我國高校后勤社會(huì)化改革歷經(jīng)十年磨礪,取得了引人注目的成績,為實(shí)現(xiàn)我國高等教育的跨越式發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。由于傳統(tǒng)管理體制的約束和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念根深蒂固的影響,在這種背景下產(chǎn)生的高校后勤實(shí)體正面臨著管理、經(jīng)營、發(fā)展的許多問題和困惑�，F(xiàn)階段,我國高校后勤實(shí)體以準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)行模式為主,缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。在經(jīng)營策略上普遍存在市場意識(shí)不強(qiáng)、項(xiàng)目開發(fā)力度不夠、成本控制不嚴(yán)、多元經(jīng)營欠缺、資本運(yùn)營差等問題。為了探討以上問題的解決辦法,筆者經(jīng)過深入、細(xì)致的調(diào)查研究和探索,站在全視角的高度,借助成功案例的經(jīng)驗(yàn),采取多向比較分析和理論與實(shí)踐結(jié)合的方法,以我國普通高校后勤實(shí)體為研究對象,從高校后勤實(shí)體產(chǎn)生的背景、現(xiàn)狀、管理模式和經(jīng)營策略構(gòu)建等方面,提出了適用于后勤實(shí)體不同發(fā)展時(shí)期的管理模式、組織結(jié)構(gòu)形式和相對全面、實(shí)用的“三方制衡”的創(chuàng)新管理模式,有效解決了高校后勤實(shí)體管理模式的難題。在對高校后勤實(shí)體經(jīng)營策略的構(gòu)建要素、策略來源、內(nèi)外環(huán)境、構(gòu)建過程等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上,為高校后勤實(shí)體設(shè)計(jì)了一些可供參考的具體的經(jīng)營策略。在以上探索的基礎(chǔ)上,全面分析了湖南人文科技學(xué)院后勤服務(wù)總公司的現(xiàn)狀、問題和成績,并... 

【文章來源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 問題的提出
        1.1.2 研究范圍與對象
    1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 高校后勤實(shí)體管理模式與經(jīng)營策略現(xiàn)狀分析
    2.1 我國傳統(tǒng)高校后勤的特征和弊端
    2.2 我國高校后勤社會(huì)化改革概述
        2.2.1 我國高校后勤社會(huì)化改革的發(fā)展歷程
        2.2.2 高校后勤社會(huì)化改革的難點(diǎn)
    2.3 社會(huì)化改革前高校后勤的管理模式特點(diǎn)
        2.3.1 資源配置的行政化
        2.3.2 資源管理的寬泛化和無序化
    2.4 社會(huì)化改革后高校后勤實(shí)體管理模式分析
        2.4.1 高校后勤實(shí)體管理模式概述
        2.4.2 高校后勤實(shí)體管理模式分析
    2.5 社會(huì)化改革后高校后勤實(shí)體經(jīng)營策略現(xiàn)狀分析
        2.5.1 市場滲透意識(shí)不強(qiáng)
        2.5.2 服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)力度不夠
        2.5.3 成本控制與管理不嚴(yán)
        2.5.4 服務(wù)市場窄，走不出去
        2.5.5 多元經(jīng)營策略還處于萌芽期
        2.5.6 財(cái)務(wù)管理規(guī)范，資本運(yùn)營比較弱
    2.6 高校后勤實(shí)體發(fā)展的困惑
第3章 社會(huì)化改革后高校后勤實(shí)體管理模式創(chuàng)新
    3.1 高校后勤實(shí)體的組織形式及特征
        3.1.1 高校后勤實(shí)體的組織形式
        3.1.2 高校后勤實(shí)體的特征
    3.2 高校后勤實(shí)體管理的任務(wù)和內(nèi)容
        3.2.1 高校后勤實(shí)體管理的特點(diǎn)
        3.2.2 高校后勤實(shí)體管理的任務(wù)和內(nèi)容
    3.3 高校后勤實(shí)體管理模式設(shè)計(jì)
        3.3.1 管理模式設(shè)計(jì)的理論依據(jù)
        3.3.2 高校后勤實(shí)體管理模式設(shè)計(jì)
        3.3.3 高校后勤實(shí)體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第4章 社會(huì)化改革后高校后勤實(shí)體經(jīng)營策略設(shè)計(jì)
    4.1 高校后勤實(shí)體經(jīng)營策略的構(gòu)建過程
        4.1.1 高校后勤實(shí)體經(jīng)營策略的構(gòu)成要素
        4.1.2 高校后勤實(shí)體經(jīng)營策略構(gòu)建過程
        4.1.3 高校后勤實(shí)體經(jīng)營策略管理的原則
    4.2 高校后勤實(shí)體的環(huán)境分析
        4.2.1 高校后勤實(shí)體外部環(huán)境分析
        4.2.2 高校后勤實(shí)體的內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.3 高校后勤實(shí)體環(huán)境的綜合分析
    4.3 高校后勤實(shí)體的經(jīng)營策略設(shè)計(jì)
        4.3.1 高校后勤實(shí)體經(jīng)營策略的構(gòu)建來源
        4.3.2 高校后勤實(shí)體的總體發(fā)展策略
        4.3.3 高校后勤實(shí)體的競爭策略
第5章 案例分析與設(shè)計(jì)
    5.1 湖南人文科技學(xué)院簡介
    5.2 湖南人文科技學(xué)院后勤服務(wù)總公司概況
        5.2.1 管理模式
        5.2.2 業(yè)務(wù)范圍
        5.2.3 工作業(yè)績
        5.2.4 存在的主要問題及原因
    5.3 湖南人文科技學(xué)院后勤服務(wù)總公司管理模式設(shè)計(jì)
        5.3.1 管理體制設(shè)計(jì)
        5.3.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    5.4 湖南人文科技學(xué)院后勤服務(wù)總公司經(jīng)營策略設(shè)計(jì)
        5.4.1 總體發(fā)展策略
        5.4.2 市場競爭策略
        5.4.3 資金運(yùn)作策略
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間主要的研究成果



本文編號(hào)：2903124