隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，高等教育改革的逐步深入，高校后勤落后的管理體制和運行機制與市場經(jīng)濟體制和日益發(fā)展的高等教育需要之間的矛盾十分突出，高校后勤社會化改革成為歷史必然。后勤社會化改革的目標(biāo)和方向是要實現(xiàn)高校后勤管理模式和運行機制的根本轉(zhuǎn)變，建立起有中國特色、符合高等教育特點與需要的新型高校后勤保障體系。 本文將西北大學(xué)后勤社會化改革作為研究對象，在高校后勤社會化的有關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上，對我國高校后勤社會化改革實踐和西北大學(xué)后勤社會化改革的歷程、現(xiàn)狀、成就和存在問題等進行了詳細的論述和分析，結(jié)合后勤社會化改革的有關(guān)理論和一些高校的成功經(jīng)驗，提出西北大學(xué)后勤社會化改革的對策建議。具體對策建議包括5個方面：(1) 以產(chǎn)權(quán)制度為突破口，根本上改革資產(chǎn)管理體制；(2) 建立并完善符合現(xiàn)代企業(yè)要求的運行機制；(3) 引入BOT投資模式，解決資金緊缺矛盾；(4) 引入CIS，塑造后勤企業(yè)形象；(5) 轉(zhuǎn)變員工觀念，實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)創(chuàng)新。在具體問題的論述上，本文運用了理論與實踐相結(jié)合、定性和定量、歸納與演繹、SWOT分析以及案例分析等研究方法。 通過對西北大學(xué)后勤社會化改革...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景及其意義
    1.2 研究方法及基本思路、框架結(jié)構(gòu)
    1.3 本文的創(chuàng)新
2 高校后勤社會化理論概述
    2.1 高校后勤社會化的涵義和理想模式
    2.2 高校后勤社會化的必然性及客觀依據(jù)
    2.3 高校后勤社會化的基本特點
    2.4 高校后勤社會化改革的內(nèi)容
    2.5 高校后勤社會化的發(fā)展歷程
    2.6 高校后勤社會化改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)及實施步驟
3 高校后勤社會化改革的現(xiàn)狀
    3.1 后勤社會化改革的現(xiàn)狀
    3.2 后勤社會化的組織形式綜述及分析
4 西北大學(xué)后勤社會化的實踐
    4.1 西北大學(xué)后勤社會化改革的歷史回顧
    4.2 西北大學(xué)后勤社會化改革的范圍和現(xiàn)狀
    4.3 西北大學(xué)后勤社會化改革的成效
    4.4 西北大學(xué)后勤社會化改革存在的問題及原因分析
5 西北大學(xué)后勤社會化改革的目標(biāo)與對策建議
    5.1 西北大學(xué)后勤社會化改革的目標(biāo)
    5.2 西北大學(xué)后勤社會化改革的SWOT分析
    5.3 深化西北大學(xué)后勤社會化改革的對策建議
    5.4 西北大學(xué)后勤社會化改革應(yīng)注意的某些傾向
6 結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3851809