發(fā)布時(shí)間：2017-06-09 07:43

  本文關(guān)鍵詞：X獨(dú)立學(xué)院?jiǎn)T工敬業(yè)度研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著積極心理學(xué)和組織行為學(xué)研究的發(fā)展,員工敬業(yè)度成為繼工作滿意度、工作投入、組織承諾和員工忠誠(chéng)度之后的研究熱點(diǎn)。多項(xiàng)研究表明,員工敬業(yè)度才是真正影響企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵性指標(biāo)。本文的研究以X獨(dú)立學(xué)院作為研究對(duì)象,對(duì)于一個(gè)需要以人才來(lái)培養(yǎng)人才的地方,一個(gè)需要自負(fù)盈虧以辦學(xué)口碑來(lái)維系發(fā)展的獨(dú)立學(xué)院來(lái)說(shuō),其員工的敬業(yè)度尤其需要得到關(guān)注。在大量的文獻(xiàn)閱讀基礎(chǔ)上,深入地對(duì)X獨(dú)立學(xué)院的員工敬業(yè)度進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,得到員工敬業(yè)度模型包含組織認(rèn)同、工作效能感和工作行為特質(zhì)三個(gè)維度。進(jìn)而,多方面地進(jìn)行影響因素測(cè)評(píng),確定敬業(yè)度及其每個(gè)維度的影響因素,并分析不同人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量下員工敬業(yè)度的差異。人口統(tǒng)計(jì)學(xué)分析發(fā)現(xiàn)：X獨(dú)立學(xué)院編制內(nèi)和編制外敬業(yè)度差異明顯、老員工和新員工工作效能差異明顯、中級(jí)職稱員工敬業(yè)度偏低；影響因素分析結(jié)果為：影響X獨(dú)立學(xué)院?jiǎn)T工敬業(yè)度的影響因素包括工作本身、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利以及組織支持。根據(jù)研究結(jié)果,提出了不同人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量下三方面差異的平衡對(duì)策,并針對(duì)影響因素分析結(jié)果提出了重視招聘環(huán)節(jié)招到匹配的人、提升員工對(duì)工作本身的滿意度、重視員工培訓(xùn)建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃、提高員工對(duì)薪酬福利公平的認(rèn)知、重視員工心理需求提高管理者效能五個(gè)方面提升X獨(dú)立學(xué)院?jiǎn)T工敬業(yè)度的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】：X獨(dú)立學(xué)院 員工敬業(yè)度 員工敬業(yè)度影響因素 提升對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G647.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 前言9-10
• 第一章 緒論10-20
• 1.1 問(wèn)題的提出10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 理論意義11
• 1.2.2 實(shí)踐意義11-12
• 1.3 研究思路和方法12-13
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.4 文獻(xiàn)綜述13-18
• 1.4.1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于員工敬業(yè)度的定義13-15
• 1.4.2 關(guān)于員工敬業(yè)度的結(jié)構(gòu)和維度15-16
• 1.4.3 關(guān)于員工敬業(yè)度的影響因素16-17
• 1.4.4 員工敬業(yè)度與工作滿意度17
• 1.4.5 對(duì)現(xiàn)有研究的評(píng)價(jià)17-18
• 1.5 員工敬業(yè)度的概念界定及研究框架的提出18-20
• 1.5.1 員工敬業(yè)度的概念界定18-19
• 1.5.2 研究框架的提出19-20
• 第二章 X獨(dú)立學(xué)院基本情況及員工敬業(yè)度的現(xiàn)狀20-37
