發(fā)布時(shí)間：2017-08-09 21:03

  本文關(guān)鍵詞：高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制問(wèn)題研究

  更多相關(guān)文章： 高等院校 科研經(jīng)費(fèi) 內(nèi)部控制

【摘要】：近年來(lái)，我國(guó)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的投入力度與強(qiáng)度在不斷增大增強(qiáng)。高校作為知識(shí)與科技力量高度密集型組織，在科學(xué)研究和活動(dòng)中占據(jù)獨(dú)特而重要位置，因此，其承擔(dān)的科研項(xiàng)目和獲得的經(jīng)費(fèi)也較多。但是隨著高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)數(shù)額的劇增以及來(lái)源渠道的多元化，科研經(jīng)費(fèi)的使用出現(xiàn)了較多問(wèn)題，究其原因，內(nèi)部控制管理不完善是導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)使用出現(xiàn)問(wèn)題的罪魁禍?zhǔn)住?為了進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，財(cái)政部制定印發(fā)了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《內(nèi)控規(guī)范》）并于2014年1月1日起施行。新的事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范制度為高校進(jìn)行內(nèi)部控制規(guī)范提供了新的依據(jù)，也提出了新要求。 本論文在此背景下緊密結(jié)合我國(guó)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)的使用情況，對(duì)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行了深入研究。首先闡述本文的研究背景及意義，綜述國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及內(nèi)部控制的相關(guān)理論；其次用問(wèn)卷調(diào)查對(duì)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)使用中存在的問(wèn)題；然后，從高校單位層面以及業(yè)務(wù)層面兩方面出發(fā)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)；最后對(duì)X高校科研經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行案例分析，發(fā)現(xiàn)X高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理中存在的問(wèn)題，，并從內(nèi)部控制角度提出改進(jìn)的意見(jiàn)。 本文通過(guò)對(duì)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制問(wèn)題的研究，力圖為高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)的管理構(gòu)建內(nèi)部控制體系。使高校充分認(rèn)識(shí)到對(duì)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要性，克服科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)控管理意識(shí)淡薄的思想，降低高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)使用的風(fēng)險(xiǎn)，提高高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)的使用效率。
【關(guān)鍵詞】：高等院校 科研經(jīng)費(fèi) 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：G647.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.2.1 國(guó)外高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制研究11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制研究13-15
• 1.3 研究方法和內(nèi)容15-16
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)和難點(diǎn)16-17
• 第二章 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制相關(guān)理論概述17-27
• 2.1 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)基本理論17-19
• 2.1.1 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)內(nèi)涵17-18
• 2.1.2 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)的政策分析18-19
• 2.2 內(nèi)部控制基本理論19-22
• 2.2.1 內(nèi)部控制產(chǎn)生與發(fā)展的理論基礎(chǔ)19-20
• 2.2.2 COSO 框架下內(nèi)部控制基本理論20-22
• 2.3 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范22-23
• 2.3.1 內(nèi)部控制基本原理22-23
• 2.3.2 內(nèi)部控制實(shí)際應(yīng)用23
• 2.4 高校內(nèi)部控制的特點(diǎn)23-25
• 2.4.1 高校特征決定高校內(nèi)部控制特殊性23-24
• 2.4.2 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制與企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制的差異24-25
• 2.5 其他相關(guān)基礎(chǔ)理論的介紹25-27
• 2.5.1 預(yù)算管理理論25-26
• 2.5.2 成本管理理論26-27
• 第三章 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制現(xiàn)狀研究—基于問(wèn)卷調(diào)查分析27-39
• 3.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)與分析27-28
• 3.1.1 研究的問(wèn)題27
• 3.1.2 問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)的內(nèi)容27-28
• 3.2 樣本的基本情況28
• 3.3 關(guān)于問(wèn)卷調(diào)查的有關(guān)說(shuō)明28-29
• 3.4 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制問(wèn)題調(diào)查結(jié)果及分析29-36
• 3.4.1 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)的管理機(jī)制和管理制度的分析29-31
• 3.4.2 科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算、核算、決算管理的分析31-34
• 3.4.3 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理中其他內(nèi)部控制問(wèn)題的分析34-36
• 3.5 導(dǎo)致高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)內(nèi)控管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因36-39
• 第四章 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)39-65
• 4.1 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制優(yōu)化設(shè)計(jì)的必要性39-40
• 4.2 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則40-41
• 4.3 設(shè)計(jì)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制系統(tǒng)41-65
• 4.3.1 高校單位層面內(nèi)部控制的優(yōu)化42-46
• 4.3.2 高校業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制的優(yōu)化46-59
• 4.3.3 對(duì)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)的使用情況實(shí)施監(jiān)督與考核59-65
• 第五章 X 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)內(nèi)部控制案例分析65-77
• 5.1 X 高�；靖爬�65-66
• 5.1.1 X 高�；厩闆r概述65
• 5.1.2 X 高�；究蒲星闆r概述65-66
• 5.2 X 高校單位層面內(nèi)部控制情況66-67
• 5.2.1 X 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理機(jī)制66
• 5.2.2 X 高校組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立66-67
• 5.2.3 X 高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立與應(yīng)用67
• 5.3 X 高校單位層面內(nèi)控管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)67-70
• 5.3.1 健全科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度67-68
• 5.3.2 健全 X 高�？蒲泄芾斫M織結(jié)構(gòu)68-69
• 5.3.3 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)69-70
• 5.4 X 高校業(yè)務(wù)層面內(nèi)控管理情況70-72
• 5.4.1 X 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)預(yù)算與決算情況70
• 5.4.2 X 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)的收入與支出情況70-71
• 5.4.3 X 高�？瀑Y產(chǎn)采購(gòu)與管理71
• 5.4.4 X 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)合同管理情況71
• 5.4.5 X 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)核算情況71-72
• 5.5 X 高校業(yè)務(wù)層面內(nèi)控管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)72-76
• 5.5.1 以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)強(qiáng)化 X 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)預(yù)算與決算的審核和分析72
• 5.5.2 X 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)收入與支出的優(yōu)化72-73
• 5.5.3 完善 X 高校使用科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)置儀器設(shè)備辦法73-74
• 5.5.4 完善科研項(xiàng)目合同管理74-75
• 5.5.5 X 高校對(duì)科研經(jīng)費(fèi)使用核算辦法的優(yōu)化75-76
• 5.6 X 高校應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督與考核76-77
• 第六章 結(jié)論77-78
• 6.1 研究結(jié)論77
• 6.2 研究不足77-78
• 參考文獻(xiàn)78-80
• 附錄80-84
• 致謝84-85
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文85

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：647273