本文關(guān)鍵詞：G高�？蒲许�(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理研究

  更多相關(guān)文章： 科研項(xiàng)目 科研經(jīng)費(fèi) 預(yù)算管理

【摘要】：科研經(jīng)費(fèi)是知識生產(chǎn)、科技創(chuàng)新的基本條件和重要保障,是科學(xué)研究順利開展的物質(zhì)基礎(chǔ)之一。隨著我國高等教育活動(dòng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,高校獲得的科研項(xiàng)目數(shù)量和研究經(jīng)費(fèi)也出現(xiàn)了明顯的增長趨勢,科研經(jīng)費(fèi)已經(jīng)成為學(xué)校經(jīng)費(fèi)的主要來源�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理的核心是預(yù)算管理,在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的地位。怎樣聯(lián)系學(xué)校的實(shí)際情況,規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)管理,提高科研經(jīng)費(fèi)管理水平,對于保證高�？蒲泄ぷ饔行�、高效的進(jìn)行,提高科研經(jīng)費(fèi)的使用效率,是一件有著重要意義的事情。本文以高等學(xué)校科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理為研究主題,選取G高校為研究案例,以預(yù)算管理理論、委托代理理論、績效評價(jià)理論為基礎(chǔ),針對預(yù)算管理的全過程：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考核進(jìn)行全面分析,并結(jié)合了國外發(fā)達(dá)國家成熟的科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理理念,從不同方面提出了多種完善G高校科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的建議。通過提出這些建議,全過程支持了科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理,對G高�？蒲许�(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理進(jìn)行了優(yōu)化,旨在于提高經(jīng)費(fèi)使用效率,不僅要保證G高校的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)能夠順利完成研究任務(wù),還要降低經(jīng)費(fèi)的使用成本。文章通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),G高校在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理方面主要存在著預(yù)算編制不符合科研實(shí)際需要、經(jīng)費(fèi)支出與預(yù)算不符、預(yù)算控制力度不夠、缺乏預(yù)算績效考核辦法等問題,并就存在的問題深入分析其成因,發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)橹贫裙芾聿煌晟魄覍?jīng)費(fèi)預(yù)算管理的重視度不夠。最后在借鑒國內(nèi)外科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出了加強(qiáng)預(yù)算編制管理、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行、提高預(yù)算控制力和建立績效考核辦法等措施。
【關(guān)鍵詞】：科研項(xiàng)目 科研經(jīng)費(fèi) 預(yù)算管理
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：G647.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述14
• 1.4 研究內(nèi)容、方法及框架圖14-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.4.2 研究方法15
• 1.4.3 研究框架圖15-17
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)與不足17-18
• 1.5.1 創(chuàng)新點(diǎn)17
• 1.5.2 不足之處17-18
• 第二章 高�？蒲许�(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理理論綜述18-22
• 2.1 高校科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理相關(guān)概念18-19
• 2.1.1 高�？蒲许�(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的定義18
• 2.1.2 高�？蒲许�(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理相關(guān)概念18
• 2.1.3 科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的特征18-19
• 2.2 高校科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理相關(guān)理論19-22
• 2.2.1 預(yù)算管理理論19
• 2.2.2 委托代理理論19-20
• 2.2.3 績效評價(jià)理論20-22
• 第三章 G高�？蒲许�(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理概述22-27
• 3.1 G高�；靖艣r22-23
• 3.2 G高校科研組織機(jī)構(gòu)設(shè)置23
• 3.3 科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用與管理23-27
• 3.3.1 申報(bào)立項(xiàng)23-25
• 3.3.2 科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理25-26
• 3.3.3 科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用原則26-27
• 第四章 G高�？蒲许�(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理存在的問題及成因分析27-37
• 4.1 G高�？蒲许�(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理存在的問題27-32
• 4.1.1 預(yù)算編制管理不規(guī)范27-29
• 4.1.2 預(yù)算執(zhí)行不符合相關(guān)規(guī)定29-31
• 4.1.3 預(yù)算控制力度不足31-32
• 4.1.4 預(yù)算考核脫節(jié)32
• 4.2 成因分析32-37
• 4.2.1 預(yù)算編制意識不強(qiáng)32-33
• 4.2.2 預(yù)算執(zhí)行相關(guān)規(guī)定不符合科研特性33-35
• 4.2.3 預(yù)算控制部門之間缺乏信息交流35-36
• 4.2.4 預(yù)算考核制度缺乏36-37
• 第五章 完善G高校科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的措施37-46
• 5.1 加強(qiáng)預(yù)算編制管理37-38
• 5.1.1 進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制意識37
• 5.1.2 設(shè)立專門的科研經(jīng)費(fèi)管理部門37
• 5.1.3 細(xì)化項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)容37-38
• 5.2 嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算38-40
• 5.2.1 經(jīng)費(fèi)支出“剛性”與靈活性相結(jié)合38-39
• 5.2.2 增加經(jīng)費(fèi)支出的可調(diào)整性39
• 5.2.3 減少對人員經(jīng)費(fèi)支出的限制39-40
• 5.3 提高預(yù)算控制力40-42
• 5.3.1 加強(qiáng)信息溝通40-41
• 5.3.2 完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)41
• 5.3.3 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督控制41-42
• 5.4 完善預(yù)算考核制度42-46
• 5.4.1 建立績效考核評價(jià)體系42-45
• 5.4.2 實(shí)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)與經(jīng)費(fèi)同步績效管理45-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 蘭瑩;;加強(qiáng)高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理的探討[J];會(huì)計(jì)之友;2012年02期

2 胡歐哲;;國外高校科研經(jīng)費(fèi)管理及啟示[J];財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版);2007年06期

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本文編號：606524