綜合醫(yī)院做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)體會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2021-12-31 00:27
住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)(簡(jiǎn)稱住培)屬于畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育范疇[1],也是醫(yī)學(xué)生成為合格臨床醫(yī)師的必經(jīng)之路。為進(jìn)一步推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)建設(shè),切實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,吉林市中心醫(yī)院作為綜合醫(yī)院經(jīng)過(guò)近五年的實(shí)踐探索,不斷在工作中總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),為吉林地區(qū)培養(yǎng)了高質(zhì)量的臨床醫(yī)師500余名,更好地為廣大患者服務(wù)。
【文章來(lái)源】:中西醫(yī)結(jié)合心血管病電子雜志. 2019,7(35)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 與國(guó)家政策接軌,積極建章立制
1.1 建立培訓(xùn)規(guī)章制度和崗位職責(zé)
1.2 建立培訓(xùn)管理組織體系
1.2.1 嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制:
1.2.2 重新規(guī)范住培管理組織架構(gòu):
1.3 完善臨床技能培訓(xùn)中心功能
2 強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量,推動(dòng)師資隊(duì)伍建設(shè)
2.1 師資人員分類
2.2 師資人員選聘辦法
2.3 師資人員管理模式
2.3.1 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度:
2.3.2 實(shí)行帶教評(píng)價(jià)制度:
2.3.3 實(shí)行目標(biāo)管理制度:
2.3.4 實(shí)行責(zé)任追蹤制度:
2.3.5 實(shí)行首帶負(fù)責(zé)制和導(dǎo)師制:
2.4 師資人員待遇
2.4.1 給予帶教津貼:
2.4.2 實(shí)行評(píng)選優(yōu)秀制度:
3 注重培訓(xùn)對(duì)象過(guò)程管理,培養(yǎng)高素質(zhì)的臨床醫(yī)師
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]太原市某三甲醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的實(shí)踐與思考[J]. 張翔,程景民. 中國(guó)畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育. 2018(02)
[2]住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)存在問(wèn)題分析與對(duì)策探索[J]. 張紅妹. 中國(guó)醫(yī)院管理. 2013(11)
本文編號(hào):3559267
【文章來(lái)源】:中西醫(yī)結(jié)合心血管病電子雜志. 2019,7(35)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
1 與國(guó)家政策接軌,積極建章立制
1.1 建立培訓(xùn)規(guī)章制度和崗位職責(zé)
1.2 建立培訓(xùn)管理組織體系
1.2.1 嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制:
1.2.2 重新規(guī)范住培管理組織架構(gòu):
1.3 完善臨床技能培訓(xùn)中心功能
2 強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量,推動(dòng)師資隊(duì)伍建設(shè)
2.1 師資人員分類
2.2 師資人員選聘辦法
2.3 師資人員管理模式
2.3.1 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度:
2.3.2 實(shí)行帶教評(píng)價(jià)制度:
2.3.3 實(shí)行目標(biāo)管理制度:
2.3.4 實(shí)行責(zé)任追蹤制度:
2.3.5 實(shí)行首帶負(fù)責(zé)制和導(dǎo)師制:
2.4 師資人員待遇
2.4.1 給予帶教津貼:
2.4.2 實(shí)行評(píng)選優(yōu)秀制度:
3 注重培訓(xùn)對(duì)象過(guò)程管理,培養(yǎng)高素質(zhì)的臨床醫(yī)師
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]太原市某三甲醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的實(shí)踐與思考[J]. 張翔,程景民. 中國(guó)畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育. 2018(02)
[2]住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)存在問(wèn)題分析與對(duì)策探索[J]. 張紅妹. 中國(guó)醫(yī)院管理. 2013(11)
本文編號(hào):3559267
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