本文關(guān)鍵詞：高校人事代理制度的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究

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【摘要】：人事代理制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理的新模式，其實(shí)質(zhì)是對(duì)人事業(yè)務(wù)管理和人員使用的分離，由特定的部門對(duì)應(yīng)聘人員的人事關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)管理，雇主不參與，使用者和管理者之間的關(guān)系是獨(dú)立的，沖破了原來(lái)個(gè)人和單位依附的關(guān)系，使人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步在單位形成，并優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工工作效率，為下一步全員聘任制打下基礎(chǔ)[1]。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理體制已經(jīng)嚴(yán)重制約了高校的正常發(fā)展。中國(guó)高校在人事管理機(jī)制上普遍存在著“鐵飯碗”、“終身制”等現(xiàn)象，這種狀況嚴(yán)重制約了職工積極性的發(fā)揮，制約了高等教育的發(fā)展和辦學(xué)水平的提高，人事代理制度的改革迫在眉睫。在構(gòu)建和諧社會(huì)的背景下，高�，F(xiàn)行的人事制度改革模式也由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式。高校打破長(zhǎng)期的“永久雇員”的管理方式，，引入了人事代理的模式。但是在高校人事代理制度的引進(jìn)過(guò)程中，引發(fā)了各種各樣的困難與問(wèn)題。由于事業(yè)單位與企業(yè)單位性質(zhì)存在差異，如何在事業(yè)單位，特別是在全額撥款的事業(yè)單位全面推行人事代理制度將成為一個(gè)值得研究的問(wèn)題。人事代理制度作為人事管理社會(huì)化服務(wù)的方式之一，在為高校提高活力、優(yōu)化師資隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，也在實(shí)踐中產(chǎn)生了一定的困惑。其作為一種新型的人事管理制度在實(shí)施過(guò)程中顯示其一定的優(yōu)越性，但由于受傳統(tǒng)人事觀念的影響，人們?nèi)匀粚?duì)人事代理制度接受度不高，感覺(jué)自己是個(gè)局外人，沒(méi)有安全感和歸屬感。因此，各高校要加強(qiáng)本校的管理和宣傳工作，為教職工具體解讀、綜合解釋人事代理制度，讓大家了解人事代理是什么，以及人事代理制度將會(huì)對(duì)學(xué)校及本人帶來(lái)的好處，提高人事代理人員對(duì)人事代理工作的認(rèn)同度，能夠積極地投入到工作中。另一方面社會(huì)保障制度和人事代理制度的不完善，人事代理人員的社會(huì)保障問(wèn)題沒(méi)有得到有關(guān)部門的重視，也無(wú)法得到解決，人事代理制度推行的腳步也因此緩慢，對(duì)于相關(guān)人事制度方面的法律法規(guī)，人事代理機(jī)構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，增強(qiáng)以人為本的服務(wù)意識(shí)，同時(shí)還需要不斷地加強(qiáng)和完善運(yùn)行機(jī)制，全面深化高校人事制度改革，實(shí)現(xiàn)高校人才的社會(huì)化管理。 本文從實(shí)際出發(fā)，研究對(duì)象定位為X學(xué)院這一全額撥款事業(yè)單位，結(jié)合高校特點(diǎn)，在實(shí)際訪談，問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，整理現(xiàn)有的理論研究，把調(diào)查研究的具體數(shù)據(jù)作為實(shí)證依據(jù)，揭示了目前高校人事代理制度尚存在的不足和問(wèn)題。本文首先敘述研究背景，進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)綜述，與國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，分析當(dāng)前學(xué)者對(duì)高校人事代理制度的研究成果，提出研究目的以及研究意義，進(jìn)一步揭示高校推行人事代理制度的客觀必然性；接著闡述了人事代理制度的發(fā)展歷程和特點(diǎn)，根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷和個(gè)人訪談所采集的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行分析，找出現(xiàn)階段高校人事代理制度所存在的問(wèn)題，并對(duì)成因作出客觀和主觀兩方面因素的剖析；最后通過(guò)筆者多年來(lái)從事高職院校人事工作的觀察和實(shí)踐，針對(duì)高校人事體制所存在的矛盾和困境，力求提出務(wù)實(shí)性、可操作性的方法和對(duì)策，探索完善人事代理制度，優(yōu)化高校人力資源配置，提升高校人力資源管理的水平。
【學(xué)位授予單位】：山東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G647.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1248800