)鷹皇商務(wù)科技有限公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)高爾夫網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)和鷹皇商... 

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的概念
        1.2.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)基本理論
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 鷹皇商務(wù)科技有限公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
    2.1 鷹皇商務(wù)科技有限公司概述
        2.1.1 鷹皇商務(wù)科技有限公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 鷹皇商務(wù)科技有限公司發(fā)展歷程
    2.2 中國(guó)高爾夫網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)的環(huán)境特征
        2.2.1 中國(guó)高爾夫網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀
        2.2.2 中國(guó)高爾夫網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
        2.2.3 中國(guó)高爾夫網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題
    2.3 鷹皇商務(wù)科技有限公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的SWOT分析
        2.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        2.3.2 劣勢(shì)分析
        2.3.3 面臨的機(jī)會(huì)
        2.3.4 存在的威脅
        2.3.5 SWOT分析矩陣
第3章 鷹皇商務(wù)科技有限公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略制定
    3.1 官方網(wǎng)站建設(shè)體驗(yàn)化營(yíng)銷(xiāo)策略
        3.1.1 網(wǎng)站風(fēng)格定位
        3.1.2 網(wǎng)站設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約
        3.1.3 網(wǎng)站頁(yè)面掃描化
    3.2 官方網(wǎng)站運(yùn)作社區(qū)化營(yíng)銷(xiāo)策略
        3.2.1 用戶(hù)特征分析
        3.2.2 內(nèi)容創(chuàng)造價(jià)值化
        3.2.3 社區(qū)話題設(shè)計(jì)
        3.2.4 主題活動(dòng)策劃
    3.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)渠道化營(yíng)銷(xiāo)策略
        3.3.1 1872.NET官網(wǎng)
        3.3.2 手機(jī)高球通
        3.3.3 銀行頻道
        3.3.4 第三方電商平臺(tái)
    3.4 網(wǎng)絡(luò)推廣多樣化營(yíng)銷(xiāo)策略
        3.4.1 博客推廣營(yíng)銷(xiāo)
        3.4.2 微博推廣營(yíng)銷(xiāo)
        3.4.3 微信推廣營(yíng)銷(xiāo)
        3.4.4 許可式電子郵件推廣營(yíng)銷(xiāo)
        3.4.5 搜索引擎優(yōu)化
第4章 鷹皇商務(wù)科技有限公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施保障
    4.1 人力資源保障
        4.1.1 完善人才結(jié)構(gòu)
        4.1.2 注重不同類(lèi)人才的能力培養(yǎng)和提高
    4.2 技術(shù)研發(fā)保障
        4.2.1 線上線下聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的智能化
        4.2.2 在線營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的速度化
        4.2.3 客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的個(gè)性化
    4.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化保障
        4.3.1 產(chǎn)品采購(gòu)流程優(yōu)化
        4.3.2 促銷(xiāo)活動(dòng)上線流程優(yōu)化
        4.3.3 訂單執(zhí)行流程優(yōu)化
        4.3.4 售后服務(wù)流程優(yōu)化
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)策略探究[J]. 吳憲霞.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2010(23)
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[5]基于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)心理的營(yíng)銷(xiāo)策略研究[J]. 徐繼燕.  中國(guó)商貿(mào). 2010(25)
[6]中小企業(yè)低成本網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略探討[J]. 孟剛.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2010(26)
[7]節(jié)日移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略探析[J]. 劉潔.  企業(yè)活力. 2010(08)
[8]對(duì)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)的研究[J]. 杜漪,金艷梅.  中國(guó)商貿(mào). 2010(14)
[9]基于信息可視化技術(shù)的企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)策略研究[J]. 顏圣哲.  信息技術(shù). 2010(04)
[10]微博時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略[J]. 楊柳.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2010(11)



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