【摘要】： 高校的后勤工作是保證學(xué)校教學(xué)、科研、生活正常進(jìn)行的基礎(chǔ),高校的后勤社會化改革非常重要,關(guān)系到21世紀(jì)我國高等教育事業(yè)能否繼續(xù)快速、健康、平穩(wěn)發(fā)展。 本文以蘇大教服集團為例,首先分析了我國高校后勤社會化的過程和主要模式,介紹了蘇大后勤社會化過程和蘇大教服集團的基本情況,然后分析了企業(yè)所處的內(nèi)、外環(huán)境,面臨的優(yōu)勢和劣勢、機遇和挑戰(zhàn),運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、波特的競爭戰(zhàn)略理論、SWOT分析等,提出了企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)和總體發(fā)展戰(zhàn)略——規(guī)模戰(zhàn)略和相關(guān)多元化戰(zhàn)略,以及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略。 本文對蘇大教服集團的管理實踐和發(fā)展戰(zhàn)略有一定的指導(dǎo)意義,對兄弟高校的后勤發(fā)展,制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略,有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：G647.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2634804