本文關(guān)鍵詞：合肥市贏利性羽毛球場館經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來我國經(jīng)濟飛速發(fā)展、人民生活水平蒸蒸日上,民眾生活觀念也發(fā)生了巨大變化,健身鍛煉已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪械谋匾M成部分,大眾的健身意識逐步增強,同時參與健身鍛煉活動的熱情也愈發(fā)高漲起來。多種多樣的健身運動項目、積極美好的健身氛圍使得健身運動在國內(nèi)受到廣泛歡迎,羽毛球運動具有很強的趣味性,姿態(tài)優(yōu)美,能夠提高人體的各方面素質(zhì),并且羽毛球運動是一項隔網(wǎng)運動,不產(chǎn)生身體上的接觸,從而深受大大眾親睞,因此是群眾鍛煉健身的最佳選擇之一。由于大眾的參與程度日益提高,簡陋的羽毛球場地和設(shè)施已經(jīng)不能滿足需求,但是公共的健身場地,例如省體育館等的場所資源緊張,順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展和滿足人們的健身需求,以私有制經(jīng)營獲取利潤為目的的贏利性球館成為市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物,同時這幾年來贏利性羽毛球場館不管是總數(shù)還是健身環(huán)境上都有了長足地發(fā)展。合肥市屬于安徽省的省會,位于安徽中部,其承接東西、縱貫?zāi)媳?具有優(yōu)越的地理位置優(yōu)勢。隨著國家經(jīng)濟水平提高,人民逐漸開始追求更高品質(zhì)的健康生活,全國羽毛球熱潮涌動,合肥是經(jīng)濟水平中等的城市,市內(nèi)贏利性羽毛球場館的發(fā)展態(tài)勢與國內(nèi)絕大多數(shù)城市贏利性羽毛球場館的發(fā)展狀況有很多相同的地方。本文通過對合肥市贏利性羽毛球館進行調(diào)查研究,不但可以對發(fā)展安徽省其他城市的贏利性羽毛球場館起到示范帶頭作用,而且可以為發(fā)展國內(nèi)其他中等城市的贏利性羽毛球場館提供參考資料。本文調(diào)查研究了合肥市贏利性羽毛球場館的經(jīng)營現(xiàn)狀、分析了其存在的問題及其產(chǎn)生原因,并且提出了相應(yīng)解決措施與發(fā)展建議,以期能夠幫助普及和推廣合肥市的大眾羽毛球運動,為科學經(jīng)營羽毛球館提供理論指導和社會實踐,能夠顯著促進我國大眾體育事業(yè)的發(fā)展。本篇文章運用了文獻法、問卷調(diào)查法、訪談法、數(shù)理統(tǒng)計法等方法對合肥市10家贏利性羽毛球館經(jīng)營現(xiàn)狀以及300名消費者進行了問卷調(diào)查,找出合肥市贏利性羽毛球館經(jīng)營存在的問題,提出相應(yīng)的對策。從調(diào)查研究來看,合肥市贏利性羽毛球館緩解了公益性體育設(shè)施的情況,使得全民健身計劃有序開展,促進全民體育的發(fā)展,起到了積極的推動作用。然而因為涉及面廣,面臨著眾多的顧客,運營過程中依然有諸多令人不滿意的部分。研究結(jié)論為:1.合肥市贏利性羽毛球館經(jīng)營者學歷水平以專、本科為主;其中,經(jīng)營者所學專業(yè)以非體育專業(yè)為主;經(jīng)營者缺乏營銷理論基礎(chǔ),管理知識缺乏,其中有接近90%沒有參加過市場運營管理及相關(guān)知識培訓。2.合肥市贏利性羽毛球館區(qū)位布局較為合理;球館規(guī)模以中型為主;球館的硬件設(shè)施都能達到最低基本要求,但整體硬件設(shè)施與標準具有一定差距;場地價格方面不同時間段的收費標準不一致,其中以上午、下午、晚上為標準分時收費為主。3.消費者月平均消費在500元以下,57.89%的消費者認為場地費用較高,但大部分消費者能夠承受羽毛球運動的消費并且覺得消費值得;消費者預訂場地的方式以電話預訂和現(xiàn)場尋找為主;顧客選擇去羽毛球館鍛煉的動機有所不同,絕大多數(shù)主要是強身健體;消費者選擇球館的考慮因素中,選擇球館因素以地理位置為主要因素占大多數(shù);制約消費者消費的因素較為復雜,其中由于興趣減退而終止消費的人數(shù)占大多數(shù)。4.合肥市贏利性羽毛球館管理方面存在問題有:政府管理部門規(guī)章制度不健全,監(jiān)督力度不足;羽毛球協(xié)會組織、協(xié)調(diào)及引導作用缺失;場館經(jīng)營管理制度不成熟;廣告宣傳強度不足;教練員團隊建設(shè)不成熟。經(jīng)營方面存在問題有:羽毛球市場化進程慢;羽毛球館場所數(shù)量不夠、經(jīng)營項目單調(diào)、連鎖覆蓋率低。5.合肥市贏利性羽毛球場館發(fā)展對策管理方面有:完善政府管理部門合作協(xié)調(diào)機制;充分發(fā)揮羽毛球協(xié)會的作用;提高球館經(jīng)營者的經(jīng)營管理能力;創(chuàng)建多樣式的宣傳方式;優(yōu)化教練員隊伍建設(shè)。經(jīng)營方面有:加快羽毛球市場的培育;推廣連鎖化經(jīng)營和多樣的經(jīng)營模式;滿足市場所需的供給,改善場地的建設(shè)加強場地設(shè)施的利用。6.大眾羽毛球運動在合肥迅速地發(fā)展,經(jīng)營管理者和大眾消費客戶都覺得贏利性羽毛球館在將來的有著迅猛的發(fā)展趨勢;羽毛球運動受到大眾的熱烈歡迎,大多數(shù)消費者表明會繼續(xù)選擇羽毛球項目進行鍛煉運動。本文旨在通過對合肥市贏利性羽毛球館現(xiàn)狀進行研究,能夠更好的推進合肥市全民健身的發(fā)展,為合肥市贏利性羽毛球館的科學化經(jīng)營管理與健康發(fā)展提供一定的借鑒和社會應(yīng)用價值。
