發(fā)布時(shí)間：2017-05-27 17:06

  本文關(guān)鍵詞：石家莊S大學(xué)現(xiàn)代機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)高等教育自1999年開始擴(kuò)招以來,高校招生數(shù)量增長(zhǎng)迅速,1999年全國(guó)共招收大學(xué)生160萬人,到2015年招生人數(shù)達(dá)到了700萬人,年均增長(zhǎng)率達(dá)到了9.66%。高校招生和錄取人數(shù)的激增為高校硬件設(shè)施提出了更高的要求。而隨著21世紀(jì)科技發(fā)展速度的不斷加快,高校內(nèi)部各種設(shè)施也向電子化、數(shù)字化方向發(fā)展,如教學(xué)資源的數(shù)字化、教學(xué)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化等等,大學(xué)生對(duì)高校機(jī)房的需求與時(shí)俱進(jìn),為高校機(jī)房建設(shè)和管理提出了更高層次的要求。為滿足在校大學(xué)生不斷提升的對(duì)機(jī)房的應(yīng)用需求,許多高校都進(jìn)行了機(jī)房的擴(kuò)建、新建工作,而在機(jī)房建設(shè)過程中如何有效進(jìn)行管理、如何有效進(jìn)行控制、如何節(jié)約成本是值得深入探討的問題。項(xiàng)目管理理論與思維為高校機(jī)房建設(shè)提供了良好的理論與方法載體。本文以石家莊S大學(xué)新增機(jī)房項(xiàng)目作為研究對(duì)象,在對(duì)項(xiàng)目管理理論與方法和項(xiàng)目評(píng)價(jià)理論進(jìn)行系統(tǒng)分析研究的基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)論和系統(tǒng)思維為指引,對(duì)機(jī)房建設(shè)工序時(shí)間、費(fèi)用等內(nèi)容的具體分析,從成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效率五個(gè)方面著手,構(gòu)建出包含5個(gè)一級(jí)指標(biāo)、15個(gè)二級(jí)指標(biāo)、57個(gè)三級(jí)指標(biāo)的石家莊S大學(xué)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的多層指標(biāo)體系,并應(yīng)用AHP和FUZZY等方法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),最后以評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù),提出了構(gòu)建有效的項(xiàng)目組織、強(qiáng)化成本控制、合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度、嚴(yán)格控制安全要素和嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量等優(yōu)化策略。
【關(guān)鍵詞】：石家莊S大學(xué) 機(jī)房建設(shè) 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G647;TP308
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 選題背景與研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景與項(xiàng)目依托10
• 1.1.2 研究目的與研究意義10-11
• 1.2 研究現(xiàn)狀與存在問題11-15
• 1.2.1 國(guó)外發(fā)展和研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展12-15
• 1.2.3 研究述評(píng)15
• 1.3 論文的思路和框架結(jié)構(gòu)15-16
• 1.4 技術(shù)路線16-17
• 2 項(xiàng)目管理理論概述17-32
• 2.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)涵17-18
• 2.1.1 項(xiàng)目定義17
• 2.1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)17-18
• 2.2 項(xiàng)目管理內(nèi)涵18-23
• 2.2.1 項(xiàng)目管理定義18-19
• 2.2.2 項(xiàng)目管理要素19-23
• 2.2.2.1 項(xiàng)目計(jì)劃19-20
• 2.2.2.2 項(xiàng)目組織20
• 2.2.2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)20-21
• 2.2.2.4 項(xiàng)目執(zhí)行21
• 2.2.2.5 項(xiàng)目控制21-22
• 2.2.2.6 項(xiàng)目溝通22-23
• 2.2.2.7 項(xiàng)目經(jīng)理23
• 2.3 項(xiàng)目管理常用工具23-29
• 2.3.1 決策樹分析(Decision Making Tree)23-25
• 2.3.1.1 決策樹分析定義24
• 2.3.1.2 決策樹分析步驟24
• 2.3.1.3 決策樹分析的優(yōu)缺點(diǎn)24-25
• 2.3.1.4 決策樹分析的項(xiàng)目管理應(yīng)用25
• 2.3.2 德爾菲法(Delphi Method)25-26
• 2.3.2.1 德爾菲法的定義25
• 2.3.2.2 德爾菲法的特點(diǎn)25
• 2.3.2.3 德爾菲法的優(yōu)缺點(diǎn)25
• 2.3.2.4 德爾菲法的項(xiàng)目管理應(yīng)用25-26
• 2.3.3 SWOT分析26-27
• 2.3.3.1 SWOT分析的內(nèi)涵26
