本文關(guān)鍵詞：G大學(xué)后勤公司人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：高校后勤是高校的重要組成部分，按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加快高校后勤社會(huì)化改革的意見(jiàn)》，我國(guó)高校后勤改革旨在實(shí)行社會(huì)化。如何實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化目標(biāo)需要具體的措施和指導(dǎo)性方案。經(jīng)過(guò)多年的摸索性探究，我國(guó)高校后勤改革的理論研究和實(shí)踐建設(shè)均取得一定的成績(jī)，但總體管理水平還不高，與社會(huì)和學(xué)校的期望存在差距。分析高校后勤改革的過(guò)程，人力資源管理落后是導(dǎo)致其成效未達(dá)預(yù)期的主要原因，從事業(yè)單位管理模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理模式是其關(guān)鍵。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源理論和方法對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行研究、分析和總結(jié)并提出必要的改進(jìn)對(duì)策，使之符合發(fā)展的需要是管理者和學(xué)術(shù)界需要深入探討的課題。 本研究以G大學(xué)后勤公司人力資源管理的特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀為研究對(duì)象，首先運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和調(diào)查法，介紹論文的背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究思路、方法等；其次，綜合分析國(guó)內(nèi)外人力資源管理及高校后勤人力資源管理理論，為本研究提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)；其三，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查和案例分析法對(duì)G大學(xué)后勤公司人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。根據(jù)G大學(xué)后勤公司人員崗位分布、性別比例、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平等分析，提出G大學(xué)后勤公司在管理理念、管理機(jī)制、組織文化、管理方法等方面均存在問(wèn)題，并從歷史社會(huì)沿革和自身管理兩方面深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因；其四，在借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，，結(jié)合G大學(xué)后勤公司人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)新人力資源管理理念、完善管理機(jī)制、大力加強(qiáng)組織文化建設(shè)、改進(jìn)管理方法四個(gè)方面提出G大學(xué)后勤公司人力資源管理的完善對(duì)策。這為G大學(xué)后勤公司人力資源管理水平的提高提供新的思路，解決目前后勤公司面臨的發(fā)展瓶頸,為提高高校后勤人力資源管理水平提供具有參考價(jià)值的研究思路和實(shí)踐方法。
【關(guān)鍵詞】：G大學(xué) 后勤公司 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G647.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與述評(píng)12-18
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀與述評(píng)12-17
• 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀與述評(píng)17-18
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、方法與技術(shù)路線圖18-21
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.3.3 技術(shù)路線圖20-21
• 1.4 研究重點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)21-22
• 1.4.1 研究重點(diǎn)21
• 1.4.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)21-22
• 第2章 高校后勤人力資源管理概述22-33
• 2.1 人力資源管理的概念界定及基本理論22-27
• 2.1.1 概念界定22-24
• 2.1.2 基本理論24-27
• 2.2 高校后勤人力資源管理的階段、特征及模式27-32
• 2.2.1 階段27-28
• 2.2.2 特征28-29
• 2.2.3 模式29-32
• 2.3 本章小結(jié)32-33
• 第3章 G 大學(xué)后勤公司概況及公司人力資源現(xiàn)狀33-40
• 3.1 G 大學(xué)后勤公司概況33-35
• 3.2 G 大學(xué)后勤公司人力資源現(xiàn)狀35-38
• 3.2.1 崗位分布35-36
• 3.2.2 性別比例36-37
• 3.2.3 年齡結(jié)構(gòu)37
• 3.2.4 學(xué)歷水平37-38
• 3.3 本章小結(jié)38-40
• 第4章 G 大學(xué)后勤公司人力資源管理存在問(wèn)題及其成因40-47
• 4.1 G 大學(xué)后勤公司人力資源管理的問(wèn)題40-44
• 4.1.1 管理理念落后40-41
• 4.1.2 管理機(jī)制欠合理41-43
• 4.1.3 組織文化尚不完善43
• 4.1.4 管理方法不科學(xué)43-44
• 4.2 G 大學(xué)后勤公司人力資源管理問(wèn)題的成因44-46
• 4.2.1 歷史社會(huì)沿革的外部因素44-45
• 4.2.2 公司高校屬性并行的行業(yè)因素45
• 4.2.3 自身管理的內(nèi)部因素45-46
• 4.3 本章小結(jié)46-47
• 第5章 完善 G 大學(xué)后勤公司人力資源管理的對(duì)策47-61
• 5.1 創(chuàng)新管理理念47-50
• 5.1.1 牢固確立“以人為本”是管理核心的理念47-48
• 5.1.2 清醒認(rèn)識(shí)人力資源在獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的戰(zhàn)略地位48-49
• 5.1.3 突出人才資源在人力資源中的核心地位49-50
• 5.2 完善管理機(jī)制50-55
• 5.2.1 改革用人機(jī)制50-52
• 5.2.2 強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制52-54
• 5.2.3 構(gòu)建新型薪酬分配機(jī)制54-55
• 5.3 大力加強(qiáng)組織文化建設(shè)55-57
• 5.3.1 加強(qiáng)組織文化體系建設(shè)55-56
• 5.3.2 強(qiáng)化企業(yè)文化管理56-57
• 5.4 改進(jìn)管理方法57-60
• 5.4.1 推進(jìn)高校后勤人力資源的流動(dòng)57
• 5.4.2 建立科學(xué)的績(jī)效考核制度57-58
• 5.4.3 建立后勤企業(yè)全面培訓(xùn)制度58-59
• 5.4.4 整合機(jī)構(gòu)建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)59-60
• 5.5 本章小結(jié)60-61
• 第6章 結(jié)論與不足之處61-63
• 6.1 結(jié)論61-62
• 6.2 不足之處62-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 攻讀學(xué)位期間主要的研究成果66-67
• 致謝67

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：G大學(xué)后勤公司人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：310806