【關(guān)鍵詞】：合肥市 贏利性 羽毛球館 經(jīng)營發(fā)展
【學位授予單位】：西安體育學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G847
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 前言10-15
• 1.1 選題依據(jù)及研究意義10-11
• 1.1.1 選題依據(jù)10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 基本概念界定11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 2 研究對象與方法15-17
• 2.1 研究對象15
• 2.2 研究方法15-17
• 2.2.1 文獻資料法15
• 2.2.2 問卷調(diào)查法15-17
• 2.2.3 訪談法17
• 2.2.4 數(shù)理統(tǒng)計法17
• 3 研究結(jié)果與分析17-30
• 3.1 合肥市贏利性羽毛球場館的經(jīng)營現(xiàn)狀17-24
• 3.1.1 場館經(jīng)營者基本情況17-18
• 3.1.2 場館分布情況18-19
• 3.1.3 經(jīng)營規(guī)模19-20
• 3.1.4 經(jīng)營模式20-21
• 3.1.5 室內(nèi)硬件設(shè)施21-22
• 3.1.6 盈利虧損情況22-23
• 3.1.7 收費及宣傳方式23-24
• 3.2 合肥市贏利性羽毛球場館的消費群體現(xiàn)狀24-30
• 3.2.1 消費群體性別學歷年齡結(jié)構(gòu)24-26
• 3.2.2 消費群體經(jīng)濟收入及消費情況26-28
• 3.2.3 消費群體選擇場館影響因素28
• 3.2.4 消費群體的消費動機28-29
• 3.2.5 消費群體的持續(xù)消費情況29-30
• 4 合肥市贏利性羽毛球場館存在的主要問題30-34
• 4.1 球館管理方面30-32
• 4.1.1 政府管理部門合作協(xié)調(diào)機制不完善，監(jiān)督力度不夠30
• 4.1.2 羽毛球協(xié)會引導、組織及協(xié)調(diào)作用缺失30-31
• 4.1.3 球館經(jīng)營者管理水平有限，管理規(guī)章制度不完善31
• 4.1.4 羽毛球球館對外宣傳力度不夠31-32
• 4.1.5 球館教練員隊伍組成不完善32
• 4.2 球館經(jīng)營方面32-34
• 4.2.1 羽毛球吸引社會關(guān)注及投資經(jīng)驗不足，市場化進程緩慢32-33
• 4.2.2 羽毛球館的場地數(shù)量不足33
• 4.2.3 羽毛球館的場地配套設(shè)施不完善，經(jīng)營項目比較單一33-34
• 4.2.4 球館經(jīng)營方式單一，連鎖經(jīng)營覆蓋率低34
• 5 合肥市贏利性羽毛球館發(fā)展對策34-39
• 5.1 球館管理方面34-36
• 5.1.1 構(gòu)建政府管理部門協(xié)調(diào)合作機制，增強監(jiān)督力度34
• 5.1.2 發(fā)揮羽毛球協(xié)會組織、管理及導向作用，加大指導力度34-35
• 5.1.3 完善球館工作規(guī)章制度，提高球館經(jīng)營者經(jīng)營管理能力35-36
• 5.1.4 創(chuàng)建多樣式宣傳方式，充分發(fā)揮新聞媒介宣傳的作用36
• 5.1.5 優(yōu)化教練員隊伍結(jié)構(gòu)，增加隊伍數(shù)量，，提高隊伍質(zhì)量36
• 5.2 球館經(jīng)營方面36-39
• 5.2.1 吸引社會投資及力量投入，積極發(fā)展羽毛球市場36-37
• 5.2.2 豐富市場供給，完善和加強場地設(shè)施的建設(shè)和利用37-38
• 5.2.3 開設(shè)多種球館經(jīng)營項目，完善配套服務(wù)設(shè)施38
• 5.2.4 改變單一經(jīng)營方式，擴大球館連鎖經(jīng)營規(guī)模38-39
• 6 結(jié)論39-41
• 致謝41-42
• 參考文獻42-45
• 附件45-52
• 攻讀學位期間取得的研究成果52-53

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