本文運(yùn)用公共管理的有關(guān)理論,在借鑒分析了國內(nèi)外高校后勤社會(huì)化經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對我國高校后勤社會(huì)化的發(fā)展規(guī)律和未來趨勢進(jìn)行了分析和預(yù)測,對岳麓區(qū)高校后勤社會(huì)化的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析,并對相關(guān)影響因素作了分析和界定。 本文提出在高校后勤社會(huì)化改革中,必須把高校后勤作為一個(gè)復(fù)雜開放的巨系統(tǒng),從戰(zhàn)略高度進(jìn)行把握。本文提出在高校后勤社會(huì)化的進(jìn)程中,應(yīng)結(jié)合國情即計(jì)劃體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期的特點(diǎn),并充分考慮各高校之間的差異,因勢利導(dǎo),因校制宜,創(chuàng)建新型的有地方特色的后勤服務(wù)機(jī)制。逐步引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度,探索高校后勤社會(huì)化管理體制與運(yùn)行機(jī)制的改革與創(chuàng)新,同時(shí)提出了對岳麓區(qū)高校后勤社會(huì)化的若干政策建議,以期推動(dòng)高校后勤社會(huì)化改革的進(jìn)一步深化。 

【文章來源】：國防科技大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題依據(jù)
    1.2 高校后勤社會(huì)化的研究現(xiàn)狀與實(shí)踐
        1.2.1 高校后勤社會(huì)化的概念、目標(biāo)及任務(wù)
        1.2.2 我國高校后勤社會(huì)化研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國外高校后勤社會(huì)化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
        1.2.4 高校后勤社會(huì)化的發(fā)展趨勢
    1.3 本文研究的方法、內(nèi)容及主要成果
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究的主要成果
第二章 岳麓區(qū)高校后勤社會(huì)化現(xiàn)狀的系統(tǒng)分析
    2.1 岳麓區(qū)高校后勤社會(huì)化現(xiàn)狀
        2.1.1 改革的三個(gè)階段
        2.1.2 岳麓區(qū)高校后勤改革的現(xiàn)狀
    2.2 岳麓區(qū)高校后勤社會(huì)化運(yùn)行環(huán)境分析
    2.3 岳麓區(qū)高校后勤社會(huì)化現(xiàn)狀的評價(jià)與診斷
        2.3.1 管理體制不全
        2.3.2 運(yùn)行機(jī)制障礙
        2.3.3 政府主導(dǎo)力度過小
第三章 岳麓區(qū)高校后勤社會(huì)化管理體制設(shè)計(jì)
    3.1 岳麓區(qū)高校后勤社會(huì)化的個(gè)性需求與管理體制設(shè)計(jì)原則
        3.1.1 后勤社會(huì)化的個(gè)性需求
        3.1.2 后勤社會(huì)化管理體制設(shè)計(jì)原則
    3.2 實(shí)現(xiàn)岳麓區(qū)后勤社會(huì)化管理體制的重組
        3.2.1 相關(guān)管理模式介紹
        3.2.2 管理體制設(shè)計(jì)方案
    3.3 政府、學(xué)校、社會(huì)在岳麓區(qū)高校后勤社會(huì)化中的職責(zé)與作用
        3.3.1 政府的職責(zé)與作用
        3.3.2 學(xué)校的職責(zé)與作用
        3.3.3 社會(huì)的職責(zé)與作用
第四章 岳麓區(qū)后勤社會(huì)化運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化
    4.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是岳麓區(qū)高校后勤改革的終極出路
        4.1.1 資源優(yōu)化配置
        4.1.2 效益最大化
        4.1.3 科學(xué)的管理制度
    4.2 岳麓區(qū)高校后勤社會(huì)化運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化的基本設(shè)想
        4.2.1 建立高校后勤社會(huì)化新體系的三個(gè)階段
        4.2.2 建立岳麓區(qū)高校后勤保障體系的兩條途徑
    4.3 建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的岳麓區(qū)后勤社會(huì)化運(yùn)行機(jī)制
        4.3.1 完善高校后勤企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
        4.3.2 需處理好幾個(gè)關(guān)系
第五章 配套措施及政策建議
    5.1 配套措施
        5.1.1 成立高校后勤社會(huì)化協(xié)調(diào)工作小組
        5.1.2 發(fā)揮教育行政部門的主管作用
        5.1.3 增強(qiáng)后勤企業(yè)自身競爭力，盡快形成集團(tuán)優(yōu)勢
        5.1.4 改革人事制度
        5.1.5 資產(chǎn)改革多元化
    5.2 政策建議
        5.2.1 繼續(xù)落實(shí)已有的政策支持
        5.2.2 制定岳麓區(qū)高校后勤改革計(jì)劃表
        5.2.3 完善財(cái)政扶持政策
        5.2.4 引導(dǎo)、支持社會(huì)企業(yè)進(jìn)入高校后勤領(lǐng)域
        5.2.5 建立后勤服務(wù)市場準(zhǔn)入制度
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于高校后勤改革的幾點(diǎn)思考[J]. 李偉年.  江蘇高教. 2003(02)
[2]對當(dāng)前高校后勤社會(huì)化改革中幾個(gè)問題的認(rèn)識[J]. 管永建.  中國高校后勤研究. 2002(06)
[3]關(guān)于高校后勤社會(huì)化應(yīng)建立規(guī)范服務(wù)承諾制的思考[J]. 高銀橋.  黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2002(04)
[4]加快高校后勤社會(huì)化改革 推動(dòng)科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施——在第三次全國高校后勤社會(huì)化改革工作會(huì)議上的講話[J]. 李嵐清.  教育部政報(bào). 2002(03)
[5]超產(chǎn)權(quán)論與企業(yè)績效[J]. 劉芍佳,李驥.  經(jīng)濟(jì)研究. 1998(08)



本文編號：3146314