• 2.1 X獨(dú)立學(xué)院的基本情況20-22
• 2.2 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和實(shí)施22-23
• 2.2.1 問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和確定22-23
• 2.2.2 問(wèn)卷調(diào)查的實(shí)施23
• 2.3 個(gè)人信息樣本容量及特征23-26
• 2.4 員工敬業(yè)度水平調(diào)查量表26-30
• 2.4.1 因子分析26-28
• 2.4.2 信效度分析28-30
• 2.5 員工敬業(yè)度的影響因素量表30-35
• 2.5.1 影響因素因子分析31-34
• 2.5.2 影響因素量表的信效度分析34-35
• 2.6 問(wèn)卷的相關(guān)性檢驗(yàn)35-37
• 第三章 X獨(dú)立學(xué)院?jiǎn)T工敬業(yè)度影響效應(yīng)分析37-54
• 3.1 員工敬業(yè)度的差異分析37-46
• 3.1.1 性別差異對(duì)X獨(dú)立學(xué)院?jiǎn)T工敬業(yè)度的影響37-38
• 3.1.2 婚姻狀況對(duì)X獨(dú)立學(xué)院?jiǎn)T工敬業(yè)度的影響38
• 3.1.3 編制內(nèi)外對(duì)X獨(dú)立學(xué)院?jiǎn)T工敬業(yè)度的影響38-39
• 3.1.4 年齡差異對(duì)X獨(dú)立學(xué)院?jiǎn)T工敬業(yè)度的影響39-41
• 3.1.5 到院工作時(shí)間對(duì)X獨(dú)立學(xué)院?jiǎn)T工敬業(yè)度的影響41-43
• 3.1.6 學(xué)歷結(jié)構(gòu)對(duì)X獨(dú)立學(xué)院?jiǎn)T工敬業(yè)度的影響43-45
• 3.1.7 崗位級(jí)別對(duì)X獨(dú)立學(xué)院?jiǎn)T工敬業(yè)度的影響45-46
• 3.2 影響因素對(duì)員工敬業(yè)度的回歸分析46-52
• 3.2.1 員工敬業(yè)度及影響因素的相關(guān)性檢驗(yàn)46-47
• 3.2.2 影響因素對(duì)組織認(rèn)同的回歸分析47-48
• 3.2.3 影響因素對(duì)工作效能感的回歸分析48-49
• 3.2.4 影響因素對(duì)工作行為特質(zhì)的回歸分析49-50
• 3.2.5 影響因素對(duì)員工敬業(yè)度的回歸分析50-52
• 3.3 模型修正和結(jié)果分析52-54
• 3.3.1 模型修正52-53
• 3.3.2 研究小結(jié)53-54
• 第四章 X獨(dú)立學(xué)院?jiǎn)T工敬業(yè)度研究的問(wèn)題分析和提升對(duì)策建議54-64
• 4.1 員工敬業(yè)度個(gè)體差異的問(wèn)題分析和對(duì)策建議54-57
• 4.1.1 重視院聘教師的福利保障與提高54-55
• 4.1.2 調(diào)整工作安排方式保持員工工作新鮮感55-56
• 4.1.3 帶動(dòng)和幫助中級(jí)職稱教師走出瓶頸56-57
• 4.2 員工敬業(yè)度影響因素問(wèn)題分析和整體對(duì)策建議57-64
• 4.2.1 重視招聘環(huán)節(jié)招到匹配的人57-58
• 4.2.2 提升員工對(duì)工作本身的滿意度58-60
• 4.2.3 重視員工培訓(xùn)建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃60-61
• 4.2.4 提高員工對(duì)薪酬福利公平的認(rèn)知61-62
• 4.2.5 重視員工心理需求提高管理者效能62-64
• 第五章 總結(jié)與展望64-66
• 5.1 本文的研究結(jié)論64
• 5.2 本研究的局限和不足64-65
• 5.3 進(jìn)一步的研究設(shè)想和展望65-66
• 參考文獻(xiàn)66-69
• 附錄 調(diào)查問(wèn)卷69-72
• 致謝72

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 意雯;;中國(guó)人全球“最不敬業(yè)”?[J];天風(fēng);2014年05期

2 曾暉;趙黎明;;企業(yè)員工敬業(yè)度的結(jié)構(gòu)模型研究[J];心理科學(xué);2009年01期

  本文關(guān)鍵詞：X獨(dú)立學(xué)院?jiǎn)T工敬業(yè)度研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：434751