本文關鍵詞：江西JG學院績效工資制度完善研究

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【摘要】：我國原人事部、財政部于2006年聯(lián)合下發(fā)了《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》（以下簡稱《方案》），該方案率先適用于2009年1月1日起在義務教育學院的全體教職工；同年10月1日，為有效配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策的落實實施，，該《方案》的適用對象開始擴大為包括基礎醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的員工在內(nèi)；自2010年伊始，該《方案》的適用對象在原有范圍的基礎上進一步擴大，包括高等院校教職工在內(nèi)的其他事業(yè)單位的職工也開始被納入該《方案》的適用對象之中。作為我國事業(yè)單位收入分配制度的重要組成部分，我國的高校教師績效工資制度改革不單單是會影響和改變我國高校職工自身的權益，而且能夠在一定程度上促進我國社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。此外，對高校教師績效工資的合理研究和科學設計還能在一定程度上進一步優(yōu)化我國的收入分配制度，促進我國收入分配制度的改革，為我國事業(yè)單位績效工資制度的改革起到一個以小見大的作用，提供實踐經(jīng)驗和有效借鑒，促進我國事業(yè)單位績效工資的改革向著公平合理的方向發(fā)展。 本文通過對績效薪酬相關理論的研究，結合國內(nèi)外對高�？冃ЧべY研究現(xiàn)狀，對JG學院開展的績效工資改革進行相關研究，發(fā)現(xiàn)該學院在實施績效工資改革的過程中存在的問題，針對這些問題進行進一步的分析探討，并有針對性的提出有效的解決對策。
【關鍵詞】：高校教師 績效工資 薪酬設計
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G647.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-20
• 1.1 研究作用和影響7-9
• 1.1.1 思想方面7-8
• 1.1.2 現(xiàn)實方面8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國外現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究基本思路和措施11-12
• 1.3.1 基本思路11-12
• 1.3.2 研究措施12
• 1.4 相關文獻綜述12-20
• 1.4.1 績效工資的實際作用大小13-15
• 1.4.2 有關績效評估15-16
• 1.4.3 公平性在績效工資中的體現(xiàn)16-20
• 第2章 我國高校教師薪酬制度的相關理論20-24
• 2.1 績效工資含義的剖析20-21
• 2.2 績效工資制定及原則21-22
• 2.2.1 公平性原則21
• 2.2.2 長、短期激勵相結合、精神、物質(zhì)激勵相結合原則21
• 2.2.3 經(jīng)濟性原則21
• 2.2.4 員工參與原則21-22
• 2.3 薪酬設計與管理的主要內(nèi)容22-24
• 2.3.1 薪酬調(diào)查22-23
• 2.3.2 工作分析23
• 2.3.3 崗位評價23
• 2.3.4 薪酬類別的確定23
• 2.3.5 薪酬結構設計23-24
• 第3章 國內(nèi)外高校薪酬制度比較分析24-29
• 3.1 我國高校工資制度的變遷24-26
• 3.2 國外高校薪酬制度的基本情況26-27
• 3.3 對國內(nèi)國外績效薪酬比較結論27-29
• 3.3.1 相對平穩(wěn)的受益構成27
• 3.3.2 市場化工資制度的引入27
• 3.3.3 愈加注重績效工資對教職員工的鼓勵機制27
• 3.3.4 嚴格的聘任制度及考核制度27-28
• 3.3.5 多樣化的福利制度28-29
• 第4章 JG 學院的績效工資制度基本狀況29-40
• 4.1 JG 學院基本狀況29-30
• 4.2 JG 學院現(xiàn)行績效工資制度介紹30-32
• 4.2.1 績效工資標準設置30-32
• 4.3 對 JG 學院現(xiàn)有績效工資實施效果的調(diào)查與分析32-36
• 4.3.1 薪酬調(diào)查32
• 4.3.2 對調(diào)查結果分析32-36
• 4.4 存在的問題及原因分析36-40
• 4.4.1 績效工資分配未與個人績效考核結果有效結合36-37
• 4.4.2 未建立與物價水平相符的薪酬增長機制37
• 4.4.3 獎勵性績效工資設置不合理，對教職工的激勵作用有限37-38
• 4.4.4 崗位薪資水平差異較小，不能激發(fā)工作熱情38-40
• 第5章 完善 JG 學院績效工資制度的思考與建議40-49
• 5.1 構建科學公平的績效考核制度，強化績效工資的作用40-44
• 5.1.1 教學、科研工作考評體系優(yōu)化40-43
• 5.1.2 行政管理工作考評體系優(yōu)化43-44
• 5.2 建立績效考核結果與績效工資相統(tǒng)一的激勵機制44
• 5.3 建立績效工資動態(tài)增長機制44-45
• 5.4 提升獎勵性績效標準45-47
• 5.5 分級管理，實行工資總額包干47-49
• 第6章 結論與展望49-50
• 致謝50-51
• 參考文獻51-54
• 附錄A54-59

【相似文獻】

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本文編號：1098366