發(fā)布時(shí)間：2017-06-14 11:16

  本文關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制視角下的教育部直屬高校專項(xiàng)資金管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,國家對(duì)教育部直屬高校財(cái)政撥款的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是專項(xiàng)資金撥款的比重逐年上升,財(cái)政資金投入的這種變化極大地促進(jìn)了教育部直屬高校在教學(xué)質(zhì)量、科學(xué)研究、服務(wù)質(zhì)量等方面的快速發(fā)展,極大的提升了教育部直屬高校的國際競爭力。但由于專項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行起步較晚,隨著教育部直屬高�？芍鋵ｍ�(xiàng)資金數(shù)量的日益增大,其在專項(xiàng)資金管理過程中的問題也日漸顯露,如虛報(bào)專項(xiàng)項(xiàng)目、挪用專項(xiàng)資金等問題。目前對(duì)于教育部直屬高校專項(xiàng)資金的精細(xì)化和體系化管理仍然處于探索階段,因此在專項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施和管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)不可避免地存在著一些突出問題需要進(jìn)一步的改進(jìn)的地方。各直屬高校應(yīng)建立更加完善的內(nèi)部控制管理制度,發(fā)揮對(duì)專項(xiàng)資金的監(jiān)管作用,確保各類專項(xiàng)資金經(jīng)費(fèi)的合理使用。本文以教育部直屬高校內(nèi)部控制理論為切入點(diǎn),首先明確內(nèi)部控制和專項(xiàng)資金的相關(guān)概念,并對(duì)教育部直屬高校專項(xiàng)資金的類型、資金管理的模式及專項(xiàng)資金制度建設(shè)情況進(jìn)行了簡要分析。重點(diǎn)從內(nèi)部控制角度闡述了教育部直屬高校在專項(xiàng)資金管理中存在的問題及原因。本文根據(jù)上述分析,給出了如何在內(nèi)部控制視角下加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理的建議,并認(rèn)為加強(qiáng)教育部直屬高校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理是一項(xiàng)長期而必須的工作,高校應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制制度以確保專項(xiàng)資金的有效運(yùn)行。
【關(guān)鍵詞】：教育部直屬高校 內(nèi)部控制 專項(xiàng)資金 建議
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G647.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 選題背景與研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究11-13
• 1.3 內(nèi)容框架、研究方法及技術(shù)路線圖13-16
• 1.3.1 內(nèi)容框架13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.3.3 技術(shù)路線圖15-16
• 2 內(nèi)部控制與專項(xiàng)資金概述16-24
• 2.1 內(nèi)部控制與內(nèi)部控制理論16-19
• 2.1.1 內(nèi)部控制的概念16
• 2.1.2 內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)16-18
• 2.1.3 高校內(nèi)部控制的管理18-19
• 2.2 教育部直屬高校專項(xiàng)資金19-24
• 2.2.1 教育部直屬高校專項(xiàng)資金的涵義19
• 2.2.2 教育部直屬高校專項(xiàng)資金的類型19-21
• 2.2.3 教育部直屬高校專項(xiàng)資金的管理21-24
• 3 教育部直屬高校專項(xiàng)資金管理現(xiàn)狀分析24-34
• 3.1 教育部直屬高校專項(xiàng)資金管理的現(xiàn)狀24-27
• 3.2 教育部直屬高校專項(xiàng)資金管理制度建設(shè)情況27-29
• 3.3 教育部直屬高校專項(xiàng)資金管理存在的問題29-34
• 3.3.1 預(yù)算申請(qǐng)編制缺乏計(jì)劃性29-30
• 3.3.2 項(xiàng)目審批分配缺乏客觀性30-31
• 3.3.3 資金使用管理缺乏監(jiān)督性31-32
• 3.3.4 績效評(píng)價(jià)分析缺乏系統(tǒng)性32
• 3.3.5 管理環(huán)境建設(shè)缺乏有效性32-34
• 4 內(nèi)部控制視角下專項(xiàng)資金管理問題的原因分析34-37
• 4.1 專項(xiàng)資金內(nèi)部控制的目標(biāo)不明確34
• 4.2 專項(xiàng)資金內(nèi)部控制的信息渠道不暢通34-35
• 4.3 專項(xiàng)資金內(nèi)部控制的監(jiān)管機(jī)制不健全35
• 4.4 專項(xiàng)資金內(nèi)部控制的績效評(píng)價(jià)體系不完善35-36
• 4.5 專項(xiàng)資金內(nèi)部控制的環(huán)境建設(shè)不理想36-37
• 5 內(nèi)部控制視角下加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理的建議37-45
• 5.1 樹立專項(xiàng)資金使用和管理的內(nèi)部控制意識(shí)37-38
• 5.2 全面提升專項(xiàng)資金的預(yù)算編制水平38
• 5.3 加強(qiáng)專項(xiàng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)38-40
• 5.4 充分發(fā)揮高校內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門的作用40-42
• 5.5 建立和完善專項(xiàng)資金使用的績效評(píng)價(jià)體系42-45
• 6 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況48-49
• 致謝49-50

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 孫大鵬,蘇敬勤;研究型大學(xué)管理體制研究——以美國俄亥俄州立大學(xué)為例[J];大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2003年04期

2 王曉華;;加強(qiáng)高校專項(xiàng)資金管理之我見[J];北京教育(高教);2011年Z1期

3 聶慶芝;;高校內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)研究[J];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì);2010年02期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張翠蓮;C高校內(nèi)部控制研究[D];長安大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制視角下的教育部直屬高校專項(xiàng)資金管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：449335