本文關鍵詞：我國高校技術轉移機構發(fā)展策略研究

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【摘要】：新時期下我國大力推行大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的經濟綱領,技術轉移作為將科技成果轉化為生產力的重要途徑,高校的技術轉移機構承擔著科學知識、技術成果、科技信息以及科技能力的研究、移植、轉讓、交流、和推廣普及的重任,并且通過高校內部各個科研室、實驗室,以及創(chuàng)業(yè)中心,校內孵化器等與高校的技術轉機機構有效順暢的串聯(lián),為新科技的形成帶來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實際動力。而難點是將技術轉化成有價值的生產力,高校的技術轉移機構在這里起到了重要的作用,面對我國技術轉化率低的現(xiàn)實問題,如何提高高校技術轉移機構的工作成果即高校技術轉移機構的發(fā)展策略是本文研究的重點。當我們面臨當前改革深水期、技術轉型期、重要發(fā)展機遇期的時候,高校的技術轉移機構如何充分認識二十年發(fā)展的經驗和教訓,合理定位自身的功能作用,準確制定發(fā)展策略,實現(xiàn)科技創(chuàng)新能力的持續(xù)性、科技信息交流的廣泛性、科技成果轉化的實效性,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。本文通過對我國高校技術轉移機構發(fā)展軌跡和形態(tài)演變的梳理,并根據我國高�，F(xiàn)階段技術轉移機構存在的問題,從外部環(huán)境和內部環(huán)境因素進行深刻的分析。借鑒國內外有關技術轉移課題的研究結果,歸納本文的研究背景、意義和內容。通過對美國普渡大學技術轉移機構內外部環(huán)境因素分析、以色列特拉維夫大學技術轉移公司內外部環(huán)境因素分析,以及通過研究天津大學技術轉移中心的一個實際案例操作來證明我國技術轉移機構在新時期大環(huán)境下重點并具有可執(zhí)行可操作的方向,結合當前經濟發(fā)展的新形勢新常態(tài)和新趨勢,分析我國高校技術轉移機構應從內部環(huán)境因素著手,重點研究其管理運行體制,提出要實現(xiàn)多元化資金來源、滿足合理性收益分配、創(chuàng)建優(yōu)質機構與團隊和構造商業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的策略建議。
【關鍵詞】：技術轉移 高校技術轉移機構 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 發(fā)展策略
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G644
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.1.1 國際背景9
• 1.1.2 國內社會與商業(yè)背景9-10
• 1.2 研究意義及作用10-12
• 1.2.1 高校發(fā)展意義11
• 1.2.2 社會經濟意義11-12
• 1.3 研究內容及方法12-13
• 1.3.1 研究范疇12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 思路與框架13-15
• 第二章 國內外相關研究及歸納總結15-22
• 2.1 相關概念及理論基礎15-19
• 2.1.1 技術轉移15-16
• 2.1.2 技術轉移機構16-17
• 2.1.3 高校技術轉移機構17-19
• 2.2 相關研究19-20
• 2.2.1 國外高校技術轉移經驗研究19
• 2.2.2 有關我國高校技術轉移經驗研究19-20
• 2.3 本章小結20-22
• 第三章 新時期我國高校技術轉移機構發(fā)展形勢和環(huán)境分析22-30
• 3.1 我國高校技術轉移機構發(fā)展現(xiàn)狀22-23
• 3.1.1 發(fā)展規(guī)模22
• 3.1.2 我國高校技術轉移機構發(fā)展形勢22-23
• 3.2 制約發(fā)展因素分析及研究模型建立23-29
• 3.2.1 制約發(fā)展因素分析23-28
• 3.2.2 研究模型建立28-29
• 3.3 本章小結29-30
• 第四章 國內外高校技術轉移機構典型案例30-50
• 4.1 普渡大學技術轉移機構30-35
• 4.1.1 普渡大學技術轉移機構介紹30
• 4.1.2 普渡大學技術轉移機構分析30-35
• 4.2 以色列特拉維夫技術轉移機構35-39
• 4.2.1 拉莫特公司介紹35
• 4.2.2 拉莫特公司分析35-39
• 4.3 天津大學技術轉移機構39-49
• 4.3.1 天津大學技術轉移中心簡介39-41
• 4.3.2 中心運行成效及原因分析41-42
• 4.3.3 內燃機研究所甲醇-柴油二元燃料技術運作進展42-43
• 4.3.4 甲醇-柴油二元燃料項目轉移過程中各要素體現(xiàn)43-49
• 4.4 本章小結49-50
• 第五章 新時期我國高校技術轉移機構發(fā)展策略建議50-58
• 5.1 實現(xiàn)多元化資金來源50-51
• 5.2 滿足合理性收益分配51
• 5.3 創(chuàng)建優(yōu)質機構與團隊51-53
• 5.4 構造商業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略53-57
• 5.4.1 迎合市場需求53-54
• 5.4.2 開拓技術服務新領域54-55
• 5.4.3 建設商業(yè)集成一體化55-56
• 5.4.4 充分利用區(qū)位和政策優(yōu)勢、借力運行、借勢發(fā)展。56-57
• 5.5 局限與展望57-58
• 結束語58-59
• 參考文獻59-62
• 致謝62-63

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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本文編號：689432