在西方發(fā)達國家,產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為做大做強體育產(chǎn)業(yè)的必然途徑。體育產(chǎn)業(yè)的巨額利潤幾乎全部來自于產(chǎn)業(yè)集群。依靠集群優(yōu)勢,西方發(fā)達國家已經(jīng)基本壟斷了世界體育生產(chǎn)和消費市場。作為我國的冰雪大省,吉林省冰雪體育旅游產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)初具輪廓,需要從資源型產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型,在分析集群現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,探究了集群存在的問題,并在集群創(chuàng)新發(fā)展方面提出了相關(guān)建議。 

【文章來源】：當(dāng)代體育科技. 2020,10(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 吉林省冰雪體育旅游產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀
2 吉林省冰雪體育旅游產(chǎn)業(yè)集群存在的問題
    2.1 龍頭企業(yè)競爭壓力較大
    2.2 集群成員之間連結(jié)較弱
    2.3 政策支撐服務(wù)力度不夠
3 吉林省冰雪體育旅游產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的建議
    3.1 提升龍頭企業(yè)創(chuàng)新能力
    3.2 創(chuàng)新集群內(nèi)部連結(jié)方式
    3.3 完善政策支撐服務(wù)體系



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