本文關(guān)鍵詞：FY大學(xué)績效工資管理中的問題與對策

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【摘要】：近幾年隨著國內(nèi)各所高校招生規(guī)模的不斷擴大,各高校對高素質(zhì)高水平人才的競爭越來越激烈。若想留住人才吸引人才,提高其收入是最直接最有效的辦法,因而高校制定科學(xué)合理的、有吸引力及激勵性的工資制度是重中之重。在2006年《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實施后,高校正式推行績效工資制度。高校推行績效工資制度,關(guān)乎著各位教職工的切身利益,不但順應(yīng)了事業(yè)單位工資制度改革的潮流,營造了“尊重勞動、尊重人才”的良好工作氛圍,而且有利于構(gòu)建高�！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟睢Ｈ思仁歉咝９芾淼某霭l(fā)點也是歸宿點,將人力資源作為學(xué)校最寶貴的資源,充分發(fā)揮人的主觀能動性,將廣大教職工的人性、需求、職業(yè)素質(zhì)和人生價值的實現(xiàn)作為高校管理的重點,增加管理的透明度和可信度,有助于激發(fā)廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性、提高高校的教育質(zhì)量和整體教學(xué)水平。 本文通過案例分析法以FY大學(xué)績效工資管理中存在的問題及優(yōu)化對策為研究主題,共分為六部分：首先采取文獻法閱讀大量的關(guān)于績效工資管理方面的文獻,闡述本文的研究背景、意義、思路、內(nèi)容和方法；其次闡述相關(guān)的概念和理論,為本文提供一定的理論基礎(chǔ)；第三章介紹FY大學(xué)績效工資管理制度實施的背景、做法,通過分析調(diào)查問卷肯定了績效工資管理制度實施后取得的成績?nèi)纾杭盍私搪毠さ姆e極性、壯大了學(xué)校整體師資隊伍、增強團隊精神創(chuàng)造和諧校園；第四章在肯定其成績的基礎(chǔ)上指出其存在一些問題如：制度實施前期宣傳不到位、不同人員績效工資差距大、績效考核體系設(shè)置不健全、績效實施過程缺少監(jiān)督和反饋機制；第五章著重介紹了國內(nèi)A大學(xué)績效工資管理中的做法并分析其可供借鑒之處,為FY大學(xué)績效工資制度的完善提供一定的參考；第六章針對存在的問題提出對FY大學(xué)績效工資管理制度優(yōu)化的對策如：提高對績效工資管理制度的認識、完善績效考核指標體系、加強交流與溝通注重考核結(jié)果的反饋等。
【關(guān)鍵詞】：績效工資管理 考核體系 FY大學(xué)
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G647.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-14
• 1.1 選題背景和研究意義7-9
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述9-12
• 1.3 論文思路、內(nèi)容和研究方法12-14
• 第2章 相關(guān)概念與理論14-18
• 2.1 相關(guān)概念14-15
• 2.2 相關(guān)理論15-18
• 第3章 FY大學(xué)績效工資管理概述18-31
• 3.1 FY大學(xué)績效工資制度實施的背景18-19
• 3.2 FY大學(xué)績效工資管理的做法19-28
• 3.3 績效工資管理制度實施后取得的成績28-31
• 第4章 FY大學(xué)目前績效工資管理中的問題31-37
• 4.1 績效工資管理制度宣傳不到位31
• 4.2 不同人員績效工資差距大31-33
• 4.3 考核評價體系不健全33-36
• 4.4 考核中缺少監(jiān)督和反饋機制36-37
• 第5章 國內(nèi)其他高校績效工資管理經(jīng)驗的借鑒37-43
• 5.1 國內(nèi)其他高�？冃ЧべY管理制度的基本做法——以A大學(xué)為例37-40
• 5.2 其他高校績效工資管理制度的分析與借鑒40-43
• 第6章 完善FY大學(xué)績效工資管理制度的對策43-50
• 6.1 提高對績效工資管理的認識43
• 6.2 進一步完善績效考核指標體系43-48
• 6.3 強化監(jiān)督引入反饋機制48-50
• 參考文獻50-53
• 致謝53-54
• 附錄54-56

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本文編號：1112723