【摘要】： 1999年11月第一次全國高校后勤社會化改革工作會議在上海召開,會后六部委聯(lián)合出臺了《關(guān)于進一步加快實施高校后勤社會化改革的意見》,指出“高等學(xué)校后勤社會化改革的主要目的,是要實現(xiàn)高等學(xué)校后勤管理模式與運行機制的根本轉(zhuǎn)變�！�,要求各高校組建自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的后勤服務(wù)實體,同時,在高等學(xué)校后勤系統(tǒng)規(guī)范分離的基礎(chǔ)上,在省、自治區(qū)、直轄市及其他合適的范圍內(nèi),組建跨高等學(xué)校的后勤服務(wù)集團(實體、中心或公司),以專業(yè)化、集約化、企業(yè)化等形式,承擔(dān)本地區(qū)范圍內(nèi)高等學(xué)校的后勤服務(wù)保障工作。全國高校開始實施后勤社會化改革,在一無經(jīng)驗,二無現(xiàn)成模式的狀況下,各高校的后勤社會化改革如雨后春筍,進行得有聲有色,總結(jié)出了不少寶貴的經(jīng)驗,也形成了不少適合各高校的改革模式。 武漢地區(qū)高校后勤社會化改革也進行得如火如荼,取得了不少驕人的成績,如實現(xiàn)了管理體制和運行機制的根本轉(zhuǎn)變,投資方式也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,同時也存在著一些問題,如管理體制轉(zhuǎn)變不完全,沒有很好地完成《意見》提出的改革目標(biāo),特別是在組建高等學(xué)校后勤服務(wù)實體上進度太慢,步子太小。 以華中科技大學(xué)為實例對該校的后勤社會化改革進行了實證分析,通過對其改革后運行機制及內(nèi)部管理制度的分析,得出了高校后勤社會化改革增強了后勤服務(wù)實體的競爭力,有利于高校的長遠發(fā)展的結(jié)論。 針對武漢高校后勤社會化改革的現(xiàn)狀,就如何構(gòu)建武漢地區(qū)高校后勤社會化改革模式進行了思考,提出了充分發(fā)揮地方政府的主導(dǎo)作用,清產(chǎn)核資,與主體分離,建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的高校后勤管理體制和運行機制,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的內(nèi)部管理制度,正確處理好穩(wěn)定與發(fā)展、社會效益和經(jīng)濟效益、事業(yè)單位與獨立法人、甲方與乙方、正式工與外聘工等幾種關(guān)系。 高校后勤社會化改革不是一蹴而就的,它是一個循序漸進的過程,后勤社會化改革模式的選擇也不是一成不變的,必須符合各高校的實際情況,但總體目標(biāo)是有利于后勤服務(wù)實體的自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧,有利于向?qū)I(yè)化、集約化、企業(yè)化的方向發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：G647.4

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 詹步強;;高校后勤社會化改革主要模式的比較與優(yōu)化[J];高教探索;2011年05期

2 成潔;;科研事業(yè)單位行政后勤管理現(xiàn)狀與改革思路[J];江蘇科技信息;2012年11期

3 李曉;;深化高校后勤社會化改革探討[J];武漢理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2011年04期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 程鵬翔;軍隊院校后勤保障社會化現(xiàn)狀及對策研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2011年

2 陳婷;政府在構(gòu)建新型高校后勤保障體系中的職能研究[D];河南大學(xué);2010年

本文編號：2754926