【摘要】： 2000年,為實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源整合,H大學從原來的幾所部屬院校強強聯(lián)合,合并成為全國占地面積最廣、學生總數(shù)最多、辦學規(guī)模最大的綜合性大學。合校使學校的管理也從原來的一校一區(qū)的自我管理發(fā)展到多校區(qū)的統(tǒng)一管理,因此,如何對如此大規(guī)模的高校資產(chǎn)進行有效管理就越來越凸顯其重要地位。 本文以H大學為例,從高校資產(chǎn)管理角度出發(fā),結(jié)合當前H大學的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,主要對其中的固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析,找出目前高校合并后資產(chǎn)管理中存在的問題。針對當前高校國有資產(chǎn)所有權(quán)及使用權(quán)分離帶來的負面影響及高校無形資產(chǎn)流失、產(chǎn)權(quán)歸屬不夠明晰等問題,提出解決問題的具體對策和有效措施。為實現(xiàn)H大學資產(chǎn)的良性發(fā)展和合理配置,實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展找到一條有效途徑。
【圖文】：

學校實驗室與資產(chǎn)管理處組織結(jié)構(gòu)圖如表3-2：組織機構(gòu)圖圖3.1 資產(chǎn)管理處組織結(jié)構(gòu)圖由資產(chǎn)與實驗室管理處負責全校資產(chǎn)管理，，下設(shè)各職能科室，對各項固定資產(chǎn)進行管理，同時，設(shè)立延伸機構(gòu)，對所在校區(qū)進行分級管理，直接對資產(chǎn)處負責。為加強資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)管理，學校成立了采購中心，負責對大宗設(shè)備采購的招投標工作。經(jīng)過近幾年的強化和完善，資產(chǎn)管理處相繼出臺了《H大學公用房屋用于經(jīng)營或出租出借的管理辦法（暫行）》，《H大學儀器設(shè)備管理辦法 》，《H大學國有資產(chǎn)處置辦法 》，《H大學固定資產(chǎn)管理辦法》
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：G647

【參考文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 魯成偉;S高校資產(chǎn)管理研究[D];上海海事大學;2005年

本文編號：2614550