本文關(guān)鍵詞：G大學(xué)后勤公司人力資源管理存在的問題與對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：高校后勤是高校的重要組成部分，按照國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加快高校后勤社會化改革的意見》，我國高校后勤改革旨在實行社會化。如何實現(xiàn)后勤社會化目標(biāo)需要具體的措施和指導(dǎo)性方案。經(jīng)過多年的摸索性探究，我國高校后勤改革的理論研究和實踐建設(shè)均取得一定的成績，但總體管理水平還不高，與社會和學(xué)校的期望存在差距。分析高校后勤改革的過程，人力資源管理落后是導(dǎo)致其成效未達(dá)預(yù)期的主要原因，從事業(yè)單位管理模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理模式是其關(guān)鍵。運用現(xiàn)代人力資源理論和方法對其現(xiàn)狀進(jìn)行研究、分析和總結(jié)并提出必要的改進(jìn)對策，使之符合發(fā)展的需要是管理者和學(xué)術(shù)界需要深入探討的課題。 本研究以G大學(xué)后勤公司人力資源管理的特點及發(fā)展現(xiàn)狀為研究對象，首先運用文獻(xiàn)研究法和調(diào)查法，介紹論文的背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和研究思路、方法等；其次，綜合分析國內(nèi)外人力資源管理及高校后勤人力資源管理理論，為本研究提供可借鑒的經(jīng)驗；其三，運用問卷調(diào)查和案例分析法對G大學(xué)后勤公司人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題及問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。根據(jù)G大學(xué)后勤公司人員崗位分布、性別比例、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平等分析，提出G大學(xué)后勤公司在管理理念、管理機制、組織文化、管理方法等方面均存在問題，并從歷史社會沿革和自身管理兩方面深入分析問題產(chǎn)生的原因；其四，在借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗，，結(jié)合G大學(xué)后勤公司人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)新人力資源管理理念、完善管理機制、大力加強組織文化建設(shè)、改進(jìn)管理方法四個方面提出G大學(xué)后勤公司人力資源管理的完善對策。這為G大學(xué)后勤公司人力資源管理水平的提高提供新的思路，解決目前后勤公司面臨的發(fā)展瓶頸,為提高高校后勤人力資源管理水平提供具有參考價值的研究思路和實踐方法。
【關(guān)鍵詞】：G大學(xué) 后勤公司 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G647.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與述評12-18
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀與述評12-17
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀與述評17-18
• 1.3 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線圖18-21
• 1.3.1 研究內(nèi)容18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.3.3 技術(shù)路線圖20-21
• 1.4 研究重點與創(chuàng)新點21-22
• 1.4.1 研究重點21
• 1.4.2 研究創(chuàng)新點21-22
• 第2章 高校后勤人力資源管理概述22-33
• 2.1 人力資源管理的概念界定及基本理論22-27
• 2.1.1 概念界定22-24
• 2.1.2 基本理論24-27
• 2.2 高校后勤人力資源管理的階段、特征及模式27-32
• 2.2.1 階段27-28
• 2.2.2 特征28-29
• 2.2.3 模式29-32
• 2.3 本章小結(jié)32-33
• 第3章 G 大學(xué)后勤公司概況及公司人力資源現(xiàn)狀33-40
• 3.1 G 大學(xué)后勤公司概況33-35
• 3.2 G 大學(xué)后勤公司人力資源現(xiàn)狀35-38
• 3.2.1 崗位分布35-36
• 3.2.2 性別比例36-37
• 3.2.3 年齡結(jié)構(gòu)37
• 3.2.4 學(xué)歷水平37-38
• 3.3 本章小結(jié)38-40
• 第4章 G 大學(xué)后勤公司人力資源管理存在問題及其成因40-47
• 4.1 G 大學(xué)后勤公司人力資源管理的問題40-44
• 4.1.1 管理理念落后40-41
• 4.1.2 管理機制欠合理41-43
• 4.1.3 組織文化尚不完善43
• 4.1.4 管理方法不科學(xué)43-44
• 4.2 G 大學(xué)后勤公司人力資源管理問題的成因44-46
• 4.2.1 歷史社會沿革的外部因素44-45
• 4.2.2 公司高校屬性并行的行業(yè)因素45
• 4.2.3 自身管理的內(nèi)部因素45-46
• 4.3 本章小結(jié)46-47
• 第5章 完善 G 大學(xué)后勤公司人力資源管理的對策47-61
• 5.1 創(chuàng)新管理理念47-50
• 5.1.1 牢固確立“以人為本”是管理核心的理念47-48
• 5.1.2 清醒認(rèn)識人力資源在獲取競爭優(yōu)勢中的戰(zhàn)略地位48-49
• 5.1.3 突出人才資源在人力資源中的核心地位49-50
• 5.2 完善管理機制50-55
• 5.2.1 改革用人機制50-52
• 5.2.2 強化激勵機制52-54
• 5.2.3 構(gòu)建新型薪酬分配機制54-55
• 5.3 大力加強組織文化建設(shè)55-57
• 5.3.1 加強組織文化體系建設(shè)55-56
• 5.3.2 強化企業(yè)文化管理56-57
• 5.4 改進(jìn)管理方法57-60
• 5.4.1 推進(jìn)高校后勤人力資源的流動57
• 5.4.2 建立科學(xué)的績效考核制度57-58
• 5.4.3 建立后勤企業(yè)全面培訓(xùn)制度58-59
• 5.4.4 整合機構(gòu)建立內(nèi)部人力資源市場59-60
• 5.5 本章小結(jié)60-61
• 第6章 結(jié)論與不足之處61-63
• 6.1 結(jié)論61-62
• 6.2 不足之處62-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 攻讀學(xué)位期間主要的研究成果66-67
• 致謝67

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：G大學(xué)后勤公司人力資源管理存在的問題與對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：310806