隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入,教育改革的不斷深化,高校成為更加自主的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體,為了有利于高校發(fā)揮主觀能動(dòng)性和平衡各方相關(guān)利益體,高校的財(cái)務(wù)管理改革迫在眉睫。高校經(jīng)費(fèi)渠道的多元性、資金使用的靈活性,為高校的發(fā)展提供了機(jī)遇,同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。然而,當(dāng)下高校財(cái)務(wù)管理工作,尤其是預(yù)算管理工作并不盡如人意,存在預(yù)算編制模糊、預(yù)算執(zhí)行不到位、監(jiān)管不嚴(yán)等問(wèn)題,高校迫切需要建立完善的預(yù)算管理體制,優(yōu)化預(yù)算管理體系,以適應(yīng)時(shí)代的要求。正是基于此背景,本文選取有突出代表性的ZZ大學(xué)作為研究對(duì)象,對(duì)ZZ大學(xué)預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析,對(duì)其預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),結(jié)合ZZ大學(xué)實(shí)際構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。本文通過(guò)對(duì)比ZZ大學(xué)同其它高校在預(yù)算編制、控制等方面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),結(jié)合對(duì)高校管理人員的深度訪談結(jié)果,將理論分析和實(shí)際分析、定性分析和定量分析相結(jié)合,對(duì)ZZ大學(xué)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)、深入的分析。并且在此基礎(chǔ)上提出了ZZ大學(xué)預(yù)算管理在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系、強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行、加強(qiáng)預(yù)算管理控制過(guò)程及建立考核機(jī)制等方面的改進(jìn)方案,在此基礎(chǔ)上從預(yù)算管理編制能力、預(yù)算管理執(zhí)行水平... 

【文章來(lái)源】：西安工業(yè)大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的目的和意義
    1.2 研究的內(nèi)容及方法
        1.2.1 研究的內(nèi)容
        1.2.2 研究的方法
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
    2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
3 ZZ大學(xué)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
    3.1 對(duì)比分析ZZ大學(xué)同國(guó)內(nèi)其他高校的預(yù)算管理情況
        3.1.1 對(duì)比分析ZZ大學(xué)同國(guó)內(nèi)其他高校預(yù)算編制情況
        3.1.2 對(duì)比分析ZZ大學(xué)同國(guó)內(nèi)其他高校預(yù)算控制情況
    3.2 ZZ大學(xué)基本概況
        3.2.1 ZZ大學(xué)基本情況
        3.2.2 ZZ大學(xué)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
        3.2.3 ZZ大學(xué)經(jīng)費(fèi)收支情況
    3.3 ZZ大學(xué)預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.3.1 ZZ大學(xué)預(yù)算管理體制現(xiàn)狀
        3.3.2 ZZ大學(xué)預(yù)算管理編制現(xiàn)狀
        3.3.3 ZZ大學(xué)預(yù)算的執(zhí)行與控制現(xiàn)狀
    3.4 ZZ大學(xué)預(yù)算管理存在的問(wèn)題
        3.4.1 預(yù)算管理體制問(wèn)題分析
        3.4.2 預(yù)算管理編制問(wèn)題分析
        3.4.3 預(yù)算執(zhí)行與控制問(wèn)題分析
4 ZZ大學(xué)預(yù)算管理改進(jìn)方案
    4.1 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
        4.1.1 建設(shè)全面預(yù)算的組織架構(gòu)
        4.1.2 完善全面預(yù)算的內(nèi)容體系
        4.1.3 健全全面預(yù)算的方法體系
        4.1.4 強(qiáng)化全面預(yù)算的調(diào)控體系
        4.1.5 全面預(yù)算的考評(píng)體系
    4.2 強(qiáng)化預(yù)算方案的執(zhí)行
        4.2.1 強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
        4.2.2 提高預(yù)算管理的水平
        4.2.3 建全預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制
    4.3 加強(qiáng)預(yù)算管理的過(guò)程控制
        4.3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)人員配置
        4.3.2 完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置
        4.3.3 建全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制
    4.4 建立預(yù)算管理的考核機(jī)制
5 ZZ大學(xué)預(yù)算管理改進(jìn)的保障措施
    5.1 提高預(yù)算編制能力
        5.1.1 加強(qiáng)預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)
        5.1.2 調(diào)整預(yù)算編制時(shí)間
        5.1.3 采用科學(xué)預(yù)算編制方法
        5.1.4 建立預(yù)算金額標(biāo)準(zhǔn)
    5.2 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行水平
        5.2.1 提高預(yù)算管理的參與性
        5.2.2 降低預(yù)算執(zhí)行的隨意性
    5.3 建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文
致謝
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]全面預(yù)算管理方案[J]. 馬艷,劉建新.  河南建材. 2011(05)
[2]全面預(yù)算管理的“五個(gè)結(jié)合”[J]. 孫志成.  經(jīng)營(yíng)與管理. 2011(09)
[3]控制論視域下的高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析與策略優(yōu)化探討[J]. 瞿凡.  教育與職業(yè). 2011(08)
[4]對(duì)全面預(yù)算促進(jìn)資金管理的思考[J]. 趙波.  會(huì)計(jì)師. 2011(02)
[5]高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J]. 孔娟,馬慧肖,魯薇.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2010(14)
[6]高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 馬淑珍.  經(jīng)濟(jì)師. 2010(06)
[7]新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 楊柳.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2010(08)
[8]新時(shí)期高校預(yù)算管理體系構(gòu)建探析[J]. 范中艷.  甘肅廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào). 2010(01)
[9]高校集成預(yù)算管理體系研究[J]. 姜佩劍,江建蓬,岳喜馬.  會(huì)計(jì)之友(上旬刊). 2010(03)
[10]實(shí)施全面預(yù)算管理如何考慮非財(cái)務(wù)因素[J]. 李海林.  大眾商務(wù). 2010(02)



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