本文關(guān)鍵詞：江西JG學(xué)院績效工資制度完善研究

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【摘要】：我國原人事部、財政部于2006年聯(lián)合下發(fā)了《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》（以下簡稱《方案》），該方案率先適用于2009年1月1日起在義務(wù)教育學(xué)院的全體教職工；同年10月1日，為有效配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策的落實(shí)實(shí)施，，該《方案》的適用對象開始擴(kuò)大為包括基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的員工在內(nèi)；自2010年伊始，該《方案》的適用對象在原有范圍的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大，包括高等院校教職工在內(nèi)的其他事業(yè)單位的職工也開始被納入該《方案》的適用對象之中。作為我國事業(yè)單位收入分配制度的重要組成部分，我國的高校教師績效工資制度改革不單單是會影響和改變我國高校職工自身的權(quán)益，而且能夠在一定程度上促進(jìn)我國社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展。此外，對高校教師績效工資的合理研究和科學(xué)設(shè)計還能在一定程度上進(jìn)一步優(yōu)化我國的收入分配制度，促進(jìn)我國收入分配制度的改革，為我國事業(yè)單位績效工資制度的改革起到一個以小見大的作用，提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和有效借鑒，促進(jìn)我國事業(yè)單位績效工資的改革向著公平合理的方向發(fā)展。 本文通過對績效薪酬相關(guān)理論的研究，結(jié)合國內(nèi)外對高校績效工資研究現(xiàn)狀，對JG學(xué)院開展的績效工資改革進(jìn)行相關(guān)研究，發(fā)現(xiàn)該學(xué)院在實(shí)施績效工資改革的過程中存在的問題，針對這些問題進(jìn)行進(jìn)一步的分析探討，并有針對性的提出有效的解決對策。
【關(guān)鍵詞】：高校教師 績效工資 薪酬設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G647.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-20
• 1.1 研究作用和影響7-9
• 1.1.1 思想方面7-8
• 1.1.2 現(xiàn)實(shí)方面8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國外現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究基本思路和措施11-12
• 1.3.1 基本思路11-12
• 1.3.2 研究措施12
• 1.4 相關(guān)文獻(xiàn)綜述12-20
• 1.4.1 績效工資的實(shí)際作用大小13-15
• 1.4.2 有關(guān)績效評估15-16
• 1.4.3 公平性在績效工資中的體現(xiàn)16-20
• 第2章 我國高校教師薪酬制度的相關(guān)理論20-24
• 2.1 績效工資含義的剖析20-21
• 2.2 績效工資制定及原則21-22
• 2.2.1 公平性原則21
• 2.2.2 長、短期激勵相結(jié)合、精神、物質(zhì)激勵相結(jié)合原則21
• 2.2.3 經(jīng)濟(jì)性原則21
• 2.2.4 員工參與原則21-22
• 2.3 薪酬設(shè)計與管理的主要內(nèi)容22-24
• 2.3.1 薪酬調(diào)查22-23
• 2.3.2 工作分析23
• 2.3.3 崗位評價23
• 2.3.4 薪酬類別的確定23
• 2.3.5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計23-24
• 第3章 國內(nèi)外高校薪酬制度比較分析24-29
• 3.1 我國高校工資制度的變遷24-26
• 3.2 國外高校薪酬制度的基本情況26-27
• 3.3 對國內(nèi)國外績效薪酬比較結(jié)論27-29
• 3.3.1 相對平穩(wěn)的受益構(gòu)成27
• 3.3.2 市場化工資制度的引入27
• 3.3.3 愈加注重績效工資對教職員工的鼓勵機(jī)制27
• 3.3.4 嚴(yán)格的聘任制度及考核制度27-28
• 3.3.5 多樣化的福利制度28-29
• 第4章 JG 學(xué)院的績效工資制度基本狀況29-40
• 4.1 JG 學(xué)院基本狀況29-30
• 4.2 JG 學(xué)院現(xiàn)行績效工資制度介紹30-32
• 4.2.1 績效工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置30-32
• 4.3 對 JG 學(xué)院現(xiàn)有績效工資實(shí)施效果的調(diào)查與分析32-36
• 4.3.1 薪酬調(diào)查32
• 4.3.2 對調(diào)查結(jié)果分析32-36
• 4.4 存在的問題及原因分析36-40
• 4.4.1 績效工資分配未與個人績效考核結(jié)果有效結(jié)合36-37
• 4.4.2 未建立與物價水平相符的薪酬增長機(jī)制37
• 4.4.3 獎勵性績效工資設(shè)置不合理，對教職工的激勵作用有限37-38
• 4.4.4 崗位薪資水平差異較小，不能激發(fā)工作熱情38-40
• 第5章 完善 JG 學(xué)院績效工資制度的思考與建議40-49
• 5.1 構(gòu)建科學(xué)公平的績效考核制度，強(qiáng)化績效工資的作用40-44
• 5.1.1 教學(xué)、科研工作考評體系優(yōu)化40-43
• 5.1.2 行政管理工作考評體系優(yōu)化43-44
• 5.2 建立績效考核結(jié)果與績效工資相統(tǒng)一的激勵機(jī)制44
• 5.3 建立績效工資動態(tài)增長機(jī)制44-45
• 5.4 提升獎勵性績效標(biāo)準(zhǔn)45-47
• 5.5 分級管理，實(shí)行工資總額包干47-49
• 第6章 結(jié)論與展望49-50
• 致謝50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 附錄A54-59

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1098366