• 2.3.3.2 SWOT分析的步驟26-27
• 2.3.3.3 SWOT分析的優(yōu)缺點(diǎn)27
• 2.3.3.4 SWOT分析的項(xiàng)目管理應(yīng)用27
• 2.3.4 頭腦風(fēng)暴法(Brain-storming)27-28
• 2.3.4.1 頭腦風(fēng)暴法的原理27-28
• 2.3.4.2 頭腦風(fēng)暴法的原則28
• 2.3.4.3 頭腦風(fēng)暴的項(xiàng)目管理應(yīng)用28
• 2.3.5 責(zé)任矩陣(Responsibility Matrix)28-29
• 2.3.5.1 責(zé)任矩陣定義28
• 2.3.5.2 責(zé)任矩陣的作用28-29
• 2.3.5.3 責(zé)任矩陣的應(yīng)用步驟29
• 2.4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)理論29-32
• 2.4.1 概念與內(nèi)涵29-30
• 2.4.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用30
• 2.4.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法30-31
• 2.4.4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本原則31-32
• 3 石家莊S大學(xué)現(xiàn)代機(jī)房建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法32-40
• 3.1 評(píng)價(jià)方法32-35
• 3.1.1 AHP法32-34
• 3.1.1.1 AHP法的基本原理32
• 3.1.1.2 AHP法實(shí)施步驟32-34
• 3.1.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法34-35
• 3.1.2.1 模糊綜合評(píng)價(jià)法原理34
• 3.1.2.2 模糊綜合評(píng)價(jià)的過程34-35
• 3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建35-40
• 3.2.1 成本指標(biāo)35-36
• 3.2.2 進(jìn)度指標(biāo)36-37
• 3.2.3 安全指標(biāo)37-38
• 3.2.4 質(zhì)量指標(biāo)38
• 3.2.5 效率指標(biāo)38-40
• 4 石家莊S大學(xué)現(xiàn)代機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)40-58
• 4.1 石家莊S大學(xué)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介40-46
• 4.1.1 項(xiàng)目基本情況40
• 4.1.2 項(xiàng)目費(fèi)用情況40-42
• 4.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度分析42-46
• 4.2 評(píng)價(jià)過程與結(jié)果46-55
• 4.2.1 成本指標(biāo)評(píng)價(jià)46-55
• 4.2.1.1 確定指標(biāo)權(quán)重46-47
• 4.2.1.2 成本指標(biāo)評(píng)價(jià)過程47-50
• 4.2.1.3 進(jìn)度指標(biāo)評(píng)價(jià)50-51
• 4.2.1.4 安全指標(biāo)評(píng)價(jià)51-52
• 4.2.1.5 質(zhì)量指標(biāo)評(píng)價(jià)52
• 4.2.1.6 效率指標(biāo)評(píng)價(jià)52-53
• 4.2.1.7 總體評(píng)價(jià)53-55
• 4.3 結(jié)論分析55-58
• 4.3.1 數(shù)據(jù)分析55-56
• 4.3.2 問題分析56-58
• 5 項(xiàng)目管理優(yōu)化策略58-69
• 5.1 構(gòu)建有效的項(xiàng)目組織58-61
• 5.1.1 選拔合適的人員58-59
• 5.1.2 構(gòu)建高效的項(xiàng)目組織59
• 5.1.3 有效的溝通與協(xié)作59-60
• 5.1.4 構(gòu)建考核體系60-61
• 5.2 強(qiáng)化成本控制61-63
• 5.2.1 建立成本控制體系61
• 5.2.2 強(qiáng)化全過程成本控制61-63
• 5.2.2.1 強(qiáng)化項(xiàng)目建安費(fèi)用成本控制61-62
• 5.2.2.2 強(qiáng)化硬件招標(biāo)成本控制62-63
• 5.3 合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度63-65
• 5.3.1 編制合理的進(jìn)度計(jì)劃63
• 5.3.2 動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度計(jì)劃63-64
• 5.3.3 應(yīng)用控制措施64-65
• 5.4 嚴(yán)格控制安全要素65-66
• 5.4.1 落實(shí)安全制度65
• 5.4.2 加強(qiáng)安全教育65-66
• 5.4.3 培育安全文化66
• 5.5 控制項(xiàng)目質(zhì)量66-69
• 5.5.1 計(jì)劃階段質(zhì)量控制66-67
• 5.5.2 建安施工階段質(zhì)量控制67
• 5.5.3 竣工階段質(zhì)量控制67-68
• 5.5.4 硬件招標(biāo)階段質(zhì)量控制68-69
• 6 總結(jié)69-70
• 6.1 論文的主要工作69
• 6.2 研究的不足69
• 6.3 展望69-70
• 致謝70-71
• 參考文獻(xiàn)71-74
• 附錄74

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：400619