連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類產(chǎn)品或相同、相似服務(wù)的若干企業(yè),在同一總部的管理下,按統(tǒng)一的或相似方式方法進行共同經(jīng)營的活動,以獲取規(guī)模優(yōu)勢和共享規(guī)模效應(yīng)的經(jīng)營形式和一種組織形態(tài)。中國發(fā)展連鎖經(jīng)營的時間還很短,但是這種有益的發(fā)展模式很快被大家認(rèn)可,大概在上世紀(jì)80年代,改革開放初期,連鎖經(jīng)營在國內(nèi)才有了雛形,我國雖然看似比別人起步晚,但是從我國連鎖經(jīng)營門店、行業(yè)種類普及之迅速,發(fā)展之迅猛,可以看出在不到幾十年的時間里,連鎖經(jīng)營傳播至我國各商業(yè)領(lǐng)域,這使我國在商品零售業(yè)、餐飲業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)帶來了翻天覆地的變化,真正引發(fā)了中國商業(yè)的一場現(xiàn)代革命。本文將從馬術(shù)俱樂部的定義、運營、發(fā)展現(xiàn)狀、馬術(shù)賽事以及目前國內(nèi)馬術(shù)俱樂部連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀,經(jīng)營中從在的問題入手,根據(jù)連鎖經(jīng)營的定義、方式、方法和其特點結(jié)合馬術(shù)俱樂發(fā)展的情況入手分析,在了解我國馬術(shù)運動目前普及狀況、及青少年馬術(shù)運動、馬術(shù)賽事開展?fàn)顩r等前提條件下,借鑒其他行業(yè)連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢,綜合剖析馬術(shù)俱樂部實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢和困難,探討總結(jié)適合目前國內(nèi)馬術(shù)俱樂部發(fā)展的連鎖經(jīng)營的模式及方法. 

【文章來源】：天津體育學(xué)院天津市

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 研究背景
        1.1.1 歷史背景
        1.1.2 政策背景
        1.1.3 行業(yè)背景
    1.2 研究意義及價值
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國內(nèi)研究
        1.3.2 國外研究
2 研究對象和研究方法
    2.1 研究對象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻法
        2.2.2 專家訪談法
        2.2.3 實地考察法
        2.2.4 個案分析法
3 研究結(jié)果與分析
    3.1 我國馬術(shù)俱樂部及連鎖經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀分析
        3.1.1 馬術(shù)俱樂部數(shù)量快速遞增
        3.1.2 馬術(shù)俱樂部規(guī)模逐步廣大
        3.1.3 馬術(shù)俱樂部運營逐步完善
        3.1.4 馬術(shù)俱樂部連鎖情況
    3.2 我國馬術(shù)俱樂部連鎖經(jīng)營目前所面臨的問題
        3.2.1 運營成本較高
        3.2.2 管理難度較大
        3.2.3 自主權(quán)益受限
    3.3 馬術(shù)俱樂部連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢和機遇分析
        3.3.1 有利于馬術(shù)人口迅速增加
        3.3.2 有利于快速拓展馬術(shù)市場
        3.3.3 有利于搭乘國家政策快車
        3.3.4 有利于資源的最大化利用
        3.3.5 有利于我國馬文化的發(fā)揚
4 結(jié)論與建議
    4.1 充分的前期準(zhǔn)備工作
    4.2 高效的日常運營管理
    4.3 完善的員工獎懲制度
    4.4 妥善的處理矛盾事故
    4.5 良好的品牌形象樹立
參考文獻
附件
致謝
作者簡介


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3645532