該文通過對供電企業(yè)在使用內訓師、外聘講師和外部合作機構的利弊進行對比分析,闡述了應用內訓師為主和使用外聘講師、外部合作機構為輔的培訓師資使用觀點。然后,介紹了內訓師在供電企業(yè)中的具體應用措施,認為以應用內訓師為主的培訓師資管理模式能夠引起內訓師、參訓人員、培訓項目承辦方、培訓活動主管單位四類企業(yè)培訓活動參與者,從思想和行為上重視培訓工作。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(18)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 不同培訓師資在培訓中應用的優(yōu)缺點
2 應用內訓師的措施
3 培訓活動參與者的思想行為表現



本文編號：